我和同事一起為一家頂尖律師事務(wù)所工作，準備解決普遍存在于每個專業(yè)服務(wù)公司的難題:大量合伙人及其副手都是出色的專業(yè)人員，但他們不愿或不能與客戶建立關(guān)系以及收費往來。

每個合伙人都會坦率地告訴你，開拓業(yè)務(wù)不是他們的強項。事實上，正如我們所見到的，在整個專業(yè)服務(wù)公司中，人們都對銷售存有文化偏見。因而專業(yè)人員情愿把這些工作留給公司的其他人去做。

這樣一來就產(chǎn)生了問題:事業(yè)開展得越大，少數(shù)商機開拓者為了本公司的持續(xù)增長，擔(dān)子會更重。這恰恰說明你需要真正的銷售人員把你的營銷推進到銷售。

極致營銷者開展的是這樣一個過程，他們把專業(yè)人員留在開拓客戶關(guān)系或與現(xiàn)有客戶加強關(guān)系的場地之外，直到他們可以舒服地拿過接力棒。運作方式是這樣的:

我們與客戶進行磋商，確定一位或一組合伙人的職業(yè)專長，然后把它提煉到一個價值命題，在公司吸引目標(biāo)客戶群時這個命題會占到重要比率。

我們創(chuàng)作出表明價值定位的信息，通過電子郵件、傳統(tǒng)信函以及電話銷售傳達給目標(biāo)客戶。

我們開始建立媒體關(guān)系，新聞見面會和工作剪報，鞏固成果。上述1一2一3顆子彈發(fā)射如下:

目標(biāo)是發(fā)送一封電子郵件，抓住專業(yè)性服務(wù)的精華，以及對他來說會有怎樣立竿見影的價值。

作為營銷人員，確保郵件不被當(dāng)做垃圾信息是你的工作。例如，首席執(zhí)行官可能收到來自我們公司的郵件，標(biāo)題是:“您的營銷對路嗎?”會計師事務(wù)所為了宣傳公司的能力，保證本公司遵守自2002年華爾街發(fā)生職業(yè)道德淪喪事件以來的相關(guān)報告規(guī)則，可能會發(fā)送一份題為“您有被證券交易委員會調(diào)查的風(fēng)險嗎?”的郵件。

在電子郵件發(fā)出的當(dāng)天，電話銷售也要緊跟目標(biāo)客戶，從而加強信息的傳遞。盡管信息經(jīng)常會留在目標(biāo)客戶的語音信箱里，那也不錯，因為它能讓電話銷售員的語言更加簡明扼要。比如下面的信息:“我們公司的一位重要人物想約您見個面，就貴公司可能面臨的法律問題好好談一談——我們把這樣的陳述稱為執(zhí)行簡報—看看我們可以為您做些什么。”

大概一天之后，對方收到郵寄的信函，進一步加深了對這家專業(yè)服務(wù)公司的印象，以及它的執(zhí)行情況介紹，這樣就能被留在目標(biāo)客戶的辦公室里以便雙方進一步商議。這就是營銷員最好的角色:安排約見，讓專業(yè)人員走到客戶面前。

一星期后，還沒對1 -2 -3發(fā)子彈做出反應(yīng)的目標(biāo)客戶會再次接到電話，電話銷售員要努力尋求一次電話會議或是私人約會，這樣才有機會進一步介紹和展示公司正在努力銷售的理念。

如果精心策劃好信息，加上公司持久穩(wěn)固的服務(wù)，這項行動就會帶來一系列的執(zhí)行簡報，專業(yè)人員將走出公司來到目標(biāo)客戶的辦公室，探討客戶所面臨的問題或機會，看看有什么是他們可以代勞的。

這種方法的優(yōu)勢是，讓專業(yè)人員免遭任何形式的銷售戰(zhàn)斗，使他們只需要對那些有著清晰需求的目標(biāo)客戶進行“培養(yǎng)”。而這些客戶已經(jīng)大致了解了事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)能力以及針對本公司的專家意見。

從“出售”到“培養(yǎng)”的轉(zhuǎn)變是巨大的。專業(yè)人員本來覺得追求客戶是一件太強勢，又不大得體的行為，但有了上述改變，他們的世界就大不相同了。討厭銷售觀念的專業(yè)人士們熱衷于在執(zhí)行簡報中解釋他們的理念。他們把這看做是解決客戶提出的問題的途徑，而非實際的事情:一次銷售電話。

本質(zhì)上，我們轉(zhuǎn)化了模式，把目標(biāo)(至少是在專業(yè)人員眼中)放到了尋求會面以及發(fā)展商業(yè)關(guān)系的位置上。

《世界營銷評論》