2009年6月11日，由價值中國網(wǎng)、中信出版社聯(lián)合舉辦的主題為“21世紀‘零’成本商業(yè)模式”的《眾包》新書研討會在清華大學召開?！侗姲纷髡呓芊?豪與價值中國網(wǎng)CEO林永青，北京大學新聞學院副教授胡泳，北京外國語大學國際商學院副院長牛華勇，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平等國內專家就“眾包”的產生、應用和對中國商業(yè)的影響等問題展開了激烈的討論。國內主流財經(jīng)、都市媒體聯(lián)合報道。

　　《眾包》一書是繼《長尾理論》之后的又一部重要商業(yè)趨勢作品。

　　“眾包”是相對“外包”而言的，簡單說就是：企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費去做。它實際上是一種商業(yè)模式，是利用大眾的創(chuàng)意智慧解決公司面臨的各種商業(yè)難題，新鮮并且讓人震撼，本書將為您展現(xiàn)這個令人驚詫的商業(yè)大未來。

　　眾包的優(yōu)勢不僅在于經(jīng)濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。眾包將開啟全新商業(yè)時代。這不只是一場互聯(lián)網(wǎng)的變革，這是整個商業(yè)的變革；這也不只是一場商業(yè)的變革，這是整個社會的變革。

　　《長尾理論》中提到：“眾包”與福特主義是對立的，后者代表著主宰工業(yè)時代的流水線精神。而眾包提供了一種假設：我們都是創(chuàng)造者——藝術家，科學家，建筑師，設計師……或者他們的結合。它帶來了希望，探索創(chuàng)造性表達的新途徑，釋放出一種潛力，即每個人都能在不止一種職業(yè)里追求卓越。眾包所包含的這種潛力，換句話說也是種威脅，它提供給某個職業(yè)一種思路，就像在工業(yè)時代提出了手工制品——互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模的個性化，成為了可能。

　　集思廣益生產出來的產品已經(jīng)超越了世界頂尖公司創(chuàng)造出的最好的產品?！氨姲闭谏羁痰赜绊懼澜?00強公司的商業(yè)模式，比如寶潔公司要求下屬的每個部門有一半的業(yè)務或是服務的創(chuàng)新一定要來自外部，而不再產生于內部；比如IBM投入十億美金開發(fā)“眾包”。曾經(jīng)一度，與外界絕緣的公司認為自己擁有所有的答案。過去變化緩慢的市場鼓勵企業(yè)以內部為導向，實行縱向一體化，但在今天，地理界限的消失，競爭界樁的倒塌，全球范圍內的成本壓力，都逼使企業(yè)走向開放。

　　眾包不僅與人類的生產技術有關，也意味著一種新的社會文化：自由與平等、創(chuàng)新與創(chuàng)造、生活與生存?！侗姲窞槲覀冎v述了大眾智慧是如何推動商業(yè)進步，并引領未來商業(yè)趨勢的。在種種看似單純的現(xiàn)象背后，其實是商業(yè)的激流險灘，作者給了我們擲地有聲的建議與忠告。

　　眾包將來到底會有多普遍？“這個星球的上網(wǎng)人群已經(jīng)超過10億，這些人每天大概有2億到6億小時的空閑時間?！泵恳粋€公司，每一個企業(yè)家，以及任何有好點子，并知道如何將這個點子付諸實踐的每一人，都有責任讓林林總總的眾包得以實現(xiàn)。

　　越來越多的公司：GOOGLE、Youtube、eBay、MySpace、亞馬遜、IBM、摩托羅拉、雅虎、戴爾、聯(lián)想、維基百科、寶潔、iStockphoto、OhMyNews、標致汽車、寶馬汽車、樂高、Marketocracy、宜家、阿迪達斯、歐萊雅、麥當勞、萬事達卡、不列顛泰特美術館、沃客、威客、Digg.com、Kiva、Threadless、19娛樂、索尼BMG、英特爾、蘭登書屋、菲特利公司、Valve、Netflix、微軟、阿里巴巴、價值中國……