"服務(wù)"是呼叫中心生產(chǎn)的一種特殊商品，呼叫中心的客服代表每一次通過電話向客戶提供服務(wù)實(shí)際上是呼叫中心生產(chǎn)的過程。因此，就像生產(chǎn)普通商品一樣，必須對呼叫中心的生產(chǎn)流程、規(guī)劃控制、信息反饋等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，以提高客戶滿意度(提高產(chǎn)品優(yōu)良率)，降低成本(減少次品、廢品)。眾所周知，一個(gè)呼叫中心的運(yùn)營其設(shè)備投資成本大概占20%，人員和管理等方面的成本卻占到80%。而呼叫中心所有的資源配置，如PBX/ACD、IVR、CTI、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電話/電腦、錄音系統(tǒng)、外撥系統(tǒng)等都是為客服代表服務(wù)的。因此，對客服代表的管理就成為呼叫中心運(yùn)營成敗的關(guān)鍵。 www.51callcenter.com

　　我們經(jīng)常聽到呼叫中心運(yùn)營管理人員抱怨："為什么我招聘的客服代表都不是我想要的人？"，而客服代表也經(jīng)常抱怨自己得不到公正的評價(jià)，缺乏對職業(yè)的認(rèn)同感。另一方面，國內(nèi)呼叫中心不乏非常優(yōu)秀的運(yùn)營管理者，他們有著非常出色的管理思想和理念，但苦于無法通過技術(shù)手段把它們變成現(xiàn)實(shí)，最終在管理者與一線客服代表之間形成了一個(gè)巨大的斷層。造成的問題始終無法有效解決，如員工工作積極性不高，容易形成"電話恐懼癥"；對企業(yè)忠誠度不高，跳槽頻繁；培訓(xùn)效果不如人意等等。因此，呼叫中心必須建立起科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，才能最大限度滿足客戶對服務(wù)的要求，降低運(yùn)營成本，提高競爭能力。 www.51callcenter.com

　　針對這種情況，友鄰?fù)ㄓ崚仐壛藗鹘y(tǒng)的以錄音為主要手段的單一質(zhì)量管理模式，取而代之的是精準(zhǔn)、高效、科學(xué)、全面的綜合質(zhì)量管理體系。在本次大會上，友鄰?fù)ㄓ嵔Y(jié)合自己在呼叫中心行業(yè)用戶的成功案例(如中國民生銀行、中國網(wǎng)通廣東分公司等)，隆重展示了其核心產(chǎn)品《APSuite呼叫中心質(zhì)量管理軟件》的全系列解決方案，引起海內(nèi)外客戶的強(qiáng)烈反響，尤其是其中的"AQ互動平臺"組件更是得到參觀用戶的一致好評。除此之外，為了更好的促進(jìn)中國呼叫中心整體運(yùn)營管理水平的發(fā)展，友鄰?fù)ㄓ嵾€非常榮幸的邀請到中國網(wǎng)通廣東分公司客服中心高級經(jīng)理安新女士(被評為"2004中國最佳呼叫中心管理人")在大會上做了《打造客服中心科學(xué)化的運(yùn)營管理體系》的專題演講。安經(jīng)理把自己多年來的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和心得與聽眾直接面對面的交流，引起了強(qiáng)烈共鳴，受到聽眾的熱烈歡迎。www.51callcenter.com

　　本次大會讓友鄰?fù)ㄓ嵱H身感受到國內(nèi)呼叫中心行業(yè)，特別是運(yùn)營商的理智與成熟，同時(shí)他們也充滿了更多的困惑與期待。這更加堅(jiān)定了友鄰?fù)ㄓ崍?jiān)持走呼叫中心質(zhì)量管理這一專業(yè)方向的信念，同時(shí)也感到自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)。