孫子曰：“將者，智.信.仁.勇.嚴(yán)也?！边@是古之選將為將之道，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它仍然顯示出頑強(qiáng)的生命力。

古之智者，審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌于帷幄之中決勝于千里之外；指揮若定，使戰(zhàn)必勝攻必克；精于算計(jì)，使內(nèi)庫(kù)充盈供應(yīng)不絕外不敢侮；選賢任能，使賢者望風(fēng)而投盡其所能鞠躬盡瘁死而后已。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理者面對(duì)的是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)管理者不得不做到知己知彼運(yùn)用現(xiàn)代決策技術(shù)科學(xué)決策，否則就象王安電腦那樣無論當(dāng)年多么輝煌，始終都逃不過失敗的命運(yùn)。

但是，我們同樣不能否認(rèn)執(zhí)行力的重要。甚至從某個(gè)角度來說，執(zhí)行力決定企業(yè)的生命。事實(shí)上，正是那種精于細(xì)微的執(zhí)行力使沃爾瑪成為全球零售業(yè)之冠，而GE正是在對(duì)沃爾瑪成功理念的學(xué)習(xí)中發(fā)展自己而成為執(zhí)行力的典范。與此相反，A&P卻由于執(zhí)行力的失敗從全美最大的公司之一走向了末路，就連作為復(fù)印機(jī)同義詞和高科技化身的施樂也由于執(zhí)行力的原因一路風(fēng)雨飄搖。

同樣，誰(shuí)也不能否定企業(yè)文化的重要?？梢哉f，企業(yè)文化是戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑，是企業(yè)成功的源泉。成功的企業(yè)文化一定是重視人才的，而正是在個(gè)人發(fā)展的同時(shí)使得企業(yè)不斷得到發(fā)展。相反，也從來沒有哪個(gè)企業(yè)不重視人才而經(jīng)營(yíng)成功的。這一點(diǎn)，對(duì)于任何組織都是如此。事實(shí)上，正是由于對(duì)人才的重視而使微軟發(fā)展成為軟件業(yè)的巨無霸，使IBM成為計(jì)算機(jī)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，在這樣的企業(yè)中，其企業(yè)文化的內(nèi)涵不僅僅是對(duì)于人才的重視這幾個(gè)字，它更包含使人盡其才的績(jī)效管理與激勵(lì)措施。

信者，信用.誠(chéng)信.信仰.自信之謂也。古人講治國(guó)整軍須取信于民，因?yàn)樗麄兩钪庞玫闹匾Ｊバ庞镁涂赡軘≤娡鰢?guó)。烽火戲諸侯就是這種反面教材的典型。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，信用的重要性絲毫未減。對(duì)外，誠(chéng)信的企業(yè)形象往往與客戶.供應(yīng)商及各種機(jī)構(gòu)打交道的金字招牌，而且依靠產(chǎn)品良好的設(shè)計(jì).品質(zhì).服務(wù)以及由此而創(chuàng)造出來的品牌形象一旦形成用戶的信仰，將更使企業(yè)受用無窮。象海爾.聯(lián)想.麥當(dāng)勞等就是這樣的幸運(yùn)者之一。

在企業(yè)內(nèi)部，信用更是塑造企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。當(dāng)然地，它也是影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。試想：一個(gè)政策及指令朝令夕改的企業(yè)，一個(gè)缺乏信用的企業(yè)如何讓員工充滿自信地面對(duì)工作，企業(yè)管理者又憑什么將企業(yè)治理的井井有條。當(dāng)然，對(duì)外的形象自然也就好不了。這樣的企業(yè)結(jié)局只能是走向失敗。

