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20世紀(jì)表現(xiàn)卓越的一系列國(guó)際品牌，如聯(lián)合利華、寶潔、卡西歐、麥當(dāng)勞、豐田、雀巢等都經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，即資本結(jié)構(gòu)由單一到多元；市場(chǎng)策略由注重成本削減、降低產(chǎn)品價(jià)格到注重研發(fā)、不斷推出新產(chǎn)品；管理由注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向品牌管理。有人認(rèn)為，寶潔對(duì)20世紀(jì)商界的最大貢獻(xiàn)不是它的汰漬洗衣粉和象牙香皂，而是它的品牌管理。同樣，西方百年品牌中的福特、摩根、波音、西門(mén)子等，從某種意義上講，是科學(xué)管理結(jié)合效率原則及工業(yè)工程的產(chǎn)物。中國(guó)在20世紀(jì)沒(méi)有徹底經(jīng)歷過(guò)工業(yè)時(shí)代的熏陶和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉，先天性地缺乏一種造就品牌的工業(yè)文明思想和工業(yè)化的操作體系。微觀上，企業(yè)要迅速完成資本原始積累，最大限度地從產(chǎn)品上獲得更多利潤(rùn)，就不可能犧牲眼前利益去換取品牌的價(jià)值。在中國(guó)企業(yè)的不完整性和成長(zhǎng)背景的差異下，注重產(chǎn)品銷(xiāo)售和價(jià)格促銷(xiāo)也就在情理之中了。

雖然中國(guó)在許多方面用二十幾年走完了西方100年才走完的漫長(zhǎng)路程，但是在建立無(wú)形品牌資產(chǎn)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)卻無(wú)法逾越這百年歷史。20年來(lái)，中國(guó)企業(yè)始終在探索一條以勞動(dòng)密集型的加32／_業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，盡力降低成本以使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)性。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期之后，以家電、保健品和日用消費(fèi)品為代表的公司，紛紛致力于廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)，試圖在全國(guó)建立密集而強(qiáng)有力的配銷(xiāo)系統(tǒng)。但是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入WTO后，和所有國(guó)際品牌一樣面臨的將是同一個(gè)更加國(guó)際化和商業(yè)化的市場(chǎng)。

20世紀(jì)末期全球企業(yè)的再造工程、資訊科技與交通的發(fā)達(dá)及市場(chǎng)的一體化，使各國(guó)企業(yè)的成本耗費(fèi)和產(chǎn)品差異趨于同一，未來(lái)21世紀(jì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略，將訴諸于產(chǎn)品科技含量的提高、新產(chǎn)品的研發(fā)以及全球市場(chǎng)的推進(jìn)，并且基于互聯(lián)網(wǎng)在全球的應(yīng)用，虛擬營(yíng)銷(xiāo)將成為企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)不可缺少的人場(chǎng)券。中國(guó)企業(yè)必須具備良好的成長(zhǎng)條件，利用科技成果的共同分享、資本的國(guó)際化，摒棄原有的、滯后的經(jīng)營(yíng)模式和公司體制，使企業(yè)在創(chuàng)造品牌資源組合和成果利用上實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，方能在短時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)外品牌或與其保持同步發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻記住：品牌全球化是一個(gè)水到渠成的過(guò)程，只有立足企業(yè)自身，積累了足夠應(yīng)付國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云突變的能力，才可以奢談品牌國(guó)際化。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程，不可以一蹴而就》，本文關(guān)鍵詞品牌,國(guó)際化,是,一個(gè),過(guò)程,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。