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品牌創(chuàng)新與知識源泉

知識是創(chuàng)新之源，創(chuàng)新使知識生生不息。

品牌創(chuàng)新是品牌發(fā)展、強大的核心。明確品牌管理中品牌創(chuàng)新與企業(yè)日常行為之間的關(guān)系，為品牌管理的實踐提供理論依據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)是品牌創(chuàng)新的任務(wù)之一。

品牌創(chuàng)新的知識財富，初聽起來很抽象，實際上它有具體的內(nèi)容，并且很重要。品牌之間像個人之間一樣，競爭取決于他們使用知識進行創(chuàng)新的能力。因此，管理知識與管理金錢一樣重要，品牌創(chuàng)新就是在創(chuàng)造財富。換句話說，品牌是經(jīng)濟載體，也是知識的載體。他們是知識的倉庫和源泉。品牌企業(yè)聚集了雇員的智慧，并使之在日常品牌創(chuàng)新中體現(xiàn)出來。在這些品牌的知識和技術(shù)中，有些僅僅是為了企業(yè)生存或者是保持競爭力，而那些核心能力——品牌創(chuàng)新就決定了企業(yè)的生死存亡。

進行品牌創(chuàng)新不是簡單的事情，盡管人們希望一蹴而就，但是，領(lǐng)悟品牌創(chuàng)新的精髓并科學(xué)合理地運用于具體的品牌管理實踐中，需要一個過程。適應(yīng)需求的能力是品牌對品牌創(chuàng)新的要求，也是品牌創(chuàng)新的本質(zhì)屬性。要想在21世紀(jì)全球化的潮流中生存和發(fā)展，品牌必須具有這樣的能力。但是，卓越的品牌創(chuàng)新適應(yīng)能力并不是對外界刺激產(chǎn)生像變色龍一樣的反應(yīng)，即立即轉(zhuǎn)換為一個新的品牌或迅速改變整體的品牌戰(zhàn)略。而應(yīng)該是深思熟慮地增強品牌創(chuàng)新的技能以及積累、更新品牌管理的知識基礎(chǔ)，從而使得今天的技能轉(zhuǎn)變成為明天的實際能力。我們不可能預(yù)知未來，因而我們必須通過不斷更新品牌的戰(zhàn)略知識財富即核心能力來迎接未來的挑戰(zhàn)。

知識是創(chuàng)新的源泉，源泉滋養(yǎng)了河流中的生命以及岸堤兩側(cè)的生命，而當(dāng)源泉被水壩攔住或是水源被污染的時候，又會抑制生命。最優(yōu)質(zhì)的源泉是連續(xù)的、可靠而純凈的。正像這些源泉中的水流滋養(yǎng)周圍的生物，流向品牌企業(yè)和在品牌企業(yè)內(nèi)流動的實用知識會促進品牌企業(yè)增強競爭能力。但是，沒有知識的更新，源泉就會干涸。而且，承載知識的河床也需要照料、清淤和引流。在企業(yè)內(nèi)部，各個層次上的管理者將是知識源泉的守護者。選擇正確的知識來源、理解知識是如何得到和引流的以及分流和防治污染的責(zé)任都在他們身上。為了成長，組織必須像個體一樣，要迎接挑戰(zhàn)，迎接創(chuàng)新。

品牌企業(yè)好比品牌管理知識的蓄水池，不是一潭死水，而是不竭的創(chuàng)新源泉，新觀念、新知識不斷從中涌出又匯人其中。在今天的品牌企業(yè)里，品牌知識既是品牌創(chuàng)新的原材料，又是品牌創(chuàng)新的最終產(chǎn)品。

加拿大學(xué)者加里斯·摩根(GarethMorgan)認(rèn)為，品牌創(chuàng)新的能力表現(xiàn)在兩個方面，一是“看著后視鏡開車”的能力，也即看那些優(yōu)秀的組織和管理者已經(jīng)做了些什么；二是對未來進行前瞻的能力，也即要能夠預(yù)測一些可能發(fā)生的變革的能力。

標(biāo)簽：西寧寶雞長沙紅河貴陽吉林通化重慶

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