在人力資源服務(wù)外包行業(yè)，很多人力資源服務(wù)公司都有人力資源經(jīng)營許可證和勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證。可是他們對企業(yè)來說優(yōu)勢有哪些？

1、人力資源服務(wù)外包服務(wù)？他有什么特點？

企事業(yè)單位把人員招聘、面試、員工培訓(xùn)、勞動合同簽訂與管理、勞資糾紛處理、工資發(fā)放、社保繳納、各種管理制定和完善、企業(yè)文化建設(shè)等人事管理工作全部或其中部分委托專業(yè)的人力資源開發(fā)管理機(jī)構(gòu)打理，自己集中精力經(jīng)營自己的主業(yè)，這種新型的現(xiàn)代企業(yè)分工管理服務(wù)模式就是人事(勞務(wù))外包服務(wù)。

人事(勞務(wù))外包服務(wù)，其核心是確保用人單位降低用人風(fēng)險和成本，減輕用人單位因用人而產(chǎn)生的各種社會壓力及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，擺脫勞資糾紛和干擾，從煩瑣的勞動人事事務(wù)中解脫出來，從而集中精力做好自己的主業(yè)，實現(xiàn)人力資源的升值與增值。

人事(勞務(wù))外包服務(wù)，不會影響用工單位的員工穩(wěn)定，更不會影響生產(chǎn)經(jīng)營，它只會為用工單位更好的管理員工、規(guī)避用人風(fēng)險、降低用人成本產(chǎn)生積極作用。

二、非人事(勞務(wù))外包單位存在哪些經(jīng)營管理風(fēng)險?

1、員工難招、難留、難使用、難管理、難培養(yǎng);

2、隨著生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大，人員的增多，人事管理工作既繁瑣又麻煩;

3、由于不熟悉國家和地方勞動法律法規(guī)政策，人力資源管理不專業(yè)不規(guī)范，因而經(jīng)常遭到員工和不明身份人的投訴和曝光，企業(yè)良好形象深受影響;

4、人事管理的成本不斷攀升(政府稅費項目越來越多)，各種風(fēng)險、麻煩以及勞資糾紛時有發(fā)生;

5、員工素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，影響生產(chǎn)經(jīng)營與快速發(fā)展;

6、勞動合同(尤其是無固定期限合同的束縛)、經(jīng)濟(jì)補償、社會保險、工傷事故、薪酬體系、激勵機(jī)制、勞保福利等現(xiàn)實人事管理問題，隨時都有可能出現(xiàn)，難免影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序;

7、受市場變化的影響，訂單時多時少，原有員工是留是辭左右為難;

8、受物價上漲因素影響，工資不得不漲，利潤日益減少，經(jīng)營壓力越愛越大;

三、人事(勞務(wù))外包能給用工單位帶來哪些實際好處?

1、簡化人事管理程序，提高工作效率。降低人事管理成本。用工單位與人力資源公司簽訂派遣協(xié)議后，實際上等于將原有的人力資源開發(fā)管理工作(如勞動合同簽訂、勞動合同管理、定編定員定崗、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、社會保險、檔案管理、勞資糾紛處理等等)全部或部分外包給人力資源公司，人員的使用和管理工作相分離，大部分人力資源管理事務(wù)都是由人力資源公司專業(yè)打理負(fù)責(zé)，從而大大減輕了企業(yè)在人員管理上的開支，提高了工作效率，省時省力省事。

2、規(guī)避用人風(fēng)險和麻煩。從2008年1月起《勞動合同法》實施，企業(yè)與勞動者必須建立起勞動關(guān)系，否則勞動執(zhí)法機(jī)構(gòu)的處罰力度會加大，勞動合同尤其是無固定期勞動合同一直困繞企業(yè)，增加企業(yè)很多負(fù)擔(dān);同時勞動者自我保護(hù)意識日益增強，投訴舉報時有發(fā)生，嚴(yán)重干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。由于勞動者與我公司建立的勞動關(guān)系，法律上明確了勞動糾紛的主體永遠(yuǎn)不可能是貴公司，所有牽涉到勞動關(guān)系的糾紛或訴訟均由人力資源出面處理，而作為用工單位只是協(xié)助即可。這樣做也完全符合相關(guān)法律和政策的要求，無任何政策風(fēng)險，解決了企業(yè)的無固定期勞動合同的憂慮和勞資糾紛官司的纏繞。

3、降低招工費用。 用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要為招工發(fā)愁，也不需要為招工花很多經(jīng)費，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，大部分招工事宜均由人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用或大大降低員工招聘費用的支出。

4、保障用人需求，增強人力資源應(yīng)變能力。減少固定員工數(shù)額，將勞動成本由沉重的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)檩p便的流動成本，增強面對經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)變能力。

5、節(jié)省人工成本： 由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，根據(jù)勞動力市場人員招聘行情，靈活確定派遣人員的工資;同時，勞務(wù)派遣公司開具勞務(wù)發(fā)票還可以沖抵企業(yè)所得稅。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本;同時通過派遣，企業(yè)固定人員大大減少，各項以人員多少為核算標(biāo)準(zhǔn)計算繳納稅費的項目自然大大減少。

6、篩選合格合適員工： 通過專業(yè)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招聘勞動者，可避免招進(jìn)不合格有問題人員;同時，依托派遣機(jī)構(gòu)招聘儲備候選員工，也可降低離職成本。

7、降低社保費用： 勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)惠政策。

8、降低勞動爭議風(fēng)險： 用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，由人事(勞務(wù))外包機(jī)構(gòu)出面處理，用工單位只是在必要時提供協(xié)助。