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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的重點(diǎn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的建立是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度管理體系建設(shè)的關(guān)鍵。因此,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能,是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的前提條件和重要保障。不同的企業(yè)應(yīng)選擇不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式的思路,這對(duì)加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
1.職能型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式
職能型組織結(jié)構(gòu)可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作根據(jù)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別的不同特點(diǎn)進(jìn)行合理管理。但是,這種職能制同樣存在一定的弊端。首先,由于分工部門化和專業(yè)化,容易使部門之間摩擦增加,出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo),難以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,常常讓下級(jí)管理層和執(zhí)行者無所適從;其次,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是因知識(shí)資產(chǎn)的產(chǎn)生、授權(quán)、產(chǎn)業(yè)化、交易等一系列關(guān)系而展開的,職能型結(jié)構(gòu)過分重視企業(yè)按專項(xiàng)分工的橫向管理,卻忽視了對(duì)資產(chǎn)的縱向管理,這會(huì)使一項(xiàng)知識(shí)資產(chǎn)的管理顯得很零碎,甚至?xí)虍a(chǎn)品在運(yùn)作過程中各部門之間協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致知識(shí)資產(chǎn)的流失;最后,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,分工越來越細(xì),各種類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的交叉性日趨增強(qiáng),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將日益模糊。
2.矩陣型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式
矩陣型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)是把一個(gè)以項(xiàng)目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實(shí)行交匯,打破了“一個(gè)人只能有一個(gè)上級(jí)”的傳統(tǒng)組織原則。每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目小組可接受多個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)各部門的配合和信息交流,避免重復(fù)勞動(dòng),提高了效率。企業(yè)設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的綜合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度的制定,信息的儲(chǔ)存、登記、查詢,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定,協(xié)調(diào)本企業(yè)內(nèi)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事宜,處理有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢等,主要處理本企業(yè)內(nèi)一定程度上相對(duì)宏觀性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。由以技術(shù)創(chuàng)新為己任的創(chuàng)新項(xiàng)目小組來負(fù)責(zé)具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,既可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,又可以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)生口A到應(yīng)用的全過程進(jìn)行有效地管理,而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更具有彈性,還可以帶來更高的創(chuàng)新效率。創(chuàng)新項(xiàng)目小組的成員包括研究開發(fā)人員、市場(chǎng)分析人員、生產(chǎn)人員和銷售人員以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人口員。一項(xiàng)產(chǎn)品從開發(fā)到形成最終產(chǎn)品以及賦予品牌銷售都會(huì)由該小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組進(jìn)行及時(shí)的全方位管理,形成最短的信息流,減少了管理層次,有利于協(xié)調(diào)管理,對(duì)技術(shù)的變化和市場(chǎng)的不確定性的適應(yīng)能力得到增強(qiáng)。而且,專利的最高管理層也可以從日常事務(wù)中解脫出來,專門從事長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與決策,并由協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來綜合、協(xié)調(diào)各小組、各職能部門的專利管理工作。基于以上種種優(yōu)點(diǎn),這種靈活高效的創(chuàng)新小組組織和企業(yè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種較適合企業(yè)專利管理的組織模式。

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