如果把您的呼叫中心想象成一個拼圖游戲，而每一小塊拼圖都是由不同的廠商提供的。其中一家生產(chǎn)自動呼叫分配器，一家生產(chǎn)語音門戶，另一家提供預測撥號器，還有許多其他廠家分別提供互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡、勞動力管理、錄音與質量管理等。將這些不同的部分組合到一起，使最后完成的拼圖與包裝盒子上所示圖片一致就顯得非常困難—這些小塊拼圖根本無法很好的相互契合在一起。

　　您的工作重心應當是考慮如何向您的客戶提供更優(yōu)質的服務，而不是去考慮如何將分散的呼叫中心子系統(tǒng)有機結合并協(xié)同工作。傳統(tǒng)概念中的集成化方案勢必會造成成本過高、人力資源過多且非常耗時耗力等問題。在集成化方案中進行系統(tǒng)升級或增加新功能還將增加這些壓力。問題還不止這些，當您需要將信息從不同的子系統(tǒng)中提取出來時，歷史報告和管理也就成了真正的桎梏。對您來說，這并非是想像中的情景，而就是您每天所遇到的現(xiàn)實情況。您在盡力滿足客戶所需并提供特殊的客戶體驗，但您花費太多的時間與IT部門一起將所有子系統(tǒng)結合到一起。當您無法將解決方案最大化時，座席工作效率將受到影響，客戶感受也會變的索然無味，最終將會直接影響利潤目標。

　　試想一下，如果您不是在應對多家僅有一般經(jīng)驗和技能的拼圖制造商、或者說呼叫中心產(chǎn)品廠商所提供的產(chǎn)品，而是使用一家專業(yè)廠商所提供的產(chǎn)品，無論您的呼叫中心是什么模式、是什么規(guī)模，該廠商負責制造、運行和維護您的呼叫中心，那將是何種感受？如果有某種方式使您能夠讓所有組成部分完美結合，真正實現(xiàn)開包即用，那種情景又會如何？

　　事實上，路就在您眼前。一體化的解決方案將解決您的呼叫中心挑戰(zhàn)，使您的各個小塊拼圖有機整合在一起。通過易用的一體化平臺您可以進行有效運營、管理、監(jiān)控并提高呼叫中心績效—包括呼入呼出電話、電子郵件、聊天會話、傳真、人員管理、工作效率等—您可以提高靈活性、降低復雜度、縮減成本、增強客戶忠誠度并改進工作效率。最重要的是，一體化的呼叫中心可以將控制權交給最接近客戶的一組人—您的業(yè)務經(jīng)理。就需要了解一體化解決方案如何使您的呼叫中心應對這些集成化挑戰(zhàn)、控制混亂局面并獲得利潤。

　　集成化肆虐

　　一體化與集成化。許多呼叫中心因為沒有意識到這兩個詞的差別，而付出昂貴代價。屢見不鮮的是，一些快速發(fā)展的企業(yè)為了解決客戶服務、催收催繳、或銷售與電話營銷的緊迫需求，經(jīng)常會采用逐步追加并最終形成點狀解決方案。結果造成，當前許多已建呼叫中心是集成化呼叫中心，不同廠商的單點解決方案被胡亂的堆砌在一起，感覺上似乎是一種單一”的解決方案。

　　事實上，這種集成化方案通常是沒有條理、效率低下且耗資巨大—最重要的是，它們阻礙著呼叫中心滿足客戶需求與達到戰(zhàn)略目標的能力。在使用多系統(tǒng)的狀況下，客戶所獲得的感受會因他們是通過電話、電子郵件或是網(wǎng)絡聊天與企業(yè)聯(lián)絡而有所不同；座席也會效率低下，因為整天忙于登入登出不同系統(tǒng)以應對快速變化的波峰波谷聯(lián)絡量變化；而且，業(yè)務管理人員無法真正了解員工或客戶在某一時間在做些什么。在集成化的環(huán)境中要找到一個問題的根源可能需要數(shù)小時甚至是數(shù)日，因為有太多不同產(chǎn)品彼此關聯(lián)，這也使得如果對這種脆弱的組合方式作出些許改變，都可能會變?yōu)闋縿尤值膹碗s局面。

