說到平面設(shè)計(jì)外包，無論如何都繞不開胡振華”這個名字。胡振華：中國第一家以平面設(shè)計(jì)外包為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)策劃公司的創(chuàng)建者、DE Outsourcing設(shè)計(jì)整體解決方案”理論的提出者，現(xiàn)已是中國平面設(shè)計(jì)外包領(lǐng)域價(jià)值第一品牌安迪兄弟的操盤者，被稱為平面設(shè)計(jì)的鬼才”，是當(dāng)今社會聲名赫赫的中國玩轉(zhuǎn)平面設(shè)計(jì)外包第一人”。

準(zhǔn)確地說，平面設(shè)計(jì)外包就是客戶將全部或部分平面設(shè)計(jì)工作包按每年給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式?？蛻粽侠闷渫獠孔顑?yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，做你最擅長的（核心競爭力），其余的外包！"，這就是胡振華所倡導(dǎo)的平面設(shè)計(jì)外包的主要精神。

沒有哪一套體系從一誕生就是完美的，對胡振華而言，平面設(shè)計(jì)外包的歷史延續(xù)了整整7年。2007年，安迪兄弟剛成立時(shí)，只是一家以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工作室。2008年，安迪兄弟接到的第一個業(yè)務(wù)是某品牌整體企業(yè)形象外包，但離現(xiàn)如今的平面設(shè)計(jì)外包還有一定距離 。直到2010年，胡振華正式提出平面設(shè)計(jì)外包將揭開平面設(shè)計(jì)服務(wù)的一種新模式的革命”，并在當(dāng)時(shí)中國設(shè)計(jì)界引起很大的反響，觸發(fā)了許多人對于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的思考，這也是胡振華第一次對外公開提出平面設(shè)計(jì)外包”的概念。2010年，安迪兄弟正是注冊為北京安迪兄弟視覺設(shè)計(jì)事務(wù)所，并對平面設(shè)計(jì)外包進(jìn)行了細(xì)化、分類、總結(jié)、研究出了標(biāo)準(zhǔn)型”經(jīng)濟(jì)型”企業(yè)型”商務(wù)型”DIY定制”幾種套餐滿足各種市場需求，進(jìn)一步為平面設(shè)計(jì)外包的發(fā)展打好基礎(chǔ)。2010年，DE Outsourcing設(shè)計(jì)整體解決方案”理論應(yīng)運(yùn)而生，并落實(shí)到服務(wù)客戶的設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)中，屢創(chuàng)市場的顛覆”奇跡，如今這套理論體系已被業(yè)界廣泛嫁接。2011年，安迪兄弟視覺設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)板塊不斷完善，形成了平面設(shè)計(jì)年度外包、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)型網(wǎng)站建設(shè)、傳播內(nèi)容規(guī)劃、整合傳播推廣、的主要服務(wù)內(nèi)容。2013年，在胡振華的帶領(lǐng)下，安迪兄弟團(tuán)隊(duì)歷時(shí)3年，完成公司服務(wù)模塊升級，最終形成以設(shè)計(jì)外包、設(shè)計(jì)策劃、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、公關(guān)傳媒、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)為主線的八塊業(yè)務(wù)，形成平面設(shè)計(jì)外包體系的完整架構(gòu)，同時(shí)成立安迪兄弟品牌設(shè)計(jì)培訓(xùn)班，儲備當(dāng)今國內(nèi)前沿的設(shè)計(jì)新興力量，為平面設(shè)計(jì)外包戰(zhàn)略的實(shí)施提供充足的人才后備力量。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從方案到落地、從品牌到廣告，多年的探索與征程，平面設(shè)計(jì)外包從系統(tǒng)到線到點(diǎn)的每一板塊都已被這個設(shè)計(jì)天才拿捏得游刃有余。從吉利集團(tuán)到東風(fēng)集團(tuán)到東方航空，從一個小小的工作室走出北京、走出中國，從名不見經(jīng)傳的設(shè)計(jì)策劃師到十三屆中國廣告節(jié)榮譽(yù)領(lǐng)事，從滄海一粟的一個普通設(shè)計(jì)公司到中國平面設(shè)計(jì)外包領(lǐng)域第一品牌，安迪兄弟在點(diǎn)滴的積累中不斷賦予平面設(shè)計(jì)外包新的意義和新的生命力，并且在逐漸改變著人們的一個固有觀念：傳統(tǒng)的市場規(guī)律告訴我們企業(yè)應(yīng)該麻雀雖小，五臟俱全”，但是我們應(yīng)該打破這種局面，外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭力，這是平面設(shè)計(jì)外包的最根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做廣告設(shè)計(jì)的支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。拿記者來說，21世紀(jì)之前的記者是采編播”一體化的全能型記者，由于各種工作間的不銜接性，導(dǎo)致效率差常常錯過最及時(shí)的新聞報(bào)道，所以新的媒體時(shí)代有明確的分工，并且只負(fù)責(zé)采訪的任務(wù)，這樣記者可以及時(shí)身臨一線采訪，所以能很好把信息反饋給采編篩查備用。對于設(shè)計(jì)策劃也一樣，為什么要提倡外包，就是因?yàn)槭俏覀兪菍I(yè)做這個業(yè)務(wù)的而你不是，與其你費(fèi)時(shí)費(fèi)力去做一個不擅長而且也不為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤的領(lǐng)域，不如把它外包出去，集中精力去做直接的核心競爭項(xiàng)目。總而言之：平面設(shè)計(jì)外包就是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式，而事實(shí)也證明：這套方法以其優(yōu)異的實(shí)戰(zhàn)效果正在為越來越多的企業(yè)所接受。 市場用他的傲人業(yè)績印證了平面設(shè)計(jì)外包的正確性，也印證了胡振華的遠(yuǎn)見卓識。

