亚洲成人综合在线,国产精品一区二区三区在线免费观看

主頁 > 知識庫 > 供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理概述

.供應(yīng)鏈管理的概念

在20世紀(jì)80年代以前“物流管理”和“運(yùn)營管理”是沿用的涉及供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的科0080年代后期.隨著人們對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不斷提高出現(xiàn)了“供應(yīng)鏈管理”的概念。90年代，該理念得到普遍推廣。供應(yīng)鏈管理是把整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈看作一個(gè)集成組織，通過對這個(gè)集成組織進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)使供應(yīng)鏈成員能夠進(jìn)行有效的合作.完成產(chǎn)品增值過程。供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生有其特定的背景:①許多企業(yè)采用離岸采購戰(zhàn)略.人為拉氏r供應(yīng)距離導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加；②供應(yīng)鏈組成成員在:交易過程中存在信息不對稱的問題渠道庫存難以控制,牛鞭效應(yīng)時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)營成本的控制；③為了快速對市場需求做出反應(yīng)需要縮短訂單周期而訂單周期的縮短取決于產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送等各個(gè)階段時(shí)間的縮短,而每個(gè)階段均涉及組成供應(yīng)鏈的不同主體行為,需要供應(yīng)鏈各組成成員配合完成；④產(chǎn)品競爭從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭產(chǎn)品競爭優(yōu)勢獲得需要供應(yīng)鏈組成成員的共同努力.快速對市場需求做出反應(yīng)并降低產(chǎn)品成本。

每個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈都Yf目獨(dú)特的?Ij場需求和運(yùn)營挑戰(zhàn).企業(yè)'需要在生產(chǎn)、庫存、設(shè)施選址、運(yùn)輸和信息等方一而進(jìn)行決策.決策結(jié)果將形成一家企業(yè)的供應(yīng)鏈能力。如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略是服務(wù)于大眾市場和以低價(jià)格為競爭手段,其供應(yīng)鏈最好是按照低成本進(jìn)行優(yōu)化；如果其戰(zhàn)略是服務(wù)于一個(gè)細(xì)分市場.以客戶服務(wù)和方便性為競爭基礎(chǔ)的，那么供應(yīng)鏈就應(yīng)該按照市場反應(yīng)性進(jìn)行優(yōu)化(目ugos.2003).也就是企業(yè)戰(zhàn)略決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

.供應(yīng)鏈類型

供應(yīng)鏈類型較多按照供應(yīng)鏈覆蓋的范圍可分為本地、區(qū)域和全球供應(yīng)鏈三種模式.按供應(yīng)鏈組織方式“1分為一體化供應(yīng)鏈和虛擬供應(yīng)鏈.按產(chǎn)品類型可分為效率型供應(yīng)鏈用I反應(yīng)型供應(yīng)鏈。實(shí)踐中,各種供應(yīng)鏈都有應(yīng)用,只是適用的場景不同而已。在這些供應(yīng)鏈分類中,一體化供應(yīng)鏈主要是指企業(yè)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理.容易集中控制和次取規(guī)模效益.但存在高運(yùn)營費(fèi)用、高等級制度和缺乏彈性等弊端。一體化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)采用縱向集成戰(zhàn)略的結(jié)果。與一體化供應(yīng)鏈相比,虛擬供應(yīng)鏈更靈活.對市場反應(yīng)能力更強(qiáng).但需要信息技術(shù)和供應(yīng)鏈合作政策的大力支持。供應(yīng)鏈合作政策主要是指利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的相關(guān)政策，以及供應(yīng)鏈成員績效考核政策。

效率型供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)以最低的成本完成產(chǎn)品供應(yīng)鋅活動(dòng),主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理轉(zhuǎn)換功能。在生產(chǎn)過程中,以維持生產(chǎn)系統(tǒng)能力的高利用率為雨點(diǎn).以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)換成零部件、半成品和成品。在物流運(yùn)輸方面,以加快庫存周轉(zhuǎn)率為管理目標(biāo)在不增加成本的情況下盡址縮短交貨提前期和選擇低成本運(yùn)輸方式為主要策略在供應(yīng)商選擇方面.主要考慮成本和質(zhì)量指標(biāo)。由于功能耀產(chǎn)品追求的II標(biāo)是成本最小化和效率最大化，因此只有效率型供應(yīng)鏈才能與功能型產(chǎn)品匹配,即功能型產(chǎn)品需要效率型供應(yīng)鏈的支持。

反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)欠N企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃.主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的反應(yīng)能力。通常情況卜.供應(yīng)鏈忽略運(yùn)輸環(huán)行帶來的高成本而是通過快速的市場銷售彌補(bǔ)運(yùn)輸成本的增加帶來的損失，如颯拉產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來就會(huì)采用航空運(yùn)輸將產(chǎn)品快速遞送到全球各個(gè)市場，門店大約在48個(gè)小時(shí)內(nèi)就能收到新出品的服裝除了采用快的運(yùn)輸方式外供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)也積極投資構(gòu)建設(shè)施網(wǎng)絡(luò).設(shè)置大目t'零部件或成品的緩沖庫存以應(yīng)付不穩(wěn)定的需求和縮短交貨期，在供應(yīng)商的選擇方面，企業(yè)更看重供應(yīng)商生產(chǎn)的柔性和快速反應(yīng)能力。創(chuàng)新型產(chǎn)品的生命周期短需要反應(yīng)型供應(yīng)鏈與之匹配。

標(biāo)簽：長春昆明隨州隴南南京南通天門呼和浩特

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《供應(yīng)鏈管理概述》，本文關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈,管理,概述,供應(yīng)鏈,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。