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　　這沒有秘密，如果客戶對呼叫中心的服務不滿意，他們就不會再次呼叫座席代表，他們有可能升級呼叫到主管或經理，顧客感到好像他們已經被重視同時可以解決問題?？蛻羰巧系郏馕吨惚仨氂性S多主管和經理，以便立即處理投訴電話，從而提高整體呼叫中心的運營。　　呼叫中心運營要認識到什么是最重要的事情。最重要的是持續(xù)改善客戶體驗。　　回想起來，企業(yè)過去習慣于分析平均處理時間（AHT），以及處理的呼叫數量，但現(xiàn)在這些因素與客戶服務持續(xù)創(chuàng)新相比變得不那么重要了。在今天即時滿足的世界，客戶想要和需要的服務必須以適當的服務水平和極短的時間內交付。反應迅速很重要，但只有當它是個性化，專業(yè)化和準確 – 當承諾實際上被履行時，會得到贊賞。　　盡管AHT和各種生產力測量在呼叫中心運營環(huán)境中仍然是比較重要的，為了提供最高水平的服務，座席代表必須認識到客戶體驗是關鍵。事實上，有5個重要組成部分高于其他因素。　　首先是服務水平。呼叫中心運營影響第一印象，這是至關重要的。能夠馬上與座席代表聯(lián)絡對于客戶是必要的，客戶感受到他們的問題被重視和解決，這個對于影響呼叫中心其他的日常問題來說最重要。　　其次，首次呼叫解決率（FCR），可以顯著改變客戶滿意度，如果客戶感覺無助，可以驅動成本。例如，如果第二個電話是同樣的問題，研究表明，滿意度將下降約35-45％。　　此外，聯(lián)絡質量和客戶滿意度（C-Sat）可以組合在一起，由于這樣的事實：如果你在任何呼叫中心公正地查看質量水平，顧客和座席的感覺是不一樣的。通過這樣一個全面的監(jiān)測方法，呼叫中心可以一石二鳥：與內部監(jiān)控相比它獲得更全面的聯(lián)系質量視圖，同時捕捉客戶滿意度指標，它不僅被QA部門使用，也可以在整個企業(yè)范圍內使用。　　最后，員工滿意度（E-Sat），直接關系到座席是如何滿意、幫助和提供知識給客戶。如果呼叫中心不采取必要的步驟，改善出現(xiàn)的新問題，座席代表將快速搜索新的工作機會，這對于呼叫中心來說是非常昂貴的，他們必須尋找新的座席代表，并根據個別呼叫中心的規(guī)范培訓他們。　　聲明:版權所有非合作媒體謝絕轉載

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巨人網絡通訊聲明：本文標題《客戶為中心的呼叫中心運營五個重要問題》，本文關鍵詞客戶,為中心,的,呼叫中心,；如發(fā)現(xiàn)本文內容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統(tǒng)采集于網絡，涉及言論、版權與本站無關。