回望走過的路程，不少中國企業(yè)對平面設(shè)計(jì)外包趨之若鶩，因?yàn)樵絹碓蕉嗟闹袊髽I(yè)開始意識到平面設(shè)計(jì)外包的重要性。胡振華認(rèn)為：對于現(xiàn)階段的中國市場來說，不僅需要平面設(shè)計(jì)外包傳播，而且是非常重要的時(shí)刻！因?yàn)槊鎸Σ痪皻獾沫h(huán)境，企業(yè)在紛紛尋求解困良方，希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，那么首先做到的就是統(tǒng)一品牌視覺系統(tǒng)，天價(jià)的廣告公司，不穩(wěn)定的坐班式服務(wù)都不能根本上解決這個問題，市場需要的是一個長期穩(wěn)定且能控制成本，重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"對外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言，外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。對于這一趨勢，胡振華早就做好了準(zhǔn)備，他所創(chuàng)建的安迪兄弟視覺設(shè)計(jì)戰(zhàn)隊(duì)，不僅擁有強(qiáng)大的平面設(shè)計(jì)水平而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員從國內(nèi)一流，到國際援助，再到海歸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺統(tǒng)一而對品牌的認(rèn)知度實(shí)際提升。胡振華所倡導(dǎo)的平面設(shè)計(jì)外包方法受到越來越多企業(yè)主的青睞，客戶的支持與肯定也更加鼓舞著胡振華和他的團(tuán)隊(duì)在這條道路上不斷前進(jìn)的士氣，他們歷時(shí)數(shù)年，完成了平面設(shè)計(jì)外包從無到有、從零碎到系統(tǒng)、從理論探索到理論與實(shí)踐結(jié)合的蛻變，胡振華用他的實(shí)際行動描寫了一位創(chuàng)業(yè)者孜孜不倦的故事：截止2013年底安迪兄弟已服務(wù)超過500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達(dá)100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來看，公司有望超越目前國內(nèi)最大的設(shè)計(jì)策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，真正成為中國設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)咨詢第一品牌。