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企業(yè)騰飛的利器———國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

企業(yè)家都知道，管理好一個(gè)企業(yè)是很難的，要想讓企業(yè)生機(jī)勃勃、被世人尊敬、員工滿意、并成就個(gè)人更是難上加難了。有沒有什么好辦法呢？考察成功的著名企業(yè)，如華為、海爾、中興通訊等，無(wú)一不是依靠創(chuàng)新騰飛，其巨大成就離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在長(zhǎng)期艱苦的探索中，他們總結(jié)出一套很好的辦法，并建立了完整的行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這是企業(yè)騰飛的利器。

現(xiàn)在好了，為幫助企業(yè)全面落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，國(guó)家出面在總結(jié)許多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490—2013）（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），這是由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局起草、由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布的一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助企業(yè)建立科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。這是我國(guó)首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，于2013年3月1日起實(shí)施?！兑?guī)范》要求企業(yè)必須建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，以便企業(yè)積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。

《規(guī)范》主旨是提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用能力，有九個(gè)章節(jié)，主要包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、資源管理等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)發(fā)展的規(guī)矩和準(zhǔn)則，具有一定強(qiáng)制性或指導(dǎo)性功能，《規(guī)范》對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出了標(biāo)準(zhǔn)化的要求，國(guó)家對(duì)企業(yè)的執(zhí)行情況特別是國(guó)企將進(jìn)行嚴(yán)格考核。《規(guī)范》的實(shí)施對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促其健康持續(xù)發(fā)展將大有裨益。

2013年，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開始《規(guī)范》的推廣貫標(biāo)工作，著力培育國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范及優(yōu)勢(shì)企業(yè)。風(fēng)起云涌，全國(guó)27個(gè)省市開展了貫標(biāo)試點(diǎn)工作，當(dāng)年有1800家企業(yè)、200余家服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，確定了127家企業(yè)為第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、771家企業(yè)為第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

為了貫標(biāo)，各地積極開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范內(nèi)容解讀、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件編寫，還有專利分析報(bào)告的撰寫、專利價(jià)值在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的評(píng)估與應(yīng)用等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程，大約需要五個(gè)階段：一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，二是學(xué)習(xí)調(diào)查診斷，三是文件編寫與試運(yùn)行，四是自我評(píng)價(jià)，五是貫標(biāo)驗(yàn)收。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系作為企業(yè)管理體系的一部分，建立過(guò)程和方法與其他管理體系一致，分為策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在：

1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新成果。

2.提高產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

3.改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，提升企業(yè)品牌。

關(guān)于《規(guī)范》具體內(nèi)容這里不再贅述，看原文就是，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)重點(diǎn)。

一、三項(xiàng)原則

這是最高管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進(jìn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。

3.全員參與。知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要全員參與，發(fā)揮企業(yè)的整體力量。

二、最高管理者的作用

1.企業(yè)的最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)體系有效性的承諾：

（1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。

（2）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制訂。

（3）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和有效溝通。

（4）確保資源的配備。

（5）組織管理評(píng)審。

2.最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定一名成員，使其具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

（1）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持。

（2）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求。

（3）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知。

（4）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)。

（5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

三、建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

若想真正干事而不是搞形式主義糊弄上級(jí)自欺欺人，應(yīng)該配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，使其具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

1.制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃。

2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。

5.其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

2014年7月，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等八個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、國(guó)資委、工商總局、版權(quán)局、中科院）印發(fā)了《關(guān)于深入實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略加強(qiáng)和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的若干意見》，提出“將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件”。企業(yè)貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，更有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。

中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，需要許許多多強(qiáng)企夢(mèng)的支撐。各位有抱負(fù)的企業(yè)工作者們，利器已經(jīng)在手，敢問(wèn)何時(shí)亮劍？

標(biāo)簽：錦州定西白山大理金華大興安嶺景德鎮(zhèn) 賀州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《企業(yè)騰飛的利器———國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》》，本文關(guān)鍵詞企業(yè),騰飛,的,利器,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。