最高的經(jīng)營成本是員工成本

我們知道，對于疲倦的呼叫中心經(jīng)理來說，最高的經(jīng)營成本是員工成本。要花錢雇傭員工，對他們進行培訓(xùn)，當他們在公司的薪水冊上時他們希望得到工資支票。同時維持員工是一項直接的和“隱蔽”的成本開銷。直接成本可能是，例如為了鼓勵他們留下的業(yè)績獎金?！半[蔽”成本指的是當他們離開時公司損失客戶服務(wù)代表及他們的業(yè)務(wù)。除了更加多的表面費用，還有花時間尋求最小化員工成本和提高維持力的額外管理費用。但是無論是采取什么方案，或者是花了多少管理時間去解決維持員工問題，對于那些想組建家庭的客戶服務(wù)代表來說，事實上她們還是會離開而不回來的。

為什么她們不會回來呢？

暫不說她們要做的家務(wù)活，也拋開她們尋找適當?shù)哪苷疹櫤⒆拥脑O(shè)施（多少家呼叫中心有托兒所？）的問題，對于她們來說，花在去呼叫中心上的時間是一個主要因素。呼叫中心經(jīng)理認為，如果你看一條典型的呼叫分配曲線的話，大多數(shù)呼叫會有很多頂峰。通常，最久的頂峰也只不過維持兩個小時，所以理想上呼叫中心經(jīng)理希望客戶服務(wù)代表在這段頂峰期保持在線?？捎诳蛻舴?wù)代表而言，她們從家里這頭跑到呼叫中心每回要花30分鐘的時間。所以總共3個小時，只有其中的66%是在掙錢的。客戶服務(wù)代表的成本與收益平衡對照她們做的事情出現(xiàn)了嚴重地傾斜?？蛻舴?wù)代表寧愿工作4個小時，這樣她們“掙錢”的時間就增長到80%，但是可能因為整個工作期間沒有那么多的工作要做，呼叫中心經(jīng)理就不同意她們這么做。

遠程家庭雇傭是“可行的”，但是有點麻煩

但是如果她們能在家里工作的話，讓她們繼續(xù)為呼叫中心工作的可能性就大大增加了。但是直到現(xiàn)在這個想法還是很難實施，因為增加了延伸的復(fù)雜性，一般來說，指聲音和數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊依锏膯栴}。代表性的是需要預(yù)備一套ISDN Basic Rate線路以提供雙向連接—一根線是聲音，還有一根是數(shù)據(jù)。如果呼叫中心有各種完整的渠道（或者聯(lián)系中心），把多媒體呼叫延伸到遠程家庭雇傭就變得“可行”了，但有點麻煩。

她們不需要每天浪費一個小時的往返時間

然而既然經(jīng)常是這樣，以多渠道聯(lián)系中心為基礎(chǔ)的IP技術(shù)被引進了這場拯救中?，F(xiàn)在一切都是數(shù)字化的，所以僅有一條數(shù)據(jù)線被延伸到了家庭客戶服務(wù)代表那里。這表明了一項重大的成本節(jié)約和所需技術(shù)的簡化。事實上，CosmoCom跟一家有著180位家庭客戶服務(wù)代表的公司談過，數(shù)字說明了轉(zhuǎn)移到以IP為基礎(chǔ)的解決方案，她們就通過雙向連接每年可以節(jié)省£350,000的交通費用。以IP為基礎(chǔ)的解決方案另外的主要好處是在家的客戶服務(wù)代表進入呼叫中心所有系統(tǒng)很方便。就客戶服務(wù)代表而言，她們和在呼叫中心工作一樣容易了，不需要每天浪費一個小時的往返時間。

管理層的人很清楚這些客戶服務(wù)代表是如何開展工作的

但是管理層擔心的他們“不能”有效地監(jiān)控這些客戶服務(wù)代表是怎么回事呢？真正擺在我們面前的是FUD—害怕(fear)、半信半疑(uncertainty)、懷疑(doubt)。害怕是因為所有一切都是新的。半信半疑是他們不能看到客戶服務(wù)代表，所以他們?nèi)绾沃浪麄兪欠裨诠ぷ?？懷疑是因為他們并不知道這些客戶服務(wù)代表是不是正在有效地工作。事實上，有了現(xiàn)代的以IP為基礎(chǔ)的聯(lián)系中心，這些都成了沒理由的擔心。他們可以很簡單地測量和監(jiān)管他們的客戶服務(wù)代表。

能夠看到這些客戶服務(wù)代表什么時候登錄了，他們在電話上花了多久時間，每個呼叫結(jié)果是什么—這些統(tǒng)計都很容易做出來，因為就IP聯(lián)系中心而言，客戶服務(wù)代表在呼叫中心和家中根本沒有區(qū)別。整個報告系統(tǒng)天衣無縫，管理層的人非常清楚這些客戶服務(wù)代表是如何開展工作的。

問題的另一方面呢？

斷言家庭雇傭會感到孤單或者認為被剝奪權(quán)利？還是他們不能看見他們自己是怎么工作或者他們的團隊在怎么運行？

有很多方法可以回答這些問題，但是如果確實存在這么一個問題，調(diào)查結(jié)果就會顯示不支持這個方案。有些問題的解決方法可能是按常規(guī)方式去呼叫中心，每周可以有一個在家工作的理由。對于其他問題呢，因為許多以IP為基礎(chǔ)的聯(lián)系中心支持視頻，所以技術(shù)又一次解救了問題。主管要有一臺攝象機，在家的客戶服務(wù)代表也有一臺攝象機，這樣主管就很容易與這個客戶服務(wù)代表開展面對面的會議。由于有了行為監(jiān)控，遠程墻板，“自動收報機紙條”式的時尚，活躍在了客戶服務(wù)代表的工作臺上，甚至還能為他們自己和團隊做備忘呼叫統(tǒng)計。

在家工作將成為準則

現(xiàn)在我們可以看到客戶服務(wù)代表仍是呼叫中心這個團體的全職成員，我們能繼續(xù)利用他的知識。否則的話，呼叫中心就會喪失這些知識，遭受額外生產(chǎn)力的損失，因為如果我們保留更多的員工，就能同時節(jié)約雇傭成本。

那么為什么沒有更多的呼叫中心或者聯(lián)系中心采用這個政策呢？許多的呼叫中心已經(jīng)裝有一套資產(chǎn)系統(tǒng)，而且IT部以及管理層人士都錯誤地認為要以IP為基礎(chǔ)的解決方案無弊端地整合這個政策是非常困難的。事實上，真相可以說明一切。而其他一些呼叫中心甚至害怕未知的結(jié)果。

隨著公車費用、政府的煙塵排放稅和企業(yè)停車稅一擁而上地上漲，呼叫中心的實際成本也將繼續(xù)大幅度地提高。所以已經(jīng)把這條政策寫在了墻上，經(jīng)后不會只有少數(shù)人在家里工作了—這將成為一條準則。