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初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在?絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回避是不可能的，即使有可能?所需支付的成本往往是初創(chuàng)企業(yè)無法承受的。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，其可承受的風(fēng)險(xiǎn)是一定的,初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略就在于將風(fēng)險(xiǎn)降低和化解到初創(chuàng)企業(yè)可以接受的程度，這樣,風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生就不足以影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括貨前防范、事中控制與事后補(bǔ)償。

事前防范：一是應(yīng)在初創(chuàng)企業(yè)中創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的文化氛?qǐng)D,不僅僅初創(chuàng)企業(yè)的管理者要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且企業(yè)員【人人都要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?做到全體員工共同參與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制;二是初創(chuàng)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的制定應(yīng)與市場(chǎng)、環(huán)境、政策加強(qiáng)聯(lián)系,使得制定的愿景、戰(zhàn)略能夠真正落地。

事中控制：一是建立有效的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制體系，拓展內(nèi)部控制目標(biāo)，豐'富內(nèi)部控制責(zé)任主體。初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是初創(chuàng)企業(yè)為了達(dá)到某些目的而制定和實(shí)施的政策與程序，如保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行?保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊,保證會(huì)計(jì)資料及相關(guān)資料的真實(shí)、合法、完整等。在初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中?會(huì)計(jì)或其他人員所提供的信息對(duì)于應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)具有一定的價(jià)值,而財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制是否完善有?直接關(guān)系。初創(chuàng)企業(yè)如果沒有建立或虛設(shè)內(nèi)部控制?其風(fēng)險(xiǎn)管理的效果將大打折扣。二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，即通過一些指標(biāo)的設(shè)置,使得企業(yè)能夠從客觀數(shù)據(jù)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制.

事后補(bǔ)償：是指風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，初創(chuàng)企業(yè)所做的只能是將由于風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失降低到最小,可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)留存和轉(zhuǎn)移。初創(chuàng)企業(yè)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程、結(jié)果和環(huán)境的反饋吸取經(jīng)驗(yàn),為日后的風(fēng)險(xiǎn)管理更定基礎(chǔ)。

.初創(chuàng)企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

不可控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的影響是非常巨大的.而且又是初創(chuàng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中普遍存在的。由于不可控風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性，其防范、控制的措施包括以下幾點(diǎn)：一是要把預(yù)防放在第一位,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理;二是加強(qiáng)行業(yè)間信息縱向與橫向的交流,保障信息來源和流通的順暢;三是將初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入市場(chǎng)環(huán)境?依據(jù)國家政策及自身優(yōu)勢(shì),選擇既有前瞻性,乂與自身實(shí)力相當(dāng)?shù)臎Q策項(xiàng)目；四是注重初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品的延伸.搞多元化經(jīng)營,分散不可控風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害;五是加大力度培養(yǎng)初創(chuàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

.初創(chuàng)企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

在初創(chuàng)企業(yè)中，具體的防范與控制活動(dòng)包括批準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、核對(duì)、審核工作業(yè)績(jī)、資產(chǎn)的安全性及職責(zé)分工。從這些不同方面來進(jìn)行防范與控制.互相牽制和彌補(bǔ)，可以使制定的政策和程序有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

對(duì)于資金右限的初創(chuàng)企業(yè)，在進(jìn)行可控風(fēng)險(xiǎn)防范與控制時(shí)，如果面面俱到的話，很可能會(huì)得不償失、浪費(fèi)資源，因此,初創(chuàng)企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)該是有選擇、分主次的。

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