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加多寶與王老吉商標(biāo)糾紛案

王老吉涼茶始創(chuàng)于清朝道光年間，由王澤邦在廣州創(chuàng)立，其基本配方沿用至今巳近180年。1949年，王老吉品牌一分為二，廣州王老吉涼茶被歸入廣藥集團(tuán)，香港及海外的王老吉依然由王澤邦后人控制經(jīng)營(yíng)。1997年廣藥集團(tuán)作為“王老吉”商標(biāo)在大陸的所有權(quán)人與香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同，合同規(guī)定，香港鴻道集團(tuán)取得生產(chǎn)銷售“王老吉”商標(biāo)紅色鐵罐裝及瓶裝涼茶飲料的使用權(quán)。鴻道集團(tuán)成立加多寶公司負(fù)責(zé)王老吉在內(nèi)地的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2000年再簽合同時(shí)，雙方續(xù)約至2010年5月2日。在2001年8月和2002年8月，廣藥集團(tuán)原副董事長(zhǎng)李益民分別收受香港鴻道集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鴻道100萬港元，并且，雙方于2002年11月簽署了補(bǔ)充協(xié)議，將商標(biāo)續(xù)展期限延長(zhǎng)至2013年。2003年6月，李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補(bǔ)充協(xié)議，約定將王老吉商標(biāo)租期延長(zhǎng)至2020年。2005年，參與簽約的原廣藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理李益民，因收受賄賂，被法院一審判處無期徒刑，陳鴻道也早已保釋外逃。但王老吉商標(biāo)卻由此被賤租給鴻道集團(tuán)，從2000年至2011年，廣藥集團(tuán)的商標(biāo)使用費(fèi)僅增加56萬元。
2010年11月，廣藥集團(tuán)對(duì)外宣布“王老吉”商標(biāo)價(jià)值1080億，引發(fā)加多寶不滿。加多寶隨后發(fā)表聲明稱，紅罐王老吉產(chǎn)品是由香港鴻道(集團(tuán))有限公司中國(guó)內(nèi)地旗下企業(yè)加多寶生產(chǎn)和銷售的，并非廣藥集團(tuán)生產(chǎn)和銷售。2011年3月，廣藥集團(tuán)授權(quán)廣糧實(shí)業(yè)生產(chǎn)的兩款王老吉產(chǎn)品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥正式亮相，被稱為“廣藥集團(tuán)在1997年將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給加多寶集團(tuán)后的又一次授權(quán)”，加多寶強(qiáng)烈反對(duì)。
2011年4月初，廣藥集團(tuán)作為申請(qǐng)人向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)遞交了仲裁申請(qǐng)，2011年12月29日，“王老吉”商標(biāo)案在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)開庭，但當(dāng)日仲裁并未出結(jié)果。2012年1月，雙方補(bǔ)充所有材料，確定于2月10日仲裁，但貿(mào)仲考慮到王老吉的商標(biāo)價(jià)值，建議雙方調(diào)解，并將仲裁時(shí)間延期至5月10日。而因鴻道集團(tuán)提出的調(diào)解條件是以補(bǔ)充合同有效為前提，廣藥無法接受，調(diào)解失敗。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)于2012年5月9號(hào)，就王老吉商標(biāo)許可協(xié)議爭(zhēng)議仲裁做出裁決，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)有限公司簽訂的王老吉商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議和關(guān)于王老吉商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議無效。鴻道集團(tuán)有限公司停止使用王老吉商標(biāo)。
【評(píng)析】《商標(biāo)法》規(guī)定商標(biāo)權(quán)人可通過簽訂許可使用、轉(zhuǎn)讓合同的方式，許可他人使用其注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)權(quán)人依照法律規(guī)定許可他人使用自己的注冊(cè)商標(biāo)并因此而獲利，也是商標(biāo)權(quán)人財(cái)產(chǎn)權(quán)益實(shí)現(xiàn)的重要方法。本案中，“王老吉”這一品牌在市場(chǎng)上的真正勃興，是在1997年廣藥集團(tuán)作為“王老吉”商標(biāo)在大陸的所有權(quán)人，與香港鴻道集團(tuán)簽訂了商標(biāo)許可使用合同之后，加多寶運(yùn)用其獨(dú)有的技術(shù)工藝及供銷策略等將一個(gè)不知名的品牌運(yùn)營(yíng)成了一個(gè)產(chǎn)值近200億元的大品牌，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額高達(dá)80%。廣藥集團(tuán)在和香港鴻道集團(tuán)簽定商標(biāo)使用許可合同時(shí)，低估了“王老吉”商標(biāo)的價(jià)值，在合同中對(duì)商標(biāo)使用費(fèi)采用固定計(jì)算方式，使其無法在自身品牌價(jià)值增的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。國(guó)際上商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的慣例是，在商標(biāo)的使用許可中采用隨著品牌價(jià)值本身增加等因素，在合同中實(shí)行商標(biāo)使用費(fèi)浮動(dòng)計(jì)算方式，以保證商標(biāo)權(quán)人能夠最大限度地獲益。
此案例還警示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要慎重對(duì)待商標(biāo)品牌的問題。究竟該自創(chuàng)品牌還是租借品牌，要根據(jù)其自身的發(fā)展目標(biāo)及定位情況來確定，如果想在行業(yè)里長(zhǎng)期發(fā)展，那么自創(chuàng)品牌很有必要。如果企業(yè)規(guī)模有限，只是想隨著市場(chǎng)的熱點(diǎn)，賺筆快錢，那么租借品牌足矣。加多寶租借王老吉的失敗之處在于，既想在行業(yè)里發(fā)展卻又想借用他人品牌，結(jié)果做大“王老吉”之后便變成為他人做嫁衣。

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