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初創(chuàng)企業(yè)人力資源風險是由于人自身在生理上、心理上的復(fù)雜性和差異性，以及風險本身所具有的流動性、動態(tài)性、相關(guān)性、破壞性等特點造成的.無論初創(chuàng)企業(yè)人力資源風險有多少種,-一般都具有以下特點：

（一）流動性

初創(chuàng)企業(yè)人力資源風險的流動性主要是指企業(yè)員工的流動性。由于企業(yè)所依賴的人力資源集中在人的身上，而人本身具有極強的流動性，因此，風險也具有流動性。核心員工的離開會給企業(yè)帶來重大的影響，對企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失.因此，企業(yè)人力資源管理風險需要注意員工流動性的問題。

（二）正相關(guān)性

人力資源是一種需要進行投資的資源種類?投資越大，所帶來的風險越大，這就是人力資源管理過程的正相關(guān)性。一般來說,實力較強的企業(yè),對于員工的人力資源培訓(xùn)以及薪酬付出會更多，一旦出現(xiàn)員工流失的風險,會造成比普通企業(yè)更大的損失。另外，在企業(yè)內(nèi)部,高層人員比底層人員需要更多的薪酬支出以及培訓(xùn)時間?一旦高層人員離職，也會帶來更大的風險。

（三）長期性

初創(chuàng)企業(yè)人力資源風險管理是一個長期的過程,并不是短期可以見到成效的。例如?一些大型企業(yè)日復(fù)一日地進行人力資源的規(guī)劃與更新,在各大高校進行規(guī)模較大的招聘會以提升企業(yè)形象。如果企業(yè)人力資源管理措施不當,則會給企業(yè)帶來較大的風險,這種長期性的人力資源管理工作會遭遇較大的困難，所造成的人力資源風險也是長期性的。

（四）可化解性

企業(yè)人力資源管理的風險可以分為外部風險和內(nèi)部風險。如果是由國家政策的變化、大環(huán)境的影響帶來的管理風險?一?般屬于不可抗力因素?而企業(yè)內(nèi)部的風險一般是可以化解的。例如.企業(yè)如果出現(xiàn)離職風潮.對企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性造成影響,則企業(yè)可以通過恰當?shù)拇胧T工進行安撫,幫助企業(yè)員工走回正常軌道。由于人力資源管理的對象都是具體的個人,因此，人力資源風險從理論上來說都是可以化解的。

（五）動態(tài)性

初創(chuàng)企業(yè)的人力資源風險是不斷變化的。例如，企業(yè)在不同階段、不同部門所遇到的人力資源風險不盡相同。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,可能遭遇的管理風險也不相同,即人力資源風險具有動態(tài)性的特點。

（六）破壞性

人力資源是初創(chuàng)企業(yè)最寶貴的資源之一。人力資源風險給企業(yè)帶來的破壞性較大,一旦出現(xiàn)較大的人力資源風險.甚至會對初創(chuàng)企業(yè)的存亡造成巨大的影響。

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