欧美区一区二,中文字幕在线免费专区,国产在线一区二区三区四区

從企業(yè)層面上考慮,中國(guó)的企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)尤其是跨國(guó)公司的做法，把爭(zhēng)奪和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線?形成一整套創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略，制定出與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、發(fā)展和價(jià)值運(yùn)作而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作緊密聯(lián)系史來(lái)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，企業(yè)要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的人員，并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門(mén)的職能是制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施情況；負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)工作，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的策略研究；負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)I;建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)等。

第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)I,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略意識(shí)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去；另一方面，企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略運(yùn)作提供指導(dǎo)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理重點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)首先要搞清哪些會(huì)是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些是需要進(jìn)行成本控制的底端業(yè)務(wù)。然后?要清點(diǎn)審核自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)“庫(kù)存哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)不妨出售給其他企業(yè)，哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)還需要增加，是從外部購(gòu)買(mǎi)，還是取得其他企業(yè)授權(quán)，或是與其他企業(yè)相互交換。在這過(guò)程中企業(yè)可能需要借助“外腦”。

標(biāo)簽：巴中臨夏哈密東營(yíng) 銀川海東果洛海南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞健全,企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán),管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。