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建立管理知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)制度

建立管理知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)制度,是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略體系的一個重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)管理制度涉及范圍十分廣泛,主要集中在產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權(quán)的運用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識產(chǎn)權(quán)教育(對此前面已有論述)等方面。對此我們也可借鑒國外的成功經(jīng)驗。
對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬,在遵守國際公約、各國專利法的基礎(chǔ)上,各國公司又制定出相應的規(guī)章制度。一般采用簽約將知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。如IBM公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”;與各子公司簽署:綜合技術(shù)契約。要求各員工只要從公司內(nèi)取得機密信息,或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息,或因執(zhí)行職務(業(yè)務)而產(chǎn)生的成果,應將這些成果的知識產(chǎn)權(quán)全部移交給公司所有:對在日本的IBM分公司的員工,還要求填寫發(fā)明轉(zhuǎn)讓同意書作為進入IBM公司的條件。由于總公司為各子公司提供研究開發(fā)費用,其研究開發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)必須移轉(zhuǎn)給總公司,總公司集中管理來自全球各子公司的知識產(chǎn)權(quán),并通過再授權(quán)的方式將相關(guān)技術(shù)重新提供給子公司使用,商標使用權(quán)也基本相似。各子公司要從營業(yè)額中向總公司繳納一定的知識產(chǎn)權(quán)使用費。我國的知識產(chǎn)權(quán)立法對知識產(chǎn)權(quán)的歸屬都有明確規(guī)定,我國《合同法》第18章對此也有專門規(guī)定,當事人也可訂立合同明確約定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。
關(guān)于激勵機制,據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織近日公布,1999年全球100家申請專利最多的企業(yè)排名其中半數(shù)是美國企業(yè)。這與政府實施科技政策,鼓勵發(fā)明創(chuàng)造,同時,與各公司實行的獎勵制度密切相關(guān)。各公司依據(jù)發(fā)明人的成果,產(chǎn)生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度,如IBM公司的累積計分制,其獎金項目設(shè)立的特點,即對申請專利的發(fā)明人給予計分,發(fā)明專利為3點,刊載在技術(shù)公報的發(fā)明,計為1點。點數(shù)累計為12點,給予美金3,600元的發(fā)明業(yè)績獎:發(fā)明人若是第一次申請專利就被采用,給予第一次申請獎,獎金1,500美元:第二次的發(fā)明給予發(fā)明申請獎500美元。此外還有多種表彰方式,如日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請獎,發(fā)明申請獎,申請補償獎,特別功勞獎等獎項。各公司針對本企業(yè)情況又制定出相應的規(guī)章制度,即重獎發(fā)明人。只要知識產(chǎn)權(quán)被使用,發(fā)明人就能得到獎金,即使人已故去或己離職均能得到獎勵。如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權(quán)項的終止:富士通公司、東芝公司實行等級獎勵制,最低獎金一件發(fā)明4000日元,最高獎金1年可達60~100萬日元。富士通公司分為7個等級,東芝公司分為5個等級。這一方面,我省各企業(yè)可結(jié)合自身實際制定自己的獎勵機制。
另外關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的運用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理都需要已經(jīng)建立起來的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)結(jié)合實際靈活處理。

標簽：浙江宜賓三亞恩施廈門包頭濱州四平

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