通過(guò)聊天機(jī)器人提供客戶服務(wù)時(shí)，您是否讓客戶知道他們沒(méi)有與座席交談？或者你試著讓它看起來(lái)像是在和一個(gè)座席聊天？

　　告訴他們真相。如果你把聊天機(jī)器人掩飾為一個(gè)人，我想我正在和一個(gè)蠢人交談，客戶聯(lián)絡(luò)周的互動(dòng)討論小組中的一位撰稿人說(shuō)，他專注于管理自助服務(wù)和輔助服務(wù)之間的過(guò)渡。

　　隨后進(jìn)行了熱烈的討論，主要圍繞聊天機(jī)器人。

　　與會(huì)者包括以下代表：

　　有些人認(rèn)為沒(méi)有必要明確告訴客戶沒(méi)有連接到座席。一位與會(huì)者表示：不要隱瞞，但不要刻意解釋。其他人認(rèn)為，嘗試將聊天機(jī)器人作為座席傳遞出去是導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳的一個(gè)因素。

　　幾位專家建議從簡(jiǎn)單地開(kāi)始。CORT的商業(yè)分析師Chris Wissmann建議：注意不要過(guò)度思考聊天機(jī)器人的初始實(shí)施。從簡(jiǎn)單開(kāi)始，保持不斷的反饋和循環(huán)改進(jìn)。

　　如果你試圖解決一些更復(fù)雜的問(wèn)題，你可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)給予他們所需的幫助或支持而使你的客戶感到沮喪。

　　此外，要提前讓客戶了解與機(jī)器人交談的事實(shí)--否則你可能會(huì)損害客戶對(duì)你的信任。

　　設(shè)置和維護(hù)聊天機(jī)器人

　　與會(huì)代表一致同意，聊天機(jī)器人的設(shè)置和維護(hù)非常耗時(shí)。正如一位與會(huì)者所說(shuō)：你付出多少你就能從中獲得多少。

　　他強(qiáng)調(diào)，日常工作需要保持聊天機(jī)器人的最新?tīng)顟B(tài)，并補(bǔ)充道：聊天機(jī)器人所擁有的數(shù)據(jù)應(yīng)該與數(shù)據(jù)本身一樣好。

　　另一個(gè)與會(huì)者認(rèn)為聊天機(jī)器人是美化的常見(jiàn)問(wèn)題解答，如果系統(tǒng)無(wú)法清楚地理解問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致混淆，引發(fā)一個(gè)陷入無(wú)限循環(huán)和糟糕的客戶體驗(yàn)的例子。

　　如果做得不好，客戶就會(huì)記得所遭遇的麻煩，一位與會(huì)者說(shuō)--這可能會(huì)損害品牌。

　　與會(huì)者同意企業(yè)所處的業(yè)務(wù)類型以及客戶請(qǐng)求類型將決定自助服務(wù)是否有效。

　　例如，當(dāng)天氣擾亂重大事件時(shí)，例如球賽中的下雨，客戶只想要他們的答案，全球最大票務(wù)市場(chǎng)的全球客戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說(shuō)：我們將自助服務(wù)視為客戶獲得答案的更好的方式。

　　給客戶關(guān)于比賽是否被取消的是/否答案是聊天機(jī)器人最容易回答的類型。

　　另一方面，百特醫(yī)療（Baxter Medical）的一位代表指出，在他的行業(yè)中，客戶需要立即得到關(guān)于復(fù)雜醫(yī)療設(shè)備和藥品的答案--而通過(guò)聊天機(jī)器人處理這些請(qǐng)求幾乎是不可能的。

　　戰(zhàn)略性

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須制定戰(zhàn)略，還必須看到它，InfoCision Management客戶解決方案總監(jiān)Samantha Poole說(shuō)。

　　什么時(shí)候提供聊天機(jī)器人是有意義的？VoyaFinancial的商業(yè)技術(shù)總監(jiān)建議：對(duì)此保持戰(zhàn)略意義。什么是驅(qū)動(dòng)力？

