范桂華檔案：

　　畢業(yè)于廈門大學(xué)，高級經(jīng)濟(jì)師。1996—2007在興業(yè)銀行從事管理工作11年?，F(xiàn)任興業(yè)銀行總行客戶服務(wù)中心主任，興業(yè)銀行總行電子銀行部副總經(jīng)理。她領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)相繼獲得“中國最佳呼叫中心”、“中國十大服務(wù)品牌”、“全國呼叫中心服務(wù)質(zhì)量管理十佳滿意品牌”等榮譽(yù)，本人也先后榮獲“中國最佳客戶服務(wù)管理人獎”等稱號。

　　記者：您能夠給我們介紹下興業(yè)銀行客戶服務(wù)中心的整體運(yùn)營情況嗎？

　　范桂華：我行客戶服務(wù)中心成立于2003年12月。目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋個人業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)等各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型從業(yè)務(wù)咨詢到各項(xiàng)交易服務(wù)，包括個人業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)賬、理財(cái)、基金交易、國債交易、個人外匯買賣等、以及覆蓋信用卡生命周期的各項(xiàng)信用卡業(yè)務(wù)。并提供包括電話、email、網(wǎng)絡(luò)留言、傳真等多種服務(wù)方式，確?？蛻綦S時、隨地獲取我行的服務(wù)。目前人員規(guī)模約450人，日業(yè)務(wù)量可達(dá)到IVR處理近100000筆，人工接聽來電近30000通。

　　我中心成立之初，采用總分模式，即集中提供人工服務(wù)，自助語音服務(wù)分散在各分行。2005年末，實(shí)施系統(tǒng)改造，更新為總中心模式，即集中提供自助語音服務(wù)與人工服務(wù)。同時在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面做了重大變更，建成了具有高穩(wěn)定性、易擴(kuò)充等多重特點(diǎn)的座席系統(tǒng)，保障了中心的順利運(yùn)轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)范圍的順利拓展。

　　同樣，在2004年底我們也引入基于KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的管理思想，建立了中心的指標(biāo)體系，制定了與指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的激勵機(jī)制與考核體系。同時中心建立了基于工作流的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制與體系，對工作流的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立專崗進(jìn)行復(fù)核與監(jiān)督，確保工作流的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。定期組織專家座席對關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理，確保工作流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　記者：相對于其他呼叫中心，你們客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)有些什么樣的特點(diǎn)？您和您的團(tuán)隊(duì)是如何針對這些特點(diǎn)開展工作的？

　　范桂華：歷經(jīng)近四年的運(yùn)營，我中心逐步形成一系列的特點(diǎn)，包括提供綜合金融服務(wù)、建立覆蓋全行的服務(wù)體系以及開展基于KPI的科學(xué)化管理：

　　作為全行唯一的客戶服務(wù)中心，我中心客服系統(tǒng)功能涵蓋銀行的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為我行客戶提供全方位、綜合性的金融服務(wù)。客戶服務(wù)中心還與行內(nèi)各業(yè)務(wù)部門及各分行建立了信息交流機(jī)制與通道，保證信息在中心與行內(nèi)部門及機(jī)構(gòu)間順利流轉(zhuǎn)。在中心內(nèi)部建立了分層索引的知識庫管理系統(tǒng)，對全行的金融產(chǎn)品信息與服務(wù)流程進(jìn)行全面管理與整合。同時通過整合業(yè)務(wù)信息與客戶信息，建設(shè)了基于CRM理念的座席系統(tǒng)，全面整合了各業(yè)務(wù)板塊的客戶信息，實(shí)現(xiàn)了客戶的360度視圖，便于為客戶提供全方位、個性化服務(wù)。

　　作為全行的服務(wù)窗口，我中心除了高度關(guān)注本部門的服務(wù)指標(biāo)外，還將服務(wù)意識推廣貫徹至所有關(guān)聯(lián)單位，將服務(wù)流程涉及的各部門的作業(yè)品質(zhì)也納入統(tǒng)一追蹤、監(jiān)測范圍，建立了以客戶為中心，集中信息傳遞、應(yīng)急反饋一體化的全行統(tǒng)一的服務(wù)流程。

　　我中心在2004年底引入基于KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的管理思想，建立了中心的指標(biāo)體系，制定了與指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的激勵機(jī)制與考核體系。在全中心范圍內(nèi)開展了KPI指標(biāo)競賽，在中心內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。同時中心還加強(qiáng)了指標(biāo)的分析，從指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，從服務(wù)的各個方面和角度改善客戶體驗(yàn)。

