我剛接手負(fù)責(zé)一家公司的數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部時(shí)，該公司的主要業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向數(shù)碼沖印連鎖業(yè)務(wù)上，我的主要任務(wù)就是消化公司大量庫(kù)存的數(shù)碼相機(jī)。經(jīng)過(guò)研究我們決定除了通過(guò)IT渠道銷(xiāo)售外還決定直銷(xiāo)走高端禮品市場(chǎng)，市場(chǎng)的背景如下：
產(chǎn) 品：數(shù)碼相機(jī)
1、 地方品牌，由于公司的原因在IT渠道已經(jīng)很難出貨。
2、 價(jià)格在1000元-4000元之間。
3、 共有四款機(jī)型。
客戶(hù)目標(biāo)：需要送1000元-4000元的高檔禮品大型企業(yè)集團(tuán)及行政事業(yè)單位等
市場(chǎng)策略：高端禮品市場(chǎng)
時(shí) 間：2001年8月——2002年3月
目 標(biāo)：消化掉數(shù)碼相機(jī)的全部庫(kù)存。
當(dāng)時(shí)我的一個(gè)部下負(fù)責(zé)一個(gè)大型上市的通信公司，久攻不下，出于“1、教給他做2、做給他看3、讓他做給我看”的帶人原則，我決定親自出馬，搞定此客戶(hù)。此客戶(hù)的基本情況是：
1、 年銷(xiāo)售額達(dá)30億的大型上市的通信公司。
2、 該公司的客戶(hù)是國(guó)內(nèi)各地的電信、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通公司。
3、 每年的禮品支出在3000萬(wàn)左右，禮品價(jià)值從100元-5000元不等。
接手此客戶(hù)之后，我的銷(xiāo)售攻關(guān)步驟如下：
一、原則：首先，我要了解情況，找到‘誰(shuí)是關(guān)鍵人，誰(shuí)是影響人，誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)'
1、 我首先利用我老板的資源，找到客戶(hù)一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)引見(jiàn)跟辦公室李主任（36歲的一個(gè)女人，她負(fù)責(zé)禮品的采購(gòu)）打招呼。
2、 我親自上門(mén)拜訪(fǎng)，了解情況。
經(jīng)過(guò)溝通之后，詳細(xì)情況如下：
李主任只根據(jù)送禮人的需要來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)，真正送什么禮品由各地23個(gè)辦事處主任決定，她只能起一個(gè)推薦作用。
注：李主任辦公室里有一個(gè)很大的禮品陳列柜，禮品從掛歷、襯衣、刮胡刀、工藝品等等達(dá)80種之多。
3、 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是佳能、力康等三家產(chǎn)品。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是：品牌知名度高，先入為主。
劣勢(shì)是：價(jià)格高，推動(dòng)力不大，所以購(gòu)貨不多。
我公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是：價(jià)格低
劣勢(shì)是：地方品牌，沒(méi)有知名度（品牌對(duì)禮品的效應(yīng)影響很大）
溝通的結(jié)論是：
關(guān)鍵人：23個(gè)辦事處主任
影響人：該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)
采購(gòu)人：李主任
銷(xiāo)售的難題是：
關(guān)鍵人不是1個(gè)人，而是23個(gè)辦事處主任，且都是駐外地，無(wú)法知道這些主任的名單和聯(lián)系方式，沒(méi)有見(jiàn)面接觸的機(jī)會(huì)，看似無(wú)從下手。
二、對(duì)關(guān)鍵人的銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)是：
1、 想辦法找到23個(gè)辦事處主任的名單及其聯(lián)系方式。經(jīng)過(guò)努力我無(wú)意中在該公司的網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了23個(gè)辦事處聯(lián)系電話(huà)和郵箱。并一一打電話(huà)找到這些主任，做了初步的溝通。
2、 針對(duì)23個(gè)辦事處主任做了一份《###數(shù)碼相機(jī)禮品方案》建議書(shū)，并發(fā)到各辦事處主任的郵箱里。
說(shuō)明：此方案不超過(guò)1張A4的紙，包括以下內(nèi)容：
A、司的產(chǎn)品B、我公司產(chǎn)品做禮品的三大優(yōu)勢(shì)。C、我公司數(shù)碼相機(jī)做禮品的成功案例 D、數(shù)碼相機(jī)的樣品請(qǐng)到李主任處查看和咨詢(xún)。F、我的聯(lián)系方式和公司的網(wǎng)站。此建議書(shū)最大的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、條理清楚。（鑒于職業(yè)道德，此方案略）
3、 一個(gè)星期后，我又分別給23個(gè)辦事處打了一個(gè)電話(huà)。目的：核實(shí)建議書(shū)是否收到；加深印象；溝通推動(dòng)銷(xiāo)售。
4、 借23個(gè)辦事處主任回總部開(kāi)會(huì)之機(jī)，與他們見(jiàn)面，并邀請(qǐng)他們到我公司參觀(guān)。
三、對(duì)采購(gòu)人的銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)是：
1、 請(qǐng)李主任吃飯。
2、 把我公司的4款數(shù)碼相機(jī)樣機(jī)和資料送到李主任辦公室的禮品陳列架上。
3、 用我公司的數(shù)碼相機(jī)給李主任辦公室的所有人員照了一批數(shù)碼照片，制成個(gè)性化的臺(tái)歷、掛歷和影集免費(fèi)贈(zèng)送。
四、最后的戰(zhàn)果是：
1、 從第2個(gè)月起，該公司每月有60臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的定單。（注：當(dāng)時(shí)我公司在華中區(qū)的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)月的出貨量也才60臺(tái)）
2、 通過(guò)此案例這個(gè)部下在我的指導(dǎo)下，隨后又拿下國(guó)內(nèi)一個(gè)著名的汽車(chē)公司的禮品定單，一次性定了260臺(tái)數(shù)碼相機(jī)做禮品（全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)贈(zèng)送用）
3、 把此市場(chǎng)的模式和經(jīng)驗(yàn)教給經(jīng)銷(xiāo)商，大多斬獲不小。
4、 我制作了一套實(shí)用的大客戶(hù)管理表格，以供對(duì)新手管理使用。
