個(gè)人檔案：簡志誠博士現(xiàn)任臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)第四屆理事長，在其創(chuàng)會(huì)與第兩屆兩任理事長任內(nèi), 戮力以接軌國際、就業(yè)訓(xùn)練、深耕學(xué)術(shù)、規(guī)劃認(rèn)證與市場分析來活絡(luò)臺(tái)灣客服產(chǎn)業(yè)，更積極推動(dòng)與韓國、香港、東南亞、大陸、澳大利亞等地管理與技術(shù)交流。2007年1月臺(tái)灣中華電信總公司成立客服處整合各分公司Call Center，由簡博士擔(dān)任處長，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)3400多位客服人員一起開創(chuàng)新時(shí)代的電信客戶服務(wù)，更著力于規(guī)劃與推動(dòng)三類型的呼叫中心服務(wù)業(yè)務(wù)(即Call Center on Demand租任服務(wù)、Call Center委外承攬服務(wù)、Call Center系統(tǒng)建置服務(wù))，希望創(chuàng)造兩岸三地客服市場商機(jī)。

　　記者：您能為我們簡要介紹一下臺(tái)灣客服中心協(xié)會(huì)TCCDA的相關(guān)情況嗎？包括它成立的時(shí)間以及會(huì)員組成的狀況？

　　 簡志誠：臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)(Taiwan Contact Center Development Association, TCCDA)成立于2002年，是一群對客服中心的建設(shè)和管理上有經(jīng)驗(yàn)與興趣的人士，依法設(shè)立的民間團(tuán)體組織。協(xié)會(huì)藉由四大宗旨(4Es)-經(jīng)驗(yàn)分享(Experience Sharing)、新知學(xué)習(xí)(Expertise Learning)、人員訓(xùn)練(Employee Training)、訊息溝通(Event Discussion/Reporting)，提供臺(tái)灣客服中心相關(guān)管理人員一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享互相研討流程(Process)、科技(Technology)及人員(People)三大要素的狀況與環(huán)境，相互激勵(lì)，縮短學(xué)習(xí)曲線，促進(jìn)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展及提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

　　TCCDA會(huì)員分別來自臺(tái)灣不同產(chǎn)業(yè)的客服相關(guān)從業(yè)人員及供貨商，依會(huì)員性質(zhì)區(qū)分其中信息科技服務(wù)業(yè)約占37.8%、電信通訊業(yè)約占22.2%、金融保險(xiǎn)業(yè)約占15.6%、電視購物業(yè)約占11.1%、委外服務(wù)業(yè)約占8.9%、其它如政府部門及制造業(yè)約占4.4%。TCCDA除了鏈接臺(tái)灣客服產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資源外，也與國外先進(jìn)的客服團(tuán)體及公司交換客服經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)管理心得，希望借助協(xié)會(huì)的努力可以將臺(tái)灣的客服技術(shù)和人才提升至國際一流的地位。

　　記者：臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)TCCDA在產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的主要工作有哪些？

　　簡志誠：在產(chǎn)學(xué)研究方面，為鼓勵(lì)國內(nèi)大專院校進(jìn)行客服產(chǎn)業(yè)的研究，并以提升客服產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理水平為目標(biāo)， TCCDA于2003年特別與國立政治大學(xué)商學(xué)院規(guī)劃共同舉辦「客服產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)」，以期通過本活動(dòng)，征文客戶服務(wù)中心、CRM客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)管理或系統(tǒng)技術(shù)相關(guān)的學(xué)術(shù)論述，以獎(jiǎng)助投入研究的碩士、EMBA及博士生，培育更多優(yōu)秀人才參與客服產(chǎn)業(yè)的研究，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的實(shí)務(wù)交流。

　　同時(shí)為了解臺(tái)灣地區(qū)客服產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)于2003年第一次辦理「臺(tái)灣地區(qū)客服產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況調(diào)查」，以網(wǎng)絡(luò)問卷的方式，針對來自國內(nèi)電信服務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、信息、運(yùn)輸、購物等不同領(lǐng)域與客服產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)團(tuán)體及專業(yè)人士進(jìn)行深度內(nèi)容的大規(guī)模調(diào)查活動(dòng)。

　　記者：臺(tái)灣目前客服中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r怎樣？包括，技術(shù)運(yùn)用水平，薪資水平，員工滿意度等。