　　記者：您是如何理解呼叫中心日常的管理工作？日常的工作重點(diǎn)會在哪？

　　范桂華：呼叫中心的角色和定位，決定了它管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。我呼叫中心是企業(yè)自建型，建設(shè)的初衷就是為我行的客戶提供一個服務(wù)的渠道。所以我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦饕ǚ?wù)全行業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　服務(wù)全行業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門及分行保持良性互動與溝通，是客戶服務(wù)中心的日常管理工作重點(diǎn)之一。為此中心與業(yè)務(wù)部門及分行建立了互動機(jī)制，確立了信息交流的通道。并建立專崗，對此通道進(jìn)行日常維護(hù)。收集客戶建議，定期向業(yè)務(wù)部門提交分析報(bào)告。同時密切關(guān)注行內(nèi)業(yè)務(wù)動態(tài)，追隨業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　在內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持進(jìn)行全中心范圍內(nèi)的指標(biāo)評比，確立優(yōu)勢指標(biāo)標(biāo)桿，定期對運(yùn)營情況進(jìn)行匯總分析，根據(jù)指標(biāo)變化，進(jìn)行及時調(diào)整，提高整體運(yùn)營水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)有每周的班組運(yùn)營報(bào)告、中心運(yùn)營周報(bào)、質(zhì)檢報(bào)告、針對每個座席的培訓(xùn)需求。

　　在保證服務(wù)品質(zhì)方面，我們建立了質(zhì)檢專崗，定期公布質(zhì)檢報(bào)告，同時形成了新座席崗前培訓(xùn)、每天的班例會培訓(xùn)、每周針對性的專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)部門新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)技巧外聘培訓(xùn)、優(yōu)秀客戶代表獎勵培訓(xùn)等系統(tǒng)培訓(xùn)體系。

　　我們密切關(guān)注我行業(yè)務(wù)發(fā)展需求和同行業(yè)動態(tài)趨勢，每周編寫動態(tài)信息，作為擴(kuò)展呼叫中心系統(tǒng)功能的需求參考，努力實(shí)現(xiàn)客服中心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　記者：呼叫中心在眾多的企業(yè)里，已被視為一個不可或缺的部分，您是怎樣理解呼叫中心在企業(yè)中的作用？興業(yè)銀行是怎樣看待客戶服務(wù)工作？

　　范桂華：客戶服務(wù)中心發(fā)展到今天，已不單純是簡單的服務(wù)部門，而是整個銀行業(yè)務(wù)體系的一部分。我行客戶服務(wù)中心同樣日益成為我行不可或缺的一部分，在銀行日常工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　作為咨詢服務(wù)提供方，客戶服務(wù)中心為我行客戶提供最便捷、高品質(zhì)、一站式服務(wù)?？蛻舴?wù)中心提供最便捷電話咨詢服務(wù)，有效降低了客戶獲得我行服務(wù)的成本，并且緩解了我行網(wǎng)點(diǎn)少在零售業(yè)務(wù)發(fā)展方面的競爭劣勢。同時客戶服務(wù)中心建立了專業(yè)的知識分享與傳遞機(jī)制，有效保障了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保了服務(wù)的高品質(zhì)。

　　作為全行投訴及建議的受理方，客戶服務(wù)中心是全行服務(wù)體系的參與者和監(jiān)督者，為完善全行服務(wù)體系起著不可或缺的重要作用。客戶服務(wù)中心在提供客戶咨詢服務(wù)的同時，定期對客戶關(guān)心的問題進(jìn)行匯總分析，為業(yè)務(wù)部門提供改善服務(wù)、提高客戶滿意度的建議，為業(yè)務(wù)部門提供產(chǎn)品及服務(wù)研發(fā)的決策依據(jù)。通過建立與各分行及業(yè)務(wù)部門間常規(guī)的、固定的、快捷的聯(lián)系通道，形成了覆蓋全行的客戶建議投訴處理閉環(huán)機(jī)制?？蛻舴?wù)中心還定期對客戶建議投訴進(jìn)行總結(jié)歸納與分析，提交各業(yè)務(wù)部門和各分行，深度挖掘投訴發(fā)生的機(jī)理，做到及時發(fā)現(xiàn)，從源頭解決。

　　我行客戶服務(wù)中心不斷拓展電話銀行業(yè)務(wù)邊界，提高現(xiàn)有服務(wù)體系的附加值。充分發(fā)揮95561的通道優(yōu)勢，開發(fā)了一系列覆蓋個人業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的交易類服務(wù)。