仁者，體恤.憐憫.友善.理解之意。古語(yǔ)曰：“仁者無敵”。的確，正是這種仁愛使姜子牙的軍隊(duì)所向披靡，也正是對(duì)嚴(yán)顏的惺惺相惜使得猛張飛兵不血刃。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這種仁愛的思想同樣值得我們汲取其不絕的營(yíng)養(yǎng)。對(duì)外，應(yīng)熱心公益事業(yè)，扶危濟(jì)困。一方面是對(duì)社會(huì)的回報(bào)，另一方面更是一種無言的廣告。在這方面歐美日本的企業(yè)就作得很好。沒有理由，作為仁愛思想發(fā)源地的中國(guó)，就應(yīng)該比他們差？這固然與經(jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)，但更是社會(huì)責(zé)任感的失落與戰(zhàn)略的短視。看來，中國(guó)企業(yè)真需要好好反省了！

在企業(yè)內(nèi)部，仁愛思想要求管理者在企業(yè)中塑造友愛之風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；制定方針政策時(shí)設(shè)身處地為員工著想，盡量為員工創(chuàng)造良好的福利條件與發(fā)展空間，并在日常生活與工作中關(guān)心下屬的疾苦與個(gè)人成長(zhǎng)。相應(yīng)地，員工就沒有任何理由不為這樣的企業(yè)拼命工作。自然，加上科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展就沒有什么擔(dān)心的了。

勇者，驃悍.果敢.無畏也。項(xiàng)羽破釜沉舟是為勇，李廣能使胡馬不敢渡陰山亦為勇，藺相如敢叫秦王鼓瑟更為勇。在古軍隊(duì)中，從來只有將軍的“勇冠三軍”才能訓(xùn)練出敢死無畏的軍隊(duì)，作戰(zhàn)時(shí)才能戰(zhàn)無不勝攻無不克。

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，雖然看不見金戈鐵馬的馳詫風(fēng)云，卻不少激流暗涌云波詭遽的艱辛與復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)失去市場(chǎng)影響發(fā)展直至最后消亡。狹路相逢勇者勝，這話同樣適用于企業(yè)。沒有英明果決的決策，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行，銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)都沒有辦法保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。事實(shí)上，正是張瑞敏當(dāng)年錘砸冰箱勇創(chuàng)名牌的勇毅締造出今日海爾的輝煌。也正是摩托羅拉承認(rèn)“失敗的根本原因是其產(chǎn)品質(zhì)量比日本同類產(chǎn)品的質(zhì)量差很多”的勇氣使他們?cè)谄銫EO的領(lǐng)導(dǎo)下開始了6西格瑪管理之路，從而使一個(gè)3年前面臨倒閉的公司成為第一個(gè)獲得頗具影響的波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的公司，而且在10年之中銷售額增長(zhǎng)5倍，利潤(rùn)每年增加20％，節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元，股票價(jià)格平均每年上漲21.3％。

嚴(yán)者，嚴(yán)格.嚴(yán)肅.嚴(yán)厲也。只有平時(shí)的從嚴(yán)治軍才有戰(zhàn)時(shí)的所向無敵。我們常說的“平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少流血”講的就是這個(gè)道理。正是由于岳飛的從嚴(yán)治軍才使強(qiáng)大的金國(guó)也不得不感嘆“撼山亦撼岳家義軍難”。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理者首先要嚴(yán)格要求自己，不斷提高企業(yè)管理的水平及綜合素質(zhì)。在組織管理中，要有嚴(yán)格的管理制度，并在實(shí)施時(shí)賞罰分明，持續(xù)改進(jìn).精益求精。事實(shí)上，也正是由于碶而不舍堅(jiān)韌執(zhí)著才使華為.TCL.中集等中國(guó)企業(yè)一步步走出國(guó)門發(fā)展壯大。與此相反，誰(shuí)也無法想象一個(gè)管理松散得過且過的企業(yè)能在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，也從來沒有誰(shuí)看見一個(gè)這樣的企業(yè)能做到基業(yè)常青。

“智.信.仁.勇.嚴(yán)”是選將為將之道，更是現(xiàn)代企業(yè)管理之道。用兵之妙存乎于心，管理之妙在于因時(shí)制宜因地制宜，只有隨機(jī)應(yīng)變靈活運(yùn)用才能將古代兵法的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理的技巧結(jié)合起來，才能使企業(yè)常盛不衰。