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初創(chuàng)期技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

眾所周知,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范,提高技術(shù)創(chuàng)新成功率?必須先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。初創(chuàng)型中小企業(yè)在初創(chuàng)期進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)由于資金管理不當(dāng)?或者企業(yè)融資困難?造成資金缺乏?在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中不能及時(shí)投入?用發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)終止，最終失敗。科技型中小企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅包括前期研究開發(fā)階段?還涉及技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷階段，各階段都需要不斷的資金投入,才能保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的圓滿成功。而初創(chuàng)企業(yè)由于規(guī)模小、信用評(píng)級(jí)差等原因,致使企業(yè)融資渠道單一,融資困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，主要體現(xiàn)在：

.內(nèi)部自若乏力

企業(yè)自成立開始,房租、人工、設(shè)備購(gòu)買以及市場(chǎng)推廣等需要不斷的資金投入，而這一階段還只在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)?沒(méi)有開發(fā)出產(chǎn)品?或開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面不太可靠?不為客戶所認(rèn)可和接受,不能夠形成穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流，資金主要用在維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)上，盈余較少.所以很難從內(nèi)部籌到資金。

.外部融資困難

企業(yè)的主要外部融資方式為銀行貸款和股權(quán)融資，這兩方面也存在著很大的困難?使外部融資不太順暢。-是由于初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大?沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入?銀行出于自身風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的原則，認(rèn)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、信用評(píng)級(jí)低，故而一般不愿給予中小企業(yè)貸款，使初創(chuàng)企業(yè)從銀行獲得貸款比較困難。二是我國(guó)對(duì)中小企業(yè)上市做出了嚴(yán)格規(guī)定,初創(chuàng)企業(yè)一般不可能滿足上市要求，基本不能通過(guò)上市融資。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中由于管理水平不能達(dá)到要求、管理不規(guī)范、團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏磨合而使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在初創(chuàng)期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,代理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員磨合問(wèn)題和管理者綜合素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)上。在技術(shù)項(xiàng)目中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)由不同的人員構(gòu)成，具有不同的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和背景.每個(gè)人性格不同,做事方式不同，在一起就必須有一個(gè)磨合的過(guò)程。有些人適合做朋友，但不適合做合作伙伴;有些人適合松散合作,但不適合緊密合作;有些人適合共同創(chuàng)業(yè)，但不適合上下級(jí)關(guān)系。如何打造一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成功的前提條件。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就不可能順利進(jìn)行?也就不可能取得技術(shù)創(chuàng)新的成功。這些都對(duì)管理者的素質(zhì)和能力提出了較高要求,要求管理者熟悉技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程.具有較高的管理水平，在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中能與各方面進(jìn)行積極溝通,解決活動(dòng)中各方面之間的矛盾，把各種人才糅合在一起，形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)能為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供寬松、愉快的氛圍，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在商業(yè)模式方面,也就是如何構(gòu)建利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)的定位是什么、該建立怎樣的交易系統(tǒng)、選擇哪種盈利模式等。

商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)該如何盈利，如何把技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的投入轉(zhuǎn)變成價(jià)值增長(zhǎng)的產(chǎn)出。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得滿意的收益，就必須建立與自身相匹配的商業(yè)模式。在開辦企業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者心中肯定有一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)有初步的了解，對(duì)自身也有一個(gè)粗淺的定位。企業(yè)要做什么、怎么做、如何賺錢，這就是商業(yè)模式的問(wèn)題。但是一進(jìn)入市場(chǎng).創(chuàng)業(yè)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)與自己原來(lái)的了解和判斷有差異，并且市場(chǎng)變化太快,企業(yè)原來(lái)制訂的計(jì)劃已經(jīng)跟不上市場(chǎng)變化,如產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、產(chǎn)品定價(jià)太高、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?產(chǎn)品的性價(jià)比不如其他替代產(chǎn)品,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)定位不明確，或者說(shuō)產(chǎn)品太超前，客戶的消費(fèi)觀念還沒(méi)有跟上，市場(chǎng)渠道的打通并沒(méi)有想象得那么順利等。這些都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難,構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）產(chǎn)品化風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品化風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的過(guò)程中?在原材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)組織等方面存在難以預(yù)料的障礙,引起企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法按預(yù)定成本完成或牛.產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

