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品牌創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與動(dòng)力

品牌創(chuàng)新能力是怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示的呢？加拿大學(xué)者ＧａｒｅｔｈＭｏｒｇａｎ在《駕馭變革的浪潮：開發(fā)動(dòng)態(tài)時(shí)代的管理潛能》一書中指出：品牌創(chuàng)新的能力，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是“看著后視鏡開車”的能力，即看那些優(yōu)秀組織和管理者已經(jīng)做了些什么；二是對(duì)未來(lái)進(jìn)行前瞻的能力，即要能夠預(yù)測(cè)一些可能發(fā)生的變革的能力。巴特·維克托、安德魯·Ｃ·博因頓（ＢａｒｔＶｉｃｔｏｒ＆ＡｎｄｒｅｗＣ．Ｂｏｙｎｔｏｎ）在其所著的《創(chuàng)新的價(jià)值》（ＩｎｖｅｎｔｅｄＨｅｒｅ）一書中總結(jié)出“創(chuàng)新”的一般規(guī)律：認(rèn)識(shí)自己已有的優(yōu)勢(shì)，確認(rèn)自己已有的優(yōu)勢(shì)，確認(rèn)顧客真正想要什么，決定公司需要具備的特殊能力，再根據(jù)這一切進(jìn)行組織改革、管理程序和營(yíng)銷手段等方面的創(chuàng)新。此書特別強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須從企業(yè)自身和顧客的實(shí)際出發(fā)，照搬其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理模式往往導(dǎo)致失敗。

在認(rèn)識(shí)了創(chuàng)新能力的表現(xiàn)及其內(nèi)涵以后，學(xué)者們更指出了創(chuàng)新的動(dòng)力。品牌創(chuàng)新步伐的主要?jiǎng)恿κ鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。壟斷市場(chǎng)存在的最重要的一種壓力是這樣一個(gè)，雖然錯(cuò)誤但實(shí)際上卻被廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)：認(rèn)為現(xiàn)有品牌不可避免地會(huì)發(fā)生周期性衰退。其他的壓力包括技術(shù)變革的要求和成長(zhǎng)發(fā)展的需要等壓力（ＳｔｅｐｈｅｎＫｉｎｇ，ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇＮｅｗＢｒａｎｄｓ）。而ＪｏｈｎＰｈｉｌｉｐＪｏｎｅｓ則認(rèn)為，行動(dòng)———有時(shí)是突如其來(lái)的行動(dòng)的促發(fā)，幾乎全部是競(jìng)爭(zhēng)壓力所導(dǎo)致的（ＪｏｈｎＰｈｉｌｉｐＪｏｎｅｓ，１９９８年）。不做出大量的競(jìng)爭(zhēng)性的努力，要想在寡頭壟斷市場(chǎng)中掙得一席之地是極為困難的。我們不止一次地聽到寡頭壟斷廠商引用紅騎士的一句話：“你要全力以赴，才能呆在原處”。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和技術(shù)變革要求等一系列動(dòng)力的作用下，品牌及其代表的產(chǎn)品便不斷地提升以功能性特性為核心的品牌與產(chǎn)品內(nèi)涵，以創(chuàng)新來(lái)贏得市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)。尼爾森公司曾經(jīng)研究過(guò)５３個(gè)在進(jìn)入市場(chǎng)兩年時(shí)間取得了極大成功的新品牌，他發(fā)現(xiàn)，在這些品牌取得成功的１１個(gè)原因中，最重要的原因顯然是功能性特性。佩卡姆得出過(guò)一個(gè)重要的結(jié)論：“可能取得成功的品牌，它所具有的功能性優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為其他有助于成功的因素提供了基礎(chǔ)和支持”。如果某個(gè)品牌成功的希望不大，那么即使銷售隊(duì)伍的努力，也不足以彌補(bǔ)其功能上的弱點(diǎn)（ＪａｍｅｓＯ．Ｐｅｃｋｍａｎ，Ｓｒ．．ＴｈｅＷｈｅｅｌＢｒａｎｄｓ）。英國(guó)Ｎｉｅｌｓｅｎ公司的資料還增加了時(shí)間變量，認(rèn)為：隨著時(shí)間的流逝，作為品牌失敗的功能弱點(diǎn)這一因素可能變得更加明顯（ＮｉｅｌｓｅｎＲｅｓｅａｒｃｈ，１９７３年）。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與動(dòng)力》，本文關(guān)鍵詞品牌,創(chuàng)新,能力,的,內(nèi)涵,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。