　　記者：我們知道建行、工行等都擁有自己的呼叫中心，那么興業(yè)銀行95561在提升競爭能力方面有哪些舉措？這些舉措為呼叫中心贏得了哪些優(yōu)勢？

　　范桂華：我行客戶服務(wù)中心致力于下列方面提高自身競爭能力：

　　加強(qiáng)管理能力:中心于2004年引入了基于KPI的科學(xué)化管理，以關(guān)鍵指標(biāo)的國際標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，尋找中心與國際標(biāo)準(zhǔn)的差異，并分析原因，逐步縮小差距。目前中心的各項(xiàng)指標(biāo)都已達(dá)到或優(yōu)于國際指標(biāo)，并贏得了行內(nèi)外客戶與同業(yè)的認(rèn)可。

　　健全強(qiáng)化系統(tǒng)，豐富業(yè)務(wù)功能:中心系統(tǒng)的建設(shè)基于CRM理念，具有基于卡號、證件號碼、手機(jī)號等的客戶識別功能。同時系統(tǒng)可以記錄客戶的特征信息，保存客戶與銀行的交互記錄。所有這一切為中心提供個性化服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中心積極探索電話營銷管理，開展電話營銷業(yè)務(wù)。通過三年多的外撥實(shí)踐，形成了規(guī)范的外撥流程。目前中心定期執(zhí)行業(yè)務(wù)部門提交的外撥任務(wù)，取得了客戶的廣泛好評，也支持了業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。

　　開展渠道互動，完善客戶金融業(yè)務(wù)體驗(yàn):中心建立與網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子渠道的互動機(jī)制，讓客戶擁有一體化的金融體驗(yàn)。在渠道信息互動的同時，逐步加強(qiáng)了后臺整合。這些不僅增加了電話銀行的競爭力，而且增加了我行電子渠道的競爭力。

　　記者：據(jù)了解興業(yè)銀行一直有比較高的員工滿意度，能為我們介紹一下你們的經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　范桂華：在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，我行客戶服務(wù)中心保持了較低的流失率以及較高的員工滿意度，這和我們的諸多舉措和制度是密不可分的：

　　健全的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及資歷給予其晉升的機(jī)會，對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工實(shí)行培訓(xùn)和提供良好的發(fā)展空間。

　　公平公正公開的考核，基于個人業(yè)績的績效體系，讓客戶服務(wù)代表在承受工作壓力的時候，看到自己的未來前景，把自己真正當(dāng)成是公司的一份子，充分的發(fā)揮他們的積極性和工作熱情。

　　通過領(lǐng)導(dǎo)自身的言傳身教，激發(fā)各級管理人員的“愛心”意識與行為，讓“家園之愛”滲透中心的各個角落，直至每個人的心靈深處。

　　記者：相比往年，2007年興業(yè)銀行的主要變化是什么？期間有遇到到什么問題嗎？如何處理？

　　范桂華：2007年是快速變革和快速擴(kuò)張的一年，在這一年客服中心經(jīng)歷了諸多發(fā)展帶來的壓力。

　　首先，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張帶來的服務(wù)壓力。2007年中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和本行的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，帶來了話務(wù)量急劇增加?？头行脑?007年初就確定的快速招聘與培訓(xùn)流程，保證了中心客服人員隊(duì)伍與業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了同步增長，確保了接通率和服務(wù)質(zhì)量。

　　其次，人員規(guī)?？焖贁U(kuò)張帶來了更高的管理及運(yùn)營復(fù)雜度，2007年客服中心新增人數(shù)是前一年的2倍多，眾多新員工如何盡快適應(yīng)崗位、融入角色是是當(dāng)務(wù)之急。借助于我們長期營造的家園文化和一直堅(jiān)持的公開考評機(jī)制，使的業(yè)務(wù)骨干快速成長，新員工很快適應(yīng)并融入各個工作團(tuán)隊(duì)。

　　2007年各家銀行客戶服務(wù)中心都在進(jìn)行著角色變換，不再單純提供被動服務(wù)，主動聯(lián)絡(luò)客戶，提供各類信息給客戶成為越來越多客服中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容。我行客戶服務(wù)中心也順勢而變，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度與營銷力度，取得了不錯的成績。在一次營銷活動，完成的銷售額是當(dāng)期三個分行的銷售量。