　　分析客戶旅程--查看客戶訪問(wèn)過(guò)的網(wǎng)頁(yè)，以便了解他或她是否正在掙扎并推斷出掙扎的原因。然后主動(dòng)提供幫助。

　　Empower Retirement參與者服務(wù)總監(jiān)Rhiannon Leitterman表示，當(dāng)您個(gè)性化有關(guān)客戶知識(shí)的幫助時(shí)，您可以看起來(lái)像精品而不是精品店。

　　另一位與會(huì)者建議在實(shí)施聊天機(jī)器人和其他自助服務(wù)工具時(shí)確保測(cè)量對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

　　她的公司在FB Messenger上放了一個(gè)聊天機(jī)器人，她說(shuō)：客戶喜歡它。我們將通話時(shí)間縮短了一半以上。

　　但是，在慶祝從座席到自助服務(wù)的轉(zhuǎn)變之后，他們明白了剩下的就是更難的東西。

　　隨著座席面對(duì)的查詢?cè)絹?lái)越復(fù)雜，平均處理時(shí)間上升，與聯(lián)絡(luò)中心互動(dòng)的客戶滿意度下降。

　　她建議其他公司相應(yīng)地設(shè)定期望并評(píng)估相關(guān)性和因果關(guān)系。

　　您的企業(yè)使用聊天機(jī)器人嗎？

　　大多數(shù)企業(yè)是否已經(jīng)在使用聊天機(jī)器人？還沒(méi)。紐約人壽運(yùn)營(yíng)副總裁Victor Verastegui強(qiáng)調(diào)，重要的是要考慮是否面對(duì)的是技術(shù)嫻熟的客戶群。

　　Verastegui建議說(shuō)：不要投資在客戶還沒(méi)有跟上的技術(shù)上。

　　百特醫(yī)療（Baxter Medical）的一位與會(huì)者提出了另一個(gè)重要觀點(diǎn)。雖然他的公司提出的許多要求對(duì)于聊天機(jī)器人而言過(guò)于復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)，但肯定有一些低懸的水果類型的查詢可以通過(guò)自助服務(wù)系統(tǒng)來(lái)處理。

　　聊天機(jī)器人會(huì)替代座席嗎？

　　隨著聊天機(jī)器人和其他形式的自助服務(wù)的使用越來(lái)越多，座席會(huì)成為過(guò)去嗎？

　　不會(huì)。毫無(wú)例外，所有人都同意，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，復(fù)雜的問(wèn)題仍然需要座席的處理。

　　與此同時(shí)，您如何向高管推銷有助于減少座席工作量的新技術(shù)需求？

　　不要使用聯(lián)絡(luò)中心語(yǔ)言，來(lái)自票務(wù)市場(chǎng)的客戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說(shuō)。

　　不要談?wù)撎幚頃r(shí)間和首次聯(lián)絡(luò)解決率。談?wù)撋a(chǎn)力和呼叫量以及客戶體驗(yàn)。首席執(zhí)行官不需要了解聯(lián)絡(luò)中心指標(biāo)。

　　最后的要點(diǎn)：了解你的客戶

　　三個(gè)討論組的最后一個(gè)重點(diǎn)是，自助服務(wù)和輔助服務(wù)之間轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵是確保在整個(gè)交互過(guò)程中保持上下文。

　　在評(píng)估自助服務(wù)是否合適時(shí)，公司應(yīng)考慮客戶的需求以及他們通常在聯(lián)絡(luò)中心收到的請(qǐng)求類型。

　　試圖解決自助服務(wù)的所有問(wèn)題不是一個(gè)好主意。相反，公司可以專注于在目標(biāo)領(lǐng)域?qū)嵤┝奶鞕C(jī)器人或其他自助服務(wù)選項(xiàng)，從而改善客戶服務(wù)。

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