　　缺乏靈活性

　　在集成化環(huán)境中，靈活性受到限制，企業(yè)要想適應不斷變化的市場需求或業(yè)務狀況特別困難。順應業(yè)務需求變化，添加新功能或對整個環(huán)境進行升級是一項使許多呼叫中心經(jīng)理們感到棘手的浩大工程。但即使是一些簡單業(yè)務，例如新的促銷活動和客戶關懷，或是因應對呼叫量的突然增加而進行調整，都會使整個運作面臨挑戰(zhàn)。通常這需要整個IT部門和許多系統(tǒng)專家來完成，您希望他們可以協(xié)助。不幸的事，他們還無法確保最終結果如何。

　　極度復雜

　　集成化呼叫中心是一個復雜的呼叫中心。不同系統(tǒng)以不同的方式相互聯(lián)系在一起，使得諸如報告和管理、以及故障診斷等事務變得十分困難。準確、全面的報告是成功管理呼叫中心的基礎。主管和經(jīng)理需要了解隊列、活動和座席的狀態(tài)，從而作出適當?shù)娜藛T培訓與路由策略，并正確的管理工作效率。將來自不同系統(tǒng)的、具有不同視圖的這些信息進行整合非常困難，且耗費時間，而且通常僅能產(chǎn)生出不完整的信息。同樣，如果呼叫中心遇到系統(tǒng)問題，或更嚴重的，遭遇宕機事件，那么在這種大量不同系統(tǒng)集成在一起的情況下，幾乎不可能確定問題根源所在。

　　此外，在集成化呼叫中心中，執(zhí)行和實施業(yè)務規(guī)則相當困難。保持相同的業(yè)務規(guī)則十分煩瑣，而且在員工性質（如，分組、工作狀態(tài)、權限等）和路由規(guī)則千變萬化的情況下，很快就會發(fā)現(xiàn)這種改變已經(jīng)不可實現(xiàn)。更糟糕的是，這類呼叫中心的客戶體驗正在面對更多問題，因為他們無法在不同互動或不同渠道中獲得一致的體驗?？蛻魰械绞艽旌筒粷M，最終造成混亂甚至是丟失品牌形象。

　　成本高

　　集成化的成本，在時間和費用方面都非常高。首先，為了使各部分協(xié)同工作，每一部分的生產(chǎn)廠商必須親自參與集成化工作，這通常需要一定程度的客戶化。在大多情況下，集成化成本通常超過產(chǎn)品成本，而當這些產(chǎn)品的新版本發(fā)布并需要升級時，所有部件必須再次重新集成一遍。此外，在集成化呼叫中心中，合并或轉換不同系統(tǒng)的報告需要一位或更多全職專業(yè)人員。而眾所周知，在許多地區(qū)，人力是最昂貴的業(yè)務資源。

　　客戶滿意度低

千萬不要低估提供積極或不一般客戶體驗的價值。不這么做的風險通常會令人驚訝，反之，這么做之后的回報將會是無窮無盡的。集成化呼叫中心在向所有互動渠道提供一致性體驗時明顯具有略勢。通常，他們無法說清楚，剛才發(fā)電子郵件給他們跟進一個訂單問題的客戶是否就是前天打電話過來的客戶。結果是，雙方的交流需要重頭來過，這并非客戶的期望。許多客戶認為，如果他們與一家企業(yè)開展業(yè)務，那么這家公司應該知道他們，而且無論他們是撥打電話與座席交談還是發(fā)送電子郵件等待回復，都應該得到相同的處理。即便他們選擇通過網(wǎng)絡聊天，或在數(shù)小時后使用語音自助服務程序，他們的感受應該不會發(fā)生變化，就象他們對于企業(yè)的價值保持不變一樣。

　　座席工作效率低

　　座席的工作效率是衡量呼叫中心成功與否的關鍵指標之一。當然，對成功的定義依賴于實際業(yè)務，但在許多中心，工作效率很多情況下都會作為重要指標。在集成化中心中，當座席一天內被迫多次登入登出不同系統(tǒng)時，每次都會浪費許多有寶貴的分分秒秒。初看起來，這似乎并不算是個問題，但當座席人數(shù)與每人浪費的分鐘數(shù)相乘后，再乘以他們每天改換系統(tǒng)的次數(shù)，這項煩瑣的工作每天浪費數(shù)小時，一年下來就浪費了數(shù)天的時間。光這一項就足以給呼叫中心帶來災難性的負面影響。

