接近譚春陵的人透露，該廣告公司的客戶不僅有四川移動，還包括其他電信運(yùn)營商，非電信企業(yè)單子有時也接。2007年12月，譚春陵又注冊成立了一家時代長河投資有限公司，注冊資金800萬元，主要為一些項(xiàng)目招標(biāo)做擔(dān)保服務(wù)和企業(yè)管理服務(wù)。從2009年2月到2009年10月間，這家公司在短短八個月中股權(quán)變更了五次，最后譚春陵的股份基本轉(zhuǎn)給譚嘉。

　　上述人士還透露，譚春陵等人還成立了一家埃哲森公司，主要負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)，作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)，公司取名自國際著名咨詢企業(yè)埃森哲變造而來。

　　不過，譚春陵最為核心的陣地，還在于四川音樂基地的獨(dú)家數(shù)字音樂支撐平臺公司——成都娛音科技公司（下稱成都娛音）。成都娛音成立于2005年12月，當(dāng)時四川音樂基地正在籌備，最初創(chuàng)始人為趙文和劉俊萍。2007年1月，就在四川無線音樂基地正式開始對外營業(yè)”之時，譚春陵和李心澤悄然買下了這家公司，其中譚春陵占股92%，任董事長、李心澤占股8%任監(jiān)事。

　　至此，以張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個利益三人組”，涉及業(yè)務(wù)林林總總，從IT服務(wù)、銷售代理、咨詢顧問到廣告代理，無所不包，主要都圍繞著四川移動的外延業(yè)務(wù)展開。

　　其中，成都娛音公司主要控制了無線音樂基地的內(nèi)容整合運(yùn)營；威信泰克成都分公司負(fù)責(zé)四川移動的數(shù)據(jù)支撐平臺，主要與移動數(shù)據(jù)部打交道，同時還負(fù)責(zé)監(jiān)控SP的接入數(shù)據(jù)；四川合澤公司主要負(fù)責(zé)渠道，四川移動項(xiàng)目新品投放，比如可樂機(jī)、手機(jī)支付均由合澤公司開發(fā)；埃哲森公司則主要負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)，作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)。以長河廣告公司為核心的廣告公司則重點(diǎn)承接電信廣告業(yè)務(wù)。

　　在電信行業(yè)，增值服務(wù)已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營商近年增長最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞增值服務(wù)衍生的諸多業(yè)務(wù)支持也成為諸多企業(yè)爭搶的對象。伴隨著中國手機(jī)用戶的迅猛增加和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2001年開始，以提供移動無線增值服務(wù)為生的SP隊(duì)伍在全國遍地開花，先是短信業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀，之后以四川移動為代表的無線音樂基地異軍突起，屢屢創(chuàng)造了收入增長的奇跡。

　　張銳夫婦也是SP業(yè)務(wù)最早的一批弄潮兒。2001年6月成立的陽光加信科技即致力于為企業(yè)及個人移動用戶提供種類豐富的無線內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)。公司注冊資金1000萬元，最初在廣東提供網(wǎng)路接入服務(wù)，取得短信業(yè)務(wù)全網(wǎng)SP資格，隨后相應(yīng)在北京、四川、遼寧、河南等數(shù)個無線業(yè)務(wù)大省設(shè)立了分公司并提供接入服務(wù)。

　　然而，SP競爭十分激烈，到2005年，中國的SP數(shù)量已超過4000家。且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導(dǎo)致政府多次強(qiáng)令運(yùn)營商整頓，很多SP生存日趨艱難。

　　中國移動在整頓過程中決定改變在SP領(lǐng)域放權(quán)地方諸侯自行發(fā)展的模式，專門成立卓望公司，統(tǒng)一規(guī)范移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項(xiàng)增值服務(wù)的提供商。

　　正是在此背景下，在李華和時任四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東的推動下，四川移動入選中國移動的無線音樂基地。

　　在中國移動的基地”戰(zhàn)略下，四川移動的中央音樂平臺被打造成音樂集成平臺，其前臺是12530.COM音樂門戶網(wǎng)站，為客戶提供包括音樂搜索、彩鈴定制、音樂下載、音樂資訊等多種與音樂相關(guān)服務(wù)。用戶通過手機(jī)就能獲得最新的音樂、排行榜歌曲。

　　據(jù)本刊記者了解，四川移動在音樂基地具體運(yùn)營中主要采取外包模式。在內(nèi)容上，四川移動與四大唱片公司包括滾石移動公司直接合作，其他則委托SP公司集成內(nèi)容，在技術(shù)支撐上也主要由SP公司負(fù)責(zé)。很多有背景有實(shí)力的SP公司因此轉(zhuǎn)型成為CP集成公司。

　　無論是SP還是CP，其能否進(jìn)入中移動網(wǎng)絡(luò)平臺的關(guān)鍵，都系于四川移動數(shù)據(jù)部和音樂運(yùn)營基地主管一身。在圍繞著無線音樂形成的巨大利益鏈條中，SP因提供業(yè)務(wù)的技術(shù)含量不高、業(yè)務(wù)性質(zhì)單一，具有很強(qiáng)的可替代性，競爭十分激烈。