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傳統(tǒng)的商標(biāo)管理模式主要是職能化商標(biāo)管理制度。在這種制度中，商標(biāo)管理的責(zé)任主要由各個職能部門的經(jīng)理以及外部廣告機構(gòu)的專業(yè)人員來共同承擔(dān)。它的每個商標(biāo)的管理職能都分散進行，沒有一個規(guī)范的機制來處理公司內(nèi)不同商標(biāo)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。
具體表現(xiàn)在以下兩個方面。
1. 職能經(jīng)理之間的合作問題
在職能化商標(biāo)管理制度中，商標(biāo)管理的責(zé)任主要由各個職能部門的經(jīng)理以及外部廣告機構(gòu)的專業(yè)人員來共同承擔(dān)。各個職能經(jīng)理由于他們的專業(yè)背景不同，從事工作的性質(zhì)不同，利益目標(biāo)也就有所不同。因此，也不可避免地導(dǎo)致他們對商標(biāo)及商標(biāo)管理的意見和看法也不盡相同，造成了合作中的矛盾和沖突。
例如，早期的通用面粉公司，他們的銷售人員就堅信，公司過去的成功不在于商標(biāo)，而在于他們出色的銷售工作，因此對商標(biāo)在銷售中所起的作用絲毫不加以重視，對商標(biāo)管理工作也一直不予以支持和配合，直到該公司商標(biāo)衰落到幾乎瀕于滅絕的境地，這些銷售人員才翻然醒悟。
2. 商標(biāo)之間的協(xié)調(diào)問題
在職能化商標(biāo)的管理中，每個商標(biāo)的管理職能都分散進行，缺乏一個規(guī)范的機制來處理公司內(nèi)不同商標(biāo)之間的戰(zhàn)略關(guān)系，因此無法處理各商標(biāo)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系。最初在企業(yè)內(nèi)部的商標(biāo)數(shù)目較少，同類產(chǎn)品大多也僅有唯一商標(biāo)的情況下，這個問題并沒有凸現(xiàn)出來。但隨著公司規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品種類與商標(biāo)的不斷增多，這個問題才開始凸現(xiàn)出來。

標(biāo)簽：錦州三門峽丹東大興安嶺唐山保山哈爾濱無錫

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《傳統(tǒng)的商標(biāo)管理模式》，本文關(guān)鍵詞傳統(tǒng),的,商標(biāo),管理模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。