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一種價值活動的成本常常反映了對時機的選擇。有時,企業(yè)作為率先采取某種行動的企業(yè)之一,可以獲得捷足先登的優(yōu)勢。例如,市場上首創(chuàng)的主要牌號,在創(chuàng)牌和保牌中成本可能比較低,格柏( Gerber)在嬰兒食品方面就利用了這一優(yōu)勢。

選擇時機對于成夲地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟周期或市場條件有關(guān)的時間,而不是選擇絕對意義上的時間。例如,確定在工業(yè)周期中購買海上井平臺的時間,不僅對利息費用而且對鉆臺的買價都有著巨大的影響。海洋鈷探勘測公同(ODEーCO)把在經(jīng)濟下降期間價格被壓低時購買鈷臺、作為其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一部分。因此,根據(jù)價值活動,選擇時機可以提高也可以降低相對于競爭廠商的成本。選擇時機可以帶來持久性的成本優(yōu)勢或短期成本優(yōu)勢。例如,由于時機湊巧而具有低成本資產(chǎn)的企業(yè)或許會發(fā)現(xiàn),最終噐要更換這些資產(chǎn)會顯著地提高其相對成本地位。

一種價值活動的成本,也總是受到企業(yè)自身所做的政策選擇的影響,而不大受其它成本驅(qū)動因的制約。自行選擇的政策反映了企業(yè)的戰(zhàn)略,常常涉及到有意識地在成本和差別優(yōu)勢之間權(quán)衡取舍的問題。

一些往往對成本影響最大的政策選擇包括:產(chǎn)品的造形、性能和特點;所提供的產(chǎn)品種類和組合;所提供的服務(wù)水平;市場營銷和技術(shù)開發(fā)活動的經(jīng)費;所使用的銷售渠道;所選擇的工藝技術(shù)和規(guī)模;所使用的原材料的外購?fù)度?人力資源包括招聘、培訓、工資及調(diào)動員工積極性;等等。

雖然政策選擇在決定價值活動的成本中經(jīng)常起著一種獨立性的作用,但它們也常常影響其它成本驅(qū)動因素或受其影響。例如,工藝技術(shù)常常部分地受到生產(chǎn)規(guī)模的支配,又部分地受到所需產(chǎn)品特點的支配。

政策在決定成本中起著關(guān)鍵的作用。成本分析必須揭示這一影響。然而,許多企業(yè)并沒有認識到他們所作的或明或暗的政策選擇在多大程度上決定了成本。企業(yè)必須仔細檢査各種價值活動以鑒別其中所包含的或明或暗的政策選擇。同時,對于競爭對手各種活動中的政策研究,常常會對企業(yè)本身的或明或暗的政策選擇產(chǎn)生深刻的體會,并對惱改或完善它們以降低成本的方法有所啟發(fā)。政策選擇常?？梢员谎杆俑淖?并立即產(chǎn)生降低成本的效果。

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