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初創(chuàng)企業(yè)通常會(huì)以“消除威脅”“降低風(fēng)險(xiǎn)”“隔離風(fēng)險(xiǎn)”“完全避免風(fēng)險(xiǎn)”四種方法來降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)性事件發(fā)生的概率。以產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)為例，其著力于上下游產(chǎn)業(yè)的良性對(duì)接，面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的周期性震蕩,能極大地降低產(chǎn)業(yè)鏈變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)意味著整個(gè)市場(chǎng)邊界及主體都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，包括原材料、流行趨勢(shì)、價(jià)格、人群銷售理念等都因動(dòng)蕩的發(fā)生而出現(xiàn)變動(dòng)。產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到：僅靠個(gè)別企業(yè)單槍匹馬地獨(dú)闖市場(chǎng)肯定會(huì)遭遇不測(cè),只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)度過危機(jī)而存活下來的可能性才會(huì)增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)看到了“團(tuán)結(jié)力所大”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的相互融合確保r產(chǎn)業(yè)鏈整體效應(yīng)不因危機(jī)的加重、加深而危及整條產(chǎn)業(yè)鏈的生存。

由此可見,確保整條產(chǎn)業(yè)鏈的安全，需要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)緊密聯(lián)系，協(xié)同一致，共度危機(jī)。通過產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合把市場(chǎng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，在“抱團(tuán)取暖”之中尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義在于：一方面,可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略,穩(wěn)住企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體和培養(yǎng)未來消費(fèi)群體；另一方面，可以降低原材料的存貨比例、預(yù)測(cè)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)、隨時(shí)掌握原材料的價(jià)格變化?確保企業(yè)對(duì)原材料的漲價(jià)穩(wěn)定在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)；此外還可以消除原材料供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)的威脅，降低原材料采購(gòu)上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，又能隔離上下游之間的震蕩傳導(dǎo),確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合。

標(biāo)簽：陽(yáng)江惠州德宏池州合肥隴南山南日照

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)管理》，本文關(guān)鍵詞基于,產(chǎn)業(yè)鏈,的,商業(yè),模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。