初創(chuàng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最終表現(xiàn)形式是新的產(chǎn)品或服務(wù)，而初創(chuàng)型中小企業(yè)由于主要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，其重點(diǎn)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)方面,一?般沒(méi)有生產(chǎn)部門，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般交給第三方加工廠,即使有自己的加工部門，一般也不具備大規(guī)模生產(chǎn)能力，在技術(shù)成果商品化的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的生產(chǎn)問(wèn)題,從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量?導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的失敗。有時(shí)候，一件產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)之后發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,客戶的滿意度低,如質(zhì)量差、操作復(fù)雜、攜帶不方便、維修困難等?這就說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有完全經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn),必須改進(jìn),包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的屯新考慮、工藝水平的提升、嚴(yán)格的質(zhì)怙控制等。產(chǎn)品或服芬歸根結(jié)底要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，要解決客戶的某種需求,如能夠?yàn)榭蛻羰″X省時(shí)、便利時(shí)尚或者體現(xiàn)個(gè)性化等?這就需要不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶的需求為H標(biāo).提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)盤?提升產(chǎn)品和服務(wù)的功能。

（五）市場(chǎng)風(fēng)瞼

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)初期的目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確以至于產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求.或外部環(huán)境變動(dòng)而引起市場(chǎng)需求變動(dòng)使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗?以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

初創(chuàng)型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的根本動(dòng)力就是有確定的或潛在的市場(chǎng)需求，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)滿足市場(chǎng)需求,從而獲得利潤(rùn)。但市場(chǎng)本身的不確定性給技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題,進(jìn)而使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不能滿足市場(chǎng)需求.引起技術(shù)創(chuàng)新失敗。企業(yè)要想取得技術(shù)創(chuàng)新的成功,就必須合理確定目標(biāo)市場(chǎng)并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研分析?把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。不進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位，不r解消費(fèi)者需求.盲目開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),只能使技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津或少人問(wèn)津,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失敗;外部環(huán)境變動(dòng)同樣會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者需求的變動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如國(guó)家政策的變動(dòng)、行業(yè)法規(guī)的改變等都有可能使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)法順利完成或技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者需求;同時(shí)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也是構(gòu)成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的市:要因素，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品在開發(fā)或推廣過(guò)程中,科技型中小企業(yè)由于自身實(shí)力弱等因素使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期較長(zhǎng),從而使技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,出現(xiàn)替代產(chǎn)品，使新產(chǎn)品不能在市場(chǎng)上獲取超額利潤(rùn)，影響r新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)效益。

（六）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)法律法規(guī)等條件發(fā)生變化，如技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不符合國(guó)家和地方環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)政策等?使技術(shù)創(chuàng)新無(wú)法獲得原材料、設(shè)備或技術(shù)的進(jìn)口許可等，引起技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)被迫終止或延期,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失敗。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)在為了防止某行業(yè)發(fā)展過(guò)熱或?yàn)榱舜龠M(jìn)某行業(yè)的發(fā)展.國(guó)家或相關(guān)部門依據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,出臺(tái)一些法律法規(guī).從政策上對(duì)該行業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行抑制或扶持?影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資的收益，從而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生促進(jìn)或抑制作用。例如?為了加快汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)節(jié)能減排,財(cái)政部、科技部、工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委在2010年5月聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于開展私人購(gòu)買新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)的通知》，對(duì)私人購(gòu)買純電動(dòng)車每輛最高補(bǔ)貼6萬(wàn)元，購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)排量L6升及以下節(jié)能型汽乍,全國(guó)范圍內(nèi)每輛乍補(bǔ)貼3000元.

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷時(shí).不但對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求產(chǎn)生影響,而且會(huì)影響新技術(shù)項(xiàng)目投資的資金來(lái)源；當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繁榮時(shí)，一方面對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目投資活動(dòng)具有促進(jìn)作用,容易吸引投資資金，另一方面也會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者市場(chǎng)的繁榮,促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。所以,在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏,保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率。

標(biāo)簽：七臺(tái)河德宏哈密哈爾濱青島韶關(guān) 延邊泰州

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