首先，需要認清一點，能實現(xiàn)想法的外包”服務(wù)并不等于項目的質(zhì)量”和成功”。

很多時候，外包”服務(wù)商與創(chuàng)業(yè)者并非朝著相同的方向奔跑。創(chuàng)業(yè)者在制定項目目標時，往往已經(jīng)將具體落地形式甚至是以什么方式實現(xiàn)的構(gòu)想包含在整個框架之中，成為項目完成過程中舉足輕重的一環(huán)；而外包”這一環(huán)節(jié)往往會產(chǎn)生許多意料不到的問題，因為外包”服務(wù)商卻往往思維停留在項目如何按照合同所規(guī)定來如約完成”層面，并不能真正理解甚至弄清創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)出發(fā)點和真正需求。直至整個項目結(jié)束，看似所有環(huán)節(jié)都趨于完美，在真正投入到實踐去驗證時可能會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品可能并不是市場所需要的。而單次交易”的外包不會再愿意去進行修改，留下的可能是一堆潛在問題……

當我們理性梳理其中關(guān)系時會發(fā)現(xiàn)，當創(chuàng)業(yè)者想要開發(fā)一款成功產(chǎn)品時，成敗關(guān)鍵恰恰在于，專業(yè)的技術(shù)提供商要做的應(yīng)該是剔除產(chǎn)品不可行的方面，實現(xiàn)用戶或顧客真正想要的東西，由此幫助創(chuàng)業(yè)者找到產(chǎn)品與市場最佳的契合點。整個過程中，代碼僅僅是實現(xiàn)這一根本目標的一種手段而已。而這一點，那些傳統(tǒng)外包”服務(wù)商是永遠無法幫你實現(xiàn)的。

當我們終于審視這一問題，而作為創(chuàng)業(yè)者，又無法離開外包”服務(wù)這個客觀情況下，不妨去接觸一種新型的互聯(lián)網(wǎng)外包”模式，可能會有意想不到的收獲。

當前在國內(nèi)，新型互聯(lián)網(wǎng)外包”服務(wù)商可謂寥寥無幾。但已經(jīng)有一些較為成熟的服務(wù)商值得創(chuàng)業(yè)者們參考，這里以聯(lián)創(chuàng)工場UWorks為例。據(jù)說這家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù)公司，截至目前已幫助20余家公司成功落地產(chǎn)品，完成從0到1的跨越，并持續(xù)迭代。在這背后得益于顛覆傳統(tǒng)外包”服務(wù)的獨特且新型的合作模式。

聯(lián)創(chuàng)工場UWorks獨創(chuàng)的技術(shù)合伙人”模式，有效地解決了傳統(tǒng)外包服務(wù)無法解決的諸多問題。合作形式為，與創(chuàng)業(yè)公司成為深度合作的技術(shù)合伙人，通過項目股權(quán)的方式進行綁定。聯(lián)創(chuàng)工場為創(chuàng)業(yè)公司打造產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司僅需支付基本的人力成本。同時，隨著創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，聯(lián)創(chuàng)工場將幫助創(chuàng)業(yè)者面試和組建專業(yè)的技術(shù)團隊，順利進行技術(shù)上的銜接和迭代。自推出至今，收到了創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)越來越多創(chuàng)業(yè)者們的追捧和好評。

實現(xiàn)方式也非常簡單：創(chuàng)業(yè)者可從聯(lián)創(chuàng)工場的官網(wǎng)上提交項目的大致需求。在收到需求后，聯(lián)創(chuàng)工場的產(chǎn)品商務(wù)專員將聯(lián)系創(chuàng)業(yè)團隊，進一步了解項目定位、技術(shù)需求，并以面對面的方式，共同對項目的可行性、技術(shù)難點進行討論。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者還能通過聯(lián)創(chuàng)工場自主研發(fā)的項目管理工具，時時檢查代碼質(zhì)量，跟進產(chǎn)品研發(fā)進程。

選對外包”服務(wù)，對于創(chuàng)業(yè)者們來說可謂是一門值得深思熟慮的學問”。在新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)勢必會被超越并淘汰，如同聯(lián)創(chuàng)工場UWorks這類新型互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù)商，在為外包”行業(yè)注入新的活力同時，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們來說，其獨特成熟的合作模式，專業(yè)可靠的服務(wù)，靈活新穎的監(jiān)督流程，才是值得依靠和可信賴的創(chuàng)業(yè)伴侶。