　　●我們是否能夠簡單迅速的引導客戶解決不斷變化的業(yè)務需求所帶來的困惑？

　　●我們對于呼叫中心所發(fā)生的情況是否自始至終都能有一個全面的視圖？
　　●我們是否將時間和金錢用于那些采用不同技術就能解決的地方？

　　●我們是否提供了最佳的客戶體驗？每次？通過任何渠道？

　　●我們的座席是否實現(xiàn)了他們所能達到的最大工作效率？

　　一旦我們回答了這些問題，那么就能夠理解為什么必須使呼叫中心一體化了。

　　呼叫中心必須一體化的5大原因

　　通過在單一的平臺中合并多種功能—包括自動呼叫分配（ACD）、預測撥號、語音自助服務、通過電子郵件或聊天等互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡、錄音和記錄以及質量管理，所有功能均建立在一體化的報告、路由和管理之上—呼叫中心可以實現(xiàn)全面控制，且永遠解決集成化所帶來的問題。

　　對于新建的呼叫中心和現(xiàn)存的呼叫中心，實施一體化解決方案所帶來的好處不同于集成化中心，這種益處是真實的、可評估的且非常具體。

　　1、靈活性增加

　　不再會出現(xiàn)多家產(chǎn)品廠商因為企業(yè)銷售活動、自助服務菜單或呼叫流程的些許改變，而親臨現(xiàn)場實施。在一體化呼叫中心中，企業(yè)自己可以進行動態(tài)的調整，從而適應不斷變化的業(yè)務狀況和交易量的波峰波谷，而不需要高級技術人員或來自多家廠商的干預。此外，改變業(yè)務規(guī)則、銷售項目以及人員安排變得更為簡單。

　　2、復雜性降低

　　通過在單一平臺上管理所有客戶聯(lián)絡渠道，管理和報告肯定會變得異常簡單。此外，所有與路由、工作流、座席技能以及優(yōu)先級相關的規(guī)則都可以進行集中管理，因而任何變化或新的輸入都會在全系統(tǒng)立即生效。同樣，在一體化呼叫中心內，一致的監(jiān)控與錄音使得可以從呼叫一開始直至結束，都能對每個客戶聯(lián)絡進行實時監(jiān)控和錄音。這最終意味著可以實現(xiàn)準確一致的客戶處理—也就是提供更好的整體客戶體驗。

　　一體化解決方案可以使管理人員對呼叫中心和座席的績效有最全面的了解。它使呼叫中心能夠產(chǎn)生出基于所有應用的企業(yè)級報告，這些報告通過呼入呼出呼叫、聊天會話、電子郵件溝通、工作流和座席績效數(shù)據(jù)等得出服務和活動的效果，同時確定出有效的評測標準。所有溝通渠道的報告使用同一套資料庫，這就意味著來自每種溝通渠道的關于座席、隊列、解決狀況以及其他關鍵衡量指標的信息都自動合并，幫助主管可以更好的了解呼叫中心狀況，以便根據(jù)業(yè)務要求作出最佳調整。

　　3、成本更低

　　無需集成就意味著無需浪費一分鐘或一分錢在集成工作上。就這么簡單。由于一體化解決方案可以與現(xiàn)有基礎設施協(xié)同工作，因此呼叫中心可以在不浪費過去系統(tǒng)投資的情況下從集成化環(huán)境轉化為一體化系統(tǒng)。這樣就可以做到不廢棄并替換”。隨著某些技術的落伍，或現(xiàn)有應用功能已無法滿足戰(zhàn)略目標需求，呼叫中心通過添加特定功能許可的方式，可以逐步實現(xiàn)一體化的解決方案。

　　此外，一體化方案還消除了通常存在于多系統(tǒng)環(huán)境下無休無止的版本控制問題，大大減少了因版本管理所耗費的時間。由于在一體化環(huán)境中進行故障診斷非常簡單，不需要花費太多時間來確定究竟是哪個子系統(tǒng)出了問題，因此更加節(jié)約成本。

　　4、客戶滿意度提高

　　在一體化呼叫中心中，不僅管理人員，在一線工作與客戶聯(lián)絡的座席同樣也可以綜觀呼叫中心整體狀況。通過實時從前端和后端系統(tǒng)所集中收集的信息，座席能夠比過去更清晰的掌握來自各方面的客戶信息，從而首先滿足客戶的關鍵需求。

