蜜桃视频www网站在线观看,www.天天射.com,国产精品揄拍一区二区

主頁 > 知識庫 > 商業(yè)生態(tài)風險識別

商業(yè)生態(tài)風險識別

.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不同階段的風險識別

（1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開拓階段的內部風險是產(chǎn)品選擇風險。開拓階段是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的誕生階段這一階段初創(chuàng)企業(yè)的主要任務是尋找行市場潛力的產(chǎn)品.不斷地進行創(chuàng)造為顧客提供更多的價值。初創(chuàng)企業(yè)會尋找有市場潛力的產(chǎn)品使之成為本企業(yè)的核心產(chǎn)品,并制定該產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略,與顧'客子系統(tǒng)保持長期合作伙伴關系，加強顧客的忠誠度，同時利用先進的技術對產(chǎn)品進行不斷地創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。此階段初創(chuàng)企業(yè)面臨的風險具體表現(xiàn)為市場定位風險、顧客價值風險、強健性風險、技術支持風險和市場競爭風險等.

市場定位風險是指初創(chuàng)企業(yè)不能準確地把握市場狀況不能做出有效的預期而使本商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品不能體現(xiàn)差異化。

顧客價值風險是指產(chǎn)品在開拓階段不能為顧客提供優(yōu)于競爭對手的價值優(yōu)勢即不能為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的顧客子系統(tǒng)提供更多的價值,這樣，顧客可能會轉向其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

強健性風險是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能在外部環(huán)境發(fā)生變化時做出相應的變化。強健性差的產(chǎn)品不能滿足整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員的長期發(fā)展導致企業(yè)與供應商、顧客的關系不能長期存續(xù)。

技術支持風險是因為產(chǎn)品的發(fā)展不能得到更新的技術支持而導致的，主要原因是產(chǎn)品的發(fā)展路線狹窄。

市場競爭風險是指產(chǎn)品的市場競爭對F非常多,同類或同質產(chǎn)品眾多。

（2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴展階段的內部風險是成員選擇風險。擴展階段是指新形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴充其系統(tǒng)范圍的階段.初創(chuàng)企業(yè)利用其所占據(jù)的生態(tài)位提供不同的服務來增加新的顧客、潛在關注者和風險承擔者，并在系統(tǒng)的不斷成長過程中進行投資,最終建立整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心團體。此階段初創(chuàng)企業(yè)面臨的風險具體表現(xiàn)為生態(tài)位的重登風險、彭羅斯效應（迅速成長的企業(yè)會面臨管理資源的約束）以及逆向選擇風險等。

一個健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所包含的企業(yè)應該是生態(tài)位不重疊的，但具有不同生態(tài)位的企業(yè)所需要的資源和市場有部分是幣:疊的.如果選擇不當容易引起競爭。選擇占據(jù)合適的生態(tài)位的企業(yè)宜接影響初創(chuàng)企業(yè)建立核心團體的任務；同時,企業(yè)在成長過程中面臨著制約其發(fā)展的彭羅斯效應，如果商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員企業(yè)處于成長過程中，那么，這種效應也會影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部占據(jù)不同生態(tài)位的企業(yè)掌握不同的信息，如果沒有良好的共享平臺，就很容易產(chǎn)生信息不對稱性或由于系統(tǒng)內成員的機會主義而獨占信息。企業(yè)在成員選擇之后還需要對系統(tǒng)內的流程、組織、人力資源等進行有效整合，以建立核心團體。在整合過程中，需要考慮系統(tǒng)的資產(chǎn)資源、知識資源、組織資源在關系風險和行為風險中的不同風險類型。

（3）生態(tài)系統(tǒng)領導階段的內部風險是內部斗爭風險。領導階段是指系統(tǒng)比較穩(wěn)定.而系統(tǒng)內部成員爭奪領導權和自身利益的階段。這一階段是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟階段，有比較成熟的操作規(guī)則和系統(tǒng)制度，系統(tǒng)內部成員的彳r為可能會以本企業(yè)的利益為主導.并參照這些規(guī)則和制度來約束自己的行為。但是,由于系統(tǒng)內部其他成員不斷發(fā)展壯大.初創(chuàng)企業(yè)的領導地位可能會受到威脅。此階段網(wǎng)絡核心型企業(yè)面臨的風險具體表現(xiàn)為道德風險、成員間的競爭風險和系統(tǒng)紊亂風險0

道德問題也是導致商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生內部斗爭風險的一個因素。在領導階段,系統(tǒng)內部的成員企業(yè)可能會把自身的利益看作最重要的，短期利益欲望超過長期利益欲望。尤其在面對利益沖突的時候，企業(yè)的決策可能偏向自身一方。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展過程中，系統(tǒng)內的所仃企業(yè)都在以不同的姿態(tài)向前發(fā)展有時縫隙型企業(yè)會成長為網(wǎng)絡核心型企業(yè)這使得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部存在競爭風險。而初創(chuàng)企業(yè)是否能集中精力為系統(tǒng)做貢獻,不斷創(chuàng)新其所具備的核心優(yōu)勢.不斷完善其所共享的價值平臺，則成為其能否繼續(xù)保持權威的關鍵。系統(tǒng)紊亂風險是指在領導階段,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部的成員企業(yè)眾多，產(chǎn)品趨向多元化，成員企業(yè)的地位也有了變化而且由于網(wǎng)絡核心型企業(yè)的忽視有嗎成員會強行進入系統(tǒng).造成系統(tǒng)的制度、文化、信息傳播出現(xiàn)紊亂，最終使得系統(tǒng)的效率低下。在這一階段系統(tǒng)的復雜性不斷加強。新成員可以強加入系統(tǒng).而且初創(chuàng)企業(yè)容易放松對成員的管理。系統(tǒng)成員容易因滿足于現(xiàn)狀而產(chǎn)生創(chuàng)新情性，抑制創(chuàng)新的發(fā)展。

（4）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)自我更新階段的內部風險是變革風險。這一階段也是系統(tǒng)需要進一步變更的階段,否則就面臨著死亡。在這一階段.初創(chuàng)企業(yè)主要面臨能否尋找到新的方法，為系統(tǒng)注入新的思想和活力的風險，具體表現(xiàn)為平臺創(chuàng)新風險、制度風險、技術風除以及系統(tǒng)內低水平鎖定風險。

變革風險主要是由于制度風險、技術風險以及系統(tǒng)內低水平鎖定風險的存在累積而成。環(huán)境的變化可能使初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的價值分享平臺所設立的標準不再適合整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)存的制度也可能會束縛企業(yè)之間的協(xié)同與合作，系統(tǒng)內由于長期的發(fā)展會使得成員企業(yè)在認知、技術、流程等方面形成路徑依賴,最終形成路徑約束，使得系統(tǒng)存在低水平鎖定的風險?部分成員企業(yè)可能面臨退出系統(tǒng)或是被系統(tǒng)淘汰，這些變化都促使初創(chuàng)企業(yè)為系統(tǒng)注入新的活力.吸收新的成員企業(yè)，研發(fā)新的產(chǎn)品等。因此尋找新的方法為系統(tǒng)注入新的思想和活力是系統(tǒng)自我更新的關鍵。

標簽：日照惠州陽江合肥隴南池州德宏山南

巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《商業(yè)生態(tài)風險識別》，本文關鍵詞商業(yè),生態(tài),風險,識別,商業(yè),；如發(fā)現(xiàn)本文內容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。