有了外包，CIO工作變得輕松了，但風(fēng)險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責(zé)任，而是責(zé)任更越大，必須謹(jǐn)慎對待。

　　從表面上看，采用IT外包策略不但可以節(jié)約成本，還能提高效率。但事實上，許多CIO對IT外包都有許多道不盡的愛恨情仇。張力是一個CIO，他就特別對此有深刻的感受。那么，IT外包究竟暗藏哪些隱形炸彈和風(fēng)險必須小心注意呢？

　　IT外包暗藏的四大風(fēng)險

　　企業(yè)市場競爭壓力越來越大，也使CIO們迎來了嚴(yán)峻的考驗，一方面是IT部門人員少、系統(tǒng)多、任務(wù)重的現(xiàn)狀，另一方面是公司還要IT部門削減成本、并要消除由于缺乏內(nèi)部控制和運作準(zhǔn)則導(dǎo)致的混亂狀態(tài)，以更高效地服務(wù)業(yè)務(wù)部門。

　　在多重壓力之下，許多CIO認(rèn)為CIO最重要的工作是確保信息和流程的順暢，而服務(wù)器、存儲系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)或者交換機這些并不是那么重要。因此，許多CIO傾向于將某些應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和部分非核心系統(tǒng)外包給服務(wù)商負(fù)責(zé)維護。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業(yè)灌輸技術(shù)與人才，幫助企業(yè)擺脫繁瑣的IT業(yè)務(wù)，有效的外包能讓公司更好的專注于核心業(yè)務(wù)。但是進行IT并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來預(yù)期的效益，反而會變成一場噩夢和致命的災(zāi)難。

　　1.CIO必須認(rèn)識的風(fēng)險：外包≠甩包袱

　　在談到IT外包給CIO帶來了什么變化的時候，CIO張力露出一絲的苦笑。他認(rèn)為只有CIO具有非常高的外包管理經(jīng)驗和技能時，才能談外包”二字。如果CIO只是由于遇到管理難題無法解決而選擇外包。那么，很有可能這個搞不定”困難的CIO也搞不定”外包服務(wù)商。因為前者很可能意味著CIO的管理思路、管理方法存在欠缺，這樣的情況下外包商反而可能會給企業(yè)帶來更多麻煩。

　　IT外包不等于甩包袱。IT外包是將專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人去做，是企業(yè)在自身IT技術(shù)力量不足時所采取的一種方式。對CIO的要求不是降低，而是對各方面的要求更加提高了。作為公司CIO，在專業(yè)的事情外包出去后，不是成為項目的配角，而仍然是項目的主人。如果項目失敗，CIO雖然在道義上沒有責(zé)任，但是對結(jié)果的控制上還是要負(fù)一定責(zé)任的，有些責(zé)任是不可能通過一紙合同轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的。換言之，就算把項目外包了，CIO仍是項目的主人，必須明確外包≠甩包袱”的思想，必須始終要為IT外包項目監(jiān)管、項目驗收及總體方向負(fù)起全責(zé)。

　　2.核心業(yè)務(wù)外包存在競爭力流失的風(fēng)險

　　在談到IT外包最大的風(fēng)險是什么時，張力認(rèn)為進行IT外包最大的潛在風(fēng)險是：發(fā)包方是否對自己的核心或非核心的業(yè)務(wù)有清楚的區(qū)分和認(rèn)識。有一種情況是一些盲目追求IT外包潮流的企業(yè)，事先沒有搞清楚自己的核心競爭力在哪兒。例如，新聞媒體和數(shù)據(jù)庫運營商，可能兩者都有數(shù)據(jù)庫運維，而且兩者的運維內(nèi)容都是同樣的。但是，新聞媒體的核心競爭力在于記者對新聞的采寫，而數(shù)據(jù)庫運營商的核心就在于對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的維護。這種情況下，新聞媒體數(shù)據(jù)庫的運維外包沒什么問題，但對于數(shù)據(jù)庫運營商來說把數(shù)據(jù)庫的運維外包出去，就相當(dāng)于將核心競爭力外包了出去。所以，對于CIO來說，必須認(rèn)清自身的核心業(yè)務(wù)，避免核心競爭力隨著外包流失，是一個最值得關(guān)注的問題。