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商標(biāo)內(nèi)部管理不僅是商標(biāo)管理委員會(huì)或商標(biāo)管理經(jīng)理的任務(wù),也是企業(yè)的任務(wù)。企業(yè)是商標(biāo)的擁有者和使用者,企業(yè)對(duì)商標(biāo)進(jìn)行科學(xué)而有效的管理是企業(yè)商標(biāo)營(yíng)運(yùn)的內(nèi)在要求,也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。不難理解,做好商標(biāo)營(yíng)運(yùn)工作的重要前提是企業(yè)決策者必須具有商標(biāo)及商標(biāo)意識(shí),要深知商標(biāo)的市場(chǎng)作用以及商標(biāo)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的商標(biāo)意識(shí)并不能僅僅停留在一紙文件上,應(yīng)該將商標(biāo)意識(shí)付諸行動(dòng),滲透在具體工作中。
企業(yè)有了商標(biāo)意識(shí),還要有商標(biāo)事務(wù)組織與管理機(jī)構(gòu),配備門管理人員,要建立健全企業(yè)內(nèi)部商標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同時(shí)還應(yīng)明確商標(biāo)管理的任務(wù)。這些都是做好商標(biāo)營(yíng)運(yùn)工作的重要保障條件。前文提到,商標(biāo)或商標(biāo)工作的專業(yè)性較強(qiáng),沒有專門的機(jī)構(gòu)和專職管理人員,是很難完成使命的。只有設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和專門管理人員,才有可能從企業(yè)自身角度監(jiān)控商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中力度不足的問題,并及時(shí)采取富有針對(duì)性的決策來解決問題,保證企業(yè)商標(biāo)的正常營(yíng)運(yùn)、減少或避免盲目性,提高企業(yè)商標(biāo)營(yíng)運(yùn)效果。所以,必須有相關(guān)的規(guī)章制度才能有效地協(xié)調(diào)運(yùn)作。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建立商標(biāo)規(guī)章管理制度,究竟用什么樣的模式,這要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部涉及商標(biāo)或商標(biāo)業(yè)務(wù)的環(huán)境、職責(zé)來確定。若企業(yè)擁有、使用的商標(biāo)數(shù)量較少、涉及商標(biāo)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)也不多,則制定一個(gè)比較簡(jiǎn)單明了的企業(yè)商標(biāo)或商標(biāo)管理規(guī)則即可;但對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、擁有使用的商標(biāo)數(shù)量較多的企業(yè)而言,則需制定綜合性的商標(biāo)管理規(guī)章,當(dāng)然,商標(biāo)個(gè)性化程度髙的企業(yè)也可以分門別類地制定出不同商標(biāo)的規(guī)章制度,如上文所提到的寶潔公司1987年設(shè)置了產(chǎn)品類別經(jīng)理這一職務(wù),以適應(yīng)發(fā)展之需要。
應(yīng)該知道的是,無論是比較簡(jiǎn)明的商標(biāo)管理規(guī)則還是比較詳盡的規(guī)章制度,在其內(nèi)部,都應(yīng)明確商標(biāo)部門與其他職能部門的職責(zé)權(quán)限,以此來規(guī)范企業(yè)商標(biāo)管理部門及其他各職能部門的行為,進(jìn)而保證商標(biāo)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部各職能部門的通力協(xié)作下有效地開展工作。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)管理重要的另一環(huán)一一規(guī)章制度》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),管理,重要的,另,一環(huán),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。