受金融危機(jī)影響，很多企業(yè)為經(jīng)濟(jì)效益下滑、發(fā)展前景不明而擔(dān)憂，可記者在南京卻發(fā)現(xiàn)了這樣一批企業(yè)，它們逆風(fēng)飛揚(yáng)，保持了驚人的增長(zhǎng)速度。

　　江蘇潤(rùn)和軟件科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁周紅衛(wèi)告訴記者：“在過去3年，我們定的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額每年翻番。2008年，我們同樣實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。”

　　南京中圖數(shù)碼南京科技有限公司總經(jīng)理馮強(qiáng)說：“2008年的情況，我們從1到11月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的300%。”　　

　　這些高速增長(zhǎng)的企業(yè)所從事的，究竟是什么樣的產(chǎn)業(yè)？

　　南京市外經(jīng)貿(mào)局國(guó)際服務(wù)外包辦公室主任高翔介紹說，以上企業(yè)都屬于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的范疇。該產(chǎn)業(yè)最核心的就是人腦加電腦，人腦是要有高素質(zhì)的人才，電腦就是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配套。2008年，南京的服務(wù)外包企業(yè)增長(zhǎng)的速度都在100%以上，有些可能還超過了150%。

　　服務(wù)外包業(yè)，是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，為求效益最大化，很多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某些環(huán)節(jié)，主要是非核心業(yè)務(wù)交給更專業(yè)或者成本更低的企業(yè)來做，自己集中精力做最重要和最擅長(zhǎng)的事。按照接包者的地理位置，服務(wù)外包可以分為境內(nèi)的在岸外包和境外的離岸外包兩種。由于海外更具有比較成本優(yōu)勢(shì)，因此，在全球范圍內(nèi)，服務(wù)外包中有70%至80%為離岸外包，也被稱為國(guó)際服務(wù)外包。

　　據(jù)了解，南京市服務(wù)外包企業(yè)大多做的是離岸外包，其業(yè)務(wù)主要來自于日韓歐美等國(guó)際市場(chǎng)。在源自美國(guó)的金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際依存度越高的產(chǎn)業(yè)受到的沖擊也越大，然而，南京市的這些服務(wù)外包企業(yè)，近期來自美國(guó)的訂單卻反而增加。這是為何？　

　　江蘇潤(rùn)和軟件科技有限公司，是南京市乃至江蘇省服務(wù)外包的龍頭企業(yè)。從1998年誕生之日起，這家公司就一直做海外主要是日本的軟件服務(wù)外包業(yè)務(wù)。2007年，該公司進(jìn)軍日本，成功收購了一家本土公司，隨后加快了海外擴(kuò)張步伐，確定將美國(guó)和歐洲作為2008年海外布局重點(diǎn)。誰想到，偏偏在這個(gè)節(jié)骨眼上，美國(guó)的金融危機(jī)爆發(fā)了。

　　“潤(rùn)和”董事長(zhǎng)周紅衛(wèi)說：“剛開始，我們蠻緊張的，第一個(gè)反應(yīng)是該怎么去應(yīng)對(duì)，也曾考慮過，是不是要縮小規(guī)模或者減緩我們的增長(zhǎng)率?！?

　　然而，讓周紅衛(wèi)感到驚喜的是，來自美國(guó)的訂單數(shù)量不僅沒有減少，反而比以前更多了，這是為什么呢？

　　“潤(rùn)和”副總裁馬玉峰說：“我們的客戶為了應(yīng)對(duì)外界的變化，要做低成本的預(yù)算，而在成本降低的過程中，最好最直接的方式就是裁員，但裁員后工作還是要做，那么這些工作就采取外包的形式，交給我們來做。”

　　馬玉峰介紹說，在美國(guó)，一個(gè)工作5年左右的軟件工程師，年收入大概在十幾萬美元左右，而在我們國(guó)內(nèi)，同樣的軟件工程師年收入在10多萬人民幣左右。也就是說，在美國(guó)用一個(gè)人,可以在中國(guó)用7個(gè)人。