在電商團隊待過的人，都有一個深刻的體會：客服和運營是一對千年老冤家。經常掐架，明著掐，暗著打，可一到沖刺業(yè)績或提報下季度目標的時候，又突然噓寒問暖，好不團結起來。外人都看不懂了。本來可以相視傻X，相忘于江湖，可偏偏又是一條繩上的螞蚱，分不開，離不了，只能暗暗較勁，相愛相殺。
新秀企業(yè)客服負責人小湯最近就很苦惱。因為0點活動臨時出了問題，運營進行了調整，可是只在大群通知，并沒有點對點與小湯溝通，造成信息知曉延遲，導致一大堆可預見的售后問題需要處理。本來這只是小事，私下解決就行。可運營卻推脫責任，并且明顯帶有不滿情緒。
他想要的是銷售業(yè)績，你關注的是客戶滿意，金星撞火星，出發(fā)點不同，自然容易產生矛盾。讓人欣喜的是，在小湯的案例中，可以看出他是個客服管理的好苗子。在矛盾處理上，頗有大將之風，雖然結果不像他想象的那么完美，但幾個亮點還是值得肯定的：
1）公眾場合給對方和領導留面子。
2）就事論事，私下解決，勇于承認自己的錯誤。
3）有紳士風度，雖然對方負主要責任，還是賠禮道歉。
職場中，我也遇過不同性格的電商運營，其中三類最難對付：
1）埋頭苦干，粗獷型：
這類運營，對本質工作很專注，不太注意細節(jié)。對客服的概念也僅限于在線聊天。他們甚至經常粗心到不通知活動內容和時間，自顧自就high起來了。對付他們的辦法就是：楚河漢界，劃清楚。
活動內容和時間、需要客服配合的事宜、本季度活動方案和大概時間節(jié)點、突發(fā)事件的對接和處理等，都要規(guī)范清楚?；ハ嗯浜希瑴p少不必要的摩擦。
2）完美主義，挑剔型：
吹毛求疵，小到錯別字，大到對客話術，他們都要參活一腳，就差自己來當客服了。對付他們，還是楚河漢界，劃清楚。
分清運營和客服的工作職責，專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，你可以提醒我哪些地方需要調整，但是在大方向的把握上，我才是主人。
3）高高在上，輕視型：
默哀三分鐘，遇到這樣的運營，自認倒霉啊。在他們心中，運營的地位是崇高的，客服地位低下，要聽話，運營才是老大。而事實上，他們管中窺豹，只見一斑。沒有足夠的高度，不會明白電商團隊的成敗，在于各方協調，各盡其職。
遇到這樣的運營，就事論事，最好讓領導來協調，避免過多接觸，他不會理解你的想法和做法，所以也沒必要浪費時間，維持表面平衡就可以了。
其實性格都是小case，按照特點，各個擊破就好，但如果加上性別的天生差異，那客服與運營之間需要磨合的地方就更多了。
1、男客服管理 VS 女運營負責人。
呵呵，恭喜你，做出最大讓步吧，誰讓你是男的。女性管理如果不成熟，就很容易把性別特征和情緒帶到工作場合。遇事哭哭啼啼，蠻不講理……遇到也只能大度一點，求和吧。秀才遇到兵，有理說不清。吃虧是福，只能這么安慰你。
2、男客服管理 VS 男運營負責人。
開會互相懟個你死我活，然后私底下擼個串，喝把小酒，嘻嘻哈哈，第二天跟沒事兒一樣。你們是理智戰(zhàn)勝情感的一群爺們。工作不帶到生活，生活卻能緩和工作。男性在職場還是有先天優(yōu)勢的。
3、女客服管理 VS 女運營負責人。
啊哦，表面平靜，柔和中卻暗藏著殺機。如果眼神能殺人，也許已經死了幾百次了。內傷啊，怎么處理都有隔膜。見面微笑，轉頭就罵傻X。咳，累！只能讓自己像個男人，避免情緒波動，私下多溝通，別經常找領導，讓對方懷疑是打小報告。
4、女客服管理 VS 男運營負責人。
確認過眼神，彼此是對的人。應該說比較幸運，但是也不排除，個別心眼小的。工作中可能會受到照顧，所以也奉勸自己別玻璃心，見好就收，合作共贏才是王道。
當然客服與運營的故事還在繼續(xù)，我認為最理想的狀態(tài)就是：組個CP，談個戀愛。但這樣的概率太低了。所以，還是加油吧！伙伴們！誰不是在啼笑皆非、謾罵嬉鬧中慢慢成長？沒有受過委屈的客服，不足以談人生。
