■專欄

據(jù)國外媒體報(bào)道，WindowsPhoneMarketplace發(fā)布的應(yīng)用程序數(shù)量已超過5萬個(gè)，遠(yuǎn)超外界早期的估計(jì)。這個(gè)數(shù)據(jù)來自關(guān)注微軟(微博)手機(jī)產(chǎn)品的網(wǎng)站AllAboutWindowsPhone，該網(wǎng)站強(qiáng)調(diào)，達(dá)到同樣的規(guī)模Android花費(fèi)19個(gè)月，iOS則用了12個(gè)月。

微軟11月中旬宣布應(yīng)用程序達(dá)到4萬個(gè)，每天新增應(yīng)用程序數(shù)已達(dá)165個(gè)，而現(xiàn)在增長為265個(gè)。IDC11月報(bào)告顯示，開發(fā)人員對微軟WindowsPhone設(shè)備的興趣度提升了8個(gè)百分點(diǎn)至38%，而iPhone是91%，Android手機(jī)則是83%。

這個(gè)數(shù)據(jù)并不足以說明問題，畢竟這5萬個(gè)應(yīng)用多是從蘋果和谷歌應(yīng)用商店適配而來，缺少精品級(jí)應(yīng)用就是力證。即便如此，微軟WindowsPhone系統(tǒng)還是很令人期待。

我們都認(rèn)為微軟已是一個(gè) 遲緩的巨人”，但誰都無法否認(rèn)它的盈利能力。要知道，微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當(dāng)。但在與Netscape一戰(zhàn)之后，也許掙錢太容易了，微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總是不溫不火。那個(gè)時(shí)候的微軟是一個(gè)極具破壞力的瘋子，而現(xiàn)在，我們生活得太安逸了。”筆者總是聽到微軟人對過往懷念不已。

其實(shí)，微軟已經(jīng)錯(cuò)過了兩撥平臺(tái)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。第一次是谷歌的出現(xiàn)，嚴(yán)格意義上講，谷歌是一家軟件公司，但它對行業(yè)的顛覆在于其重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利，而谷歌則利用流量變現(xiàn)。這幾乎被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)啟蒙的標(biāo)志，因?yàn)殡S后數(shù)年，除去電子商務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)模式都在采用這種方式。而在同期，微軟依然在賣license，這也難怪，想想它和美國軍方的訂單動(dòng)輒就超過5億美元。

第二次則輪到了喬布斯。其實(shí)APPStore的模式并不算新，2G時(shí)代的SP已經(jīng)做出了它的雛形，就像中國移動(dòng)(微博)的夢網(wǎng)。但到了iPhone上，蘋果換了一種玩法。不過道理一樣，依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動(dòng)和AOL都把分成模式定為7:3，渠道拿的永遠(yuǎn)比開發(fā)者多得多。在這個(gè)環(huán)境下，關(guān)系遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身，再完美的產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)槿鄙偾蓝廊?。這就造成了一個(gè)結(jié)果，內(nèi)容資源同質(zhì)且稀缺。

所以說，喬布斯構(gòu)建了一整條生態(tài)鏈，它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來，鼓勵(lì)開發(fā)者去創(chuàng)新。因此，才有了APPStore的生機(jī)盎然。微軟這時(shí)在做什么呢？不好意思，它還在賣license。

筆者很難不去懷疑微軟的技術(shù)斷層問題，即便是臆想，它對移動(dòng)互聯(lián)的認(rèn)知也應(yīng)該不如谷歌和蘋果。那么，微軟的優(yōu)勢在哪？

首先是微軟自身，Windows8采用了共同的內(nèi)核，也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以，WindowsPhone系統(tǒng)有可能是和PC交互體驗(yàn)最好的系統(tǒng)，而且基于Windows的PC已經(jīng)是用戶不可或缺的物件。

其次是諾基亞(微博)，雖然它也遲遲老矣，但深厚的底蘊(yùn)讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來，我們看到了它的專注和舍棄。誰能知曉，它會(huì)不會(huì)憑著一款手機(jī)而復(fù)活呢？

最后是競爭對手的緩慢。有意思的是，Android有點(diǎn)積重難返了。前期的野蠻開放給現(xiàn)在埋下了地雷，如何構(gòu)建安全體系，統(tǒng)一用戶體驗(yàn)，如何保護(hù)開發(fā)者的利益并將其最大化，都?jí)蚺迤骖^疼一陣子的。

微軟有的是機(jī)會(huì)。