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１．協(xié)調(diào)處理好原定位的品牌形象與新定位品牌形象之間的差異

如前所述，品牌再定位后，新的定位離原定位越遠(yuǎn)，所需費(fèi)用越高。也就是說(shuō)，原定位與新定位之間品牌形象的差異越大，所需的費(fèi)用越高，并且最終得到消費(fèi)者認(rèn)可的難度越大。

２．協(xié)調(diào)處理好原定位的目標(biāo)消費(fèi)群與新定位的目標(biāo)消費(fèi)群之間的關(guān)系

品牌再定位的觸發(fā)因素最核心的來(lái)自消費(fèi)者的變化。例如，消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)心理和消費(fèi)行為的變化，新一代消費(fèi)者的品牌信息接收、處理的方式的變化。品牌再定位一般都希望能擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群的規(guī)模。營(yíng)銷(xiāo)界有一句名言，如果你希望滿(mǎn)足所有人的需求，或者最后會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的需求也滿(mǎn)足不了。因此，處理銜接好原目標(biāo)消費(fèi)群和新目標(biāo)消費(fèi)群之間的關(guān)系，仔細(xì)審視品牌擴(kuò)張的范圍，緊抓品牌核心價(jià)值，將會(huì)成為品牌再定位成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

３．協(xié)調(diào)處理好品牌再定位的當(dāng)前收益與長(zhǎng)期收益之間的關(guān)系

品牌再定位，至少要能超越原有定位，才值得耗費(fèi)高額的代價(jià)。品牌再定位如果滿(mǎn)足于產(chǎn)品屬性的更新這樣低層次的再定位，花費(fèi)的時(shí)間、資金成本都較小，并且很快能見(jiàn)到當(dāng)期收益。然而，這樣的再定位很快又會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，變得不合時(shí)宜，需要再次更新，從而無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。品牌再定位，要考慮提升品牌再定位的層次，從滿(mǎn)足消費(fèi)者高層次的心理需求、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求出發(fā)。這樣，再定位后的品牌才能統(tǒng)攝更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)空間。

品牌再定位后，還須從營(yíng)銷(xiāo)組合要求方面，整合各種營(yíng)銷(xiāo)傳播工具，對(duì)品牌定位點(diǎn)進(jìn)行傳播，對(duì)品牌再定位進(jìn)行具體的實(shí)施?？傊?，隨著品牌擴(kuò)張而帶來(lái)的品牌再定位是一種極具誘惑力，但也蘊(yùn)藏巨大風(fēng)險(xiǎn)的品牌經(jīng)營(yíng)策略，品牌擴(kuò)張和再定位的不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成難以估量的損失。應(yīng)當(dāng)清醒地看到，目前企業(yè)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境較以往更加復(fù)雜。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌擴(kuò)張和再定位決策時(shí)，應(yīng)該更加謹(jǐn)慎、全面地進(jìn)行分析。把握影響品牌的核心因素和品牌擴(kuò)張的外延之間的聯(lián)系，將對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌再定位決策有很大的幫助。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌再定位的關(guān)鍵成功要素》，本文關(guān)鍵詞品牌,再,定位,的,關(guān)鍵,成功,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。