　　記者：中國呼叫中心十年的發(fā)展已經(jīng)過去，您覺得未來呼叫中心市場將會呈現(xiàn)什么樣的變化趨勢？

　　范桂華：十年過去了，未來客戶服務(wù)中心將出現(xiàn)下列趨勢。

　　1、客戶服務(wù)中心日趨大型化、多點(diǎn)化。銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)種類日益繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜度也不可同日而語，客戶群體逐步壯大，因此對咨詢服務(wù)的需求將呈倍數(shù)級增長?？蛻舴?wù)中心的大型化，即以1000人為單位的銀行客戶服務(wù)中心將很普遍。同時基于招聘成本、管理成本以及備份的考慮，客戶服務(wù)中心單點(diǎn)規(guī)模在1000以下，是比較合適的。因此客戶服務(wù)中心必然多點(diǎn)化。

　　2、業(yè)務(wù)更加多元化，運(yùn)營策略更加靈活?？蛻舻男枨笫嵌嘣模铱蛻羧找嫦Ｍ麖目蛻舴?wù)中心獲得日益廣泛的信息與服務(wù)，例如咨詢服務(wù)、交易服務(wù)等，甚至很多需求超越了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)范圍?？蛻魧σ徽臼椒?wù)的呼聲越來越高，銀行客戶服務(wù)中心必須面對這一呼聲，并需要采取更加靈活的運(yùn)營策略。

　　3、服務(wù)手段更加多元化，更加注重主動服務(wù)。多種服務(wù)手段的融合也是趨勢之一，互聯(lián)網(wǎng)與客戶服務(wù)中心的融合，在線客服、電話回?fù)軐⑷找嫫占?。在等待客戶呼入提供服?wù)的同時，客戶服務(wù)中心將更加注重交叉營銷，在為客戶提供服務(wù)的同時，充分利用自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的無縫營銷。

　　4、發(fā)現(xiàn)更多的利潤源，逐步走向盈利。通過對客戶需求的滿足，確立客戶服務(wù)中心在服務(wù)價值鏈中的地位，進(jìn)而逐步走向盈利，這也一種趨勢。

　　記者：興業(yè)銀行95561的快速發(fā)展得到了行業(yè)的認(rèn)可，那么您跟您的團(tuán)隊(duì)在2008年度的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？

　　范桂華：歷史的成績讓我行客戶服務(wù)中心贏得了行業(yè)認(rèn)可，在2008年中心將逐步落實(shí)以下規(guī)劃：

　　1、深入挖掘，升華作為信息傳播者的職能定位?？蛻舴?wù)中心建立了覆蓋全行的信息收集機(jī)制、完善的知識傳播機(jī)制、健全的培訓(xùn)體系。通過實(shí)踐的歷練，客戶服務(wù)中心擁有了一大批專業(yè)素質(zhì)過硬、服務(wù)意識與技巧到位的座席隊(duì)伍與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，具有了向全行輸出培訓(xùn)與知識的基礎(chǔ)。目前中心已多次對外提供培訓(xùn)服務(wù)，均取得了不錯的反響。同時中心在日常知識管理中的實(shí)踐，對于我行的知識管理也具有一定的啟發(fā)意義。

　　2、將銷售與營銷宣傳結(jié)合，提高營銷中心定位的附加值。目前的營銷主要集中在產(chǎn)品的推薦與宣傳。正在開發(fā)的人工代客基金交易功能，最終實(shí)現(xiàn)銷售與營銷宣傳的完美結(jié)合。未來，中心將加大研發(fā)力度，開拓更多具有突破意義的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

　　3、涉足個人貸款，成為我行發(fā)展個貸業(yè)務(wù)的橋頭堡。我行個貸項(xiàng)目上線后，客戶服務(wù)中心可受理客戶的個人貸款申請，為客戶提供貸款信息查詢服務(wù)?？蛻舴?wù)中心涉足個人貸款業(yè)務(wù)，將為個人貸款業(yè)務(wù)的開展帶來新的發(fā)展思路與策略。與此同時，客戶服務(wù)中心也將成為我行發(fā)展個貸業(yè)務(wù)的橋頭堡。

　　4、進(jìn)行管理創(chuàng)新，迎接大規(guī)模銀行客戶服務(wù)中心時代的來臨。伴隨行內(nèi)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，客戶服務(wù)中心的人員規(guī)模迅速膨脹，這對管理理念與管理技術(shù)提出了更高的挑戰(zhàn)。而且可以預(yù)期的是，現(xiàn)在只是人員規(guī)模擴(kuò)張的開始。以我行的發(fā)展速度、中心業(yè)務(wù)邊界的不斷拓展看，客戶服務(wù)中心的多點(diǎn)化勢在必行，由此將引發(fā)一系列的管理理念的變革。

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