　　簡志誠：由于客服中心在臺(tái)灣屬于一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，繼2003年客服產(chǎn)業(yè)調(diào)查后，于2007年再次辦理大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)查，調(diào)查對象擴(kuò)大至制造業(yè)一千大企業(yè)、服務(wù)業(yè)五百大企業(yè)、金融業(yè)一百大企業(yè)，再加上客服協(xié)會(huì)本身的企業(yè)與個(gè)人會(huì)員等。本次客服產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告涵蓋下列八大部分：樣本回收情形、受訪公司客服中心單位的主要業(yè)務(wù)、基本資料、技術(shù)方面的投資、人員管理、服務(wù)指標(biāo)、在未來兩年內(nèi)(2007~09)的發(fā)展、受訪公司對客服中心未來發(fā)展的看法。期望借助此次國立政治大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系的協(xié)助調(diào)查能了解臺(tái)灣客服中心產(chǎn)業(yè)的概況，以作為相關(guān)業(yè)者經(jīng)營以及政府相關(guān)立法的參考。

　　此外，TCCDA亦與國內(nèi)各大專院校配合培育服務(wù)業(yè)專業(yè)人才，提供實(shí)務(wù)性的教育訓(xùn)練和到相關(guān)客服企業(yè)實(shí)習(xí)，以補(bǔ)充業(yè)界技術(shù)及專業(yè)人力需求，配合學(xué)校輔導(dǎo)考取專業(yè)證照，培養(yǎng)第二專長。

　　記者：“世界是平的！”，隨著國際交流的增加，您如何理解臺(tái)灣呼叫中心產(chǎn)業(yè)的國際競爭力？

　　簡志誠：環(huán)觀臺(tái)灣客服產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力，主要可依系統(tǒng)、管理及人才三方面加以衡量：

　　在系統(tǒng)方面，臺(tái)灣系統(tǒng)廠商針對客服產(chǎn)業(yè)已提供完善的軟硬件服務(wù)，除引進(jìn)國外的尖端技術(shù)外，也針對島內(nèi)企業(yè)客服需求進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)與服務(wù)，許多國外知名廠商亦相當(dāng)重視臺(tái)灣的客服市場，不斷開發(fā)與引進(jìn)國外的通訊與軟件技術(shù)，在軟硬件的發(fā)展上業(yè)已達(dá)到世界同步的水平。

　　在呼叫中心管理方面，近年來由于企業(yè)對于客戶服務(wù)的重視，將企業(yè)內(nèi)客服部門從原本的成本中心轉(zhuǎn)型發(fā)展成利潤中心，而為求更專注于發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將原本企業(yè)內(nèi)部附設(shè)的客服部門獨(dú)立成集團(tuán)內(nèi)整合的客服中心，許多大型企業(yè)更將客服工作委請專業(yè)的客服公司管理與執(zhí)行。此一變化與進(jìn)展培養(yǎng)出許多專業(yè)的客服中心管理人才。

　　在客服人才方面，客服技術(shù)演進(jìn)，國內(nèi)外不斷交流，客服人才對軟硬件直線成長，同時(shí)自行研發(fā)改進(jìn)，已至成熟階段，并曾榮獲國際多次的獎(jiǎng)項(xiàng)與表揚(yáng)，揚(yáng)名國際。

　　記者：近年來，隨著兩岸交流的日益頻繁，呼叫中心產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)也日趨增多。您是如何看待兩岸客服中心產(chǎn)業(yè)各自的優(yōu)勢和互補(bǔ)性的？對于在該領(lǐng)域的互動(dòng)和合作，您對未來有著怎樣的期許？

　　簡志誠：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度較為成熟的國家統(tǒng)計(jì), 從事呼叫中心行業(yè)的人口應(yīng)該占1%-1.5%間, 據(jù)我個(gè)人了解大陸目前約有30萬座席, 客服人員約80-90萬人, 臺(tái)灣目前約也3.5萬座席, 客服人員約6-7萬人, 所以兩地事實(shí)上在長遠(yuǎn)的發(fā)展上有著同樣的成長趨勢, 但因兩地發(fā)展服務(wù)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)不同, 致使在呼叫中心的發(fā)展軌跡上有些不同。目前臺(tái)灣尚有的優(yōu)勢是在呼叫中心營運(yùn)管理與績效控管, 亦即如何將有效的資源(含人員、設(shè)備、方法等)運(yùn)用到極限, 這對成本降低與營收增長有著舉足輕重的影響; 而大陸呼叫中心的成長是屬跳躍式的,如何在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)展到營運(yùn)管理與績效控管最優(yōu)化是目前急需努力的目標(biāo), 另外人力成本與場地成本也是大陸優(yōu)勢所在, 兩地如果能在各具優(yōu)勢的條件下, 共同為大中華區(qū)地區(qū)呼叫中心產(chǎn)業(yè)升級與增值, 及促進(jìn)就業(yè)與提升客服質(zhì)量是一件相當(dāng)有意義的工作。