　　全面掌握客戶情況的座席應當知道客戶昨天發(fā)了一封電子郵件，并在三天前曾與另一名座席進行過網(wǎng)絡聊天。這名座席可以利用這些信息來更快速有效的解決客戶問題，從而提高客戶滿意度。

　　此外，當呼叫中心實現(xiàn)一體化后，無論客戶選擇哪種聯(lián)絡渠道，所獲得的體驗是一致的。這本身就會對客戶滿意度產(chǎn)生巨大的、積極的影響力。

　　5、座席工作效率更高

　　在一體化解決方案中，座席只需要登錄到一個系統(tǒng)，而不是每天一次又一次登錄多個不同系統(tǒng)。由于具備了自由轉換能力-在呼入和呼出服務之間、在應答呼叫和回復電子郵件之間、或是在聯(lián)絡量變化時需要從一個活動到另一個活動，這使得座席節(jié)省時間并更迅速的解決客戶問題。此外，通過流程的簡化使座席更容易做出業(yè)績，因此能夠體驗愉悅和高效。

　　案例分析

　　提供金融服務業(yè)務流程外包（BPO）服務的資深企業(yè)，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和可靠的全球基礎設施，為全球超過200家銀行、人壽、年金、養(yǎng)老金以及財產(chǎn)和意外傷亡（普通）保險客戶提供最佳運作支持。公司提供業(yè)內領先的垂直BPO解決方案，如保險公司和再保險公司的政策與合同管理、全球銀行貸款服務和保險跟蹤等。

　　解決方案

　　具有先進的多渠道聯(lián)絡能力的一體化呼叫中心比其他解決方案能夠提供最優(yōu)整體價值。該公司現(xiàn)在能夠比競爭對手技高一籌，能夠滿足不同客戶、不同產(chǎn)品的不同客戶服務需求，包括呼入呼叫處理、自動語音應答（IVR）、預測式外撥、一體化報告、基于技能的路由以及座席腳本等眾多功能。

　　結果座席工作效率提高32%，.語音門戶處理呼入量增加20%，將座席無效勞動轉化為有效服務，座席培訓時間從一個月縮短到一周.通過呼叫中心運營改進措施和最佳實施方法，滿足6西格瑪質量目標，利用呼叫中心新技術加速市場投放速度。

　　為什么要實現(xiàn)一體化？

　　還記得我們前面談到過的拼圖游戲嗎？您的呼叫中心是不是就是那樣？如果回答是肯定的，那么也不要感到沮喪。有時候，不斷變化的業(yè)務需求迫使你使用離散的解決方案并進行復雜集成。時間將為真理提供佐證，回首歷史，您就不難發(fā)現(xiàn)這樣的方案在一時可能解決您的問題，但長期發(fā)展下去您的呼叫中心將會混亂如麻。

　　然而，希望就在眼前。理想化呼叫中心并非僅僅是個憧憬，也是現(xiàn)實。一體化呼叫中心是打破曾經(jīng)讓您苦不堪言的集成化噩夢的捷徑，具有經(jīng)濟可行性、可實現(xiàn)性、靈活性和可靠性。事實上一切可以從現(xiàn)在做起。

　　當然，您的業(yè)務具有獨特性。您的實施方法和流程有可能異常靈活，也許您的企業(yè)經(jīng)營模式不會輕易改變。無論是哪種情況，常常需要極其靈活的應對不斷變化的客戶需求和業(yè)務環(huán)境，同時滿足利潤目標平衡點。實際上，每個人都會考慮利潤目標，無論他們是否意識到。提高靈活性、降低復雜性、減少成本、提高客戶滿意度以及工作效率是全體企業(yè)員工的職責，而不僅僅是呼叫中心的職責，因此所有諸多因素共同會對利潤目標產(chǎn)生積極影響。

　　這也正是為什么說實現(xiàn)一體化是每個呼叫中心未來的原因。您需要了解何時實現(xiàn)一體化，而不是是否要實現(xiàn)一體化。當您需要將控制權交給那些最接近客戶的業(yè)務人員時，不要再考慮如何使各個模塊彼此契合。實現(xiàn)一體化才是您的最佳選擇。