傳統(tǒng)的制造業(yè)中，工業(yè)經(jīng)濟模式下的服務(wù)與營銷是分開的，習(xí)慣是營銷在前，服務(wù)在后。營銷直接與企業(yè)的產(chǎn)品、利潤相關(guān)，主動性強、更務(wù)實；而服務(wù)經(jīng)常與客服、成本掛鉤，被動與務(wù)虛的成分重一些。之所以有這樣的結(jié)論主要是由這個時期服務(wù)的特性所決定的。

首先，服務(wù)需要與企業(yè)的文化及理念相合；其次，與制造業(yè)產(chǎn)品相比，服務(wù)是無形的商品，服務(wù)須在客戶完成交易后才開始，無法預(yù)先儲備，若要按照需求來調(diào)節(jié)供給十分困難；最后服務(wù)強調(diào)全過程，服務(wù)要求企業(yè)與客戶有密切的接觸。

而進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代后，技術(shù)層面的三網(wǎng)融合、統(tǒng)一通信（UC）等，讓傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)之間的界限越來越模糊，甚至世界500強企業(yè)也很少會將自身明確定位為制造企業(yè)或服務(wù)型企業(yè)，這種趨勢帶動了服務(wù)與營銷的融合，這時整合產(chǎn)品與服務(wù)成為創(chuàng)造利潤的主要來源，企業(yè)的價值不再由制造業(yè)中的機器創(chuàng)造，而變?yōu)榉?wù)業(yè)中的人來創(chuàng)造。在這個過程中，呼叫中心是體現(xiàn)服務(wù)營銷一體化的重要載體，而服務(wù)營銷也成為呼叫中心營銷策略進程中的第三階段。呼叫中心營銷策略的四個階段具體包括：

第一階段：服務(wù)集中

服務(wù)集中的目的是統(tǒng)一呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量，驅(qū)動服務(wù)集中的因素一是將服務(wù)規(guī)?；?，以減低服務(wù)成本；二是統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另外從呼叫中心角度出發(fā)，服務(wù)集中還有一個重要概念，即客戶數(shù)據(jù)的集中，如銀行、保險、證券等金融行業(yè)所做的金融后臺服務(wù)中心，其根本就是將客戶數(shù)據(jù)進行集中。

第二階段：關(guān)系服務(wù)

關(guān)系服務(wù)的目的是提高呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量，它體現(xiàn)了一條基本的管理原則，即了解客戶，這已經(jīng)變成了一種現(xiàn)代管理手段，也就是客戶關(guān)系管理—CRM。

第三階段：服務(wù)營銷

服務(wù)營銷的目的是使呼叫中心邁向獲利，也就是使對服務(wù)滿意的客戶成為回頭客，提高服務(wù)客戶的投資回報率。爭取客戶與服務(wù)客戶的成本與其它投資或服務(wù)成本一樣，都需要降低服務(wù)成本或增加客戶消費。

第四階段：關(guān)系營銷

關(guān)系營銷的目的是驅(qū)動呼叫中心獲利，它是基于客戶生命周期管理的服務(wù)營銷，客戶忠誠度是其關(guān)注的核心。這個客戶生命周期并非是簡單的客戶個體，也可能包括客戶的父母、子女等群體的生命周期。

“而在呼叫中心體現(xiàn)服務(wù)營銷一體化的同時，服務(wù)營銷也為呼叫中心重新定位?！辟惖虾艚袌?zhí)行總裁唐欣博士在“2008中國呼叫中心服務(wù)營銷論壇”上表示，同時唐欣博士認(rèn)為，2008年被業(yè)界廣泛關(guān)注的“電子商務(wù)+呼叫中心”模式正是服務(wù)營銷理念的充分體現(xiàn)，這一模式將呼叫中心或客服中心從后臺直接推向前臺。攜程就是成功應(yīng)用這一模式的最典型案例。

攜程的呼叫中心從開始的接聽呼入電話、到主動的短信提示、再到主動的電話呼出以及建立酒店品牌等，都是攜程基于服務(wù)而逐步進行的各類營銷活動，以此來不斷擴展、延伸自身的價值鏈，這些均充分體現(xiàn)了“電子商務(wù)+呼叫中心”模式。

另外，唐欣博士還指出，在傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，同樣將呼叫中心（客服中心）從后臺推向前臺。在這個過程中，客戶直接參與服務(wù)，對傳統(tǒng)的營銷理論和產(chǎn)品質(zhì)量管理理論都提出了挑戰(zhàn)；而服務(wù)的不可貯存性、無實體性等特征，使服務(wù)的分銷和供求等具有不同于有形產(chǎn)品的特點……“呼叫中心的有形展示”成為服務(wù)產(chǎn)品化的重要工具。

既然呼叫中心與服務(wù)營銷間存在密不可分的關(guān)系，那么對于企業(yè)來說，如何建立基于呼叫中心的服務(wù)營銷體系呢？

唐欣博士給出了“服務(wù)與營銷要實現(xiàn)閉環(huán)”的答案。唐欣博士還以目前流行的會員卡營銷業(yè)務(wù)為例，分析了“閉環(huán)”的必要性。很多從事這類業(yè)務(wù)的企業(yè)，往往重視前期的營銷活動，但經(jīng)常忽略配送、支付等環(huán)節(jié)，在服務(wù)方面不考慮ROI，自然不會實現(xiàn)預(yù)期的效果。在服務(wù)營銷的整個體系中，呼叫中心并非只是單純的執(zhí)行環(huán)節(jié)，尤其是外包型呼叫中心，如果企業(yè)只將其作為“獨立”的一環(huán)，并根據(jù)“營銷結(jié)果”與外包型呼叫中心核算價格，那么等待雙方的合作結(jié)果自然是不歡而散。呼叫中心應(yīng)貫穿數(shù)據(jù)庫分析管理、客戶分析、營銷策劃和營銷執(zhí)行的整個服務(wù)營銷體系，實現(xiàn)服務(wù)與營銷的互動閉環(huán)。

在這個閉環(huán)里，無論是先服務(wù)再營銷，還是先營銷再服務(wù)，都體現(xiàn)了“服務(wù)是成功營銷的保障，營銷是服務(wù)的最終目標(biāo)”這一原則。可以預(yù)見的是，“電子商務(wù)+呼叫中心”這種成本相對較低的營銷模式，在與其他營銷方式的較量中，將受到越來越多企業(yè)的青睞，而在其推動下，呼叫中心將更多地被從后臺推向前臺，呼叫中心本身的定位和地位也將繼續(xù)發(fā)生著變化與變革。