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如果商標(biāo)的使用許可和商品使用范圍的擴(kuò)大,一旦使用不當(dāng),放任自流,對延伸產(chǎn)品和質(zhì)量監(jiān)控失敗如果新產(chǎn)品的投放引來了消費者的不滿和反感,就會對商標(biāo)的信譽(yù)帶來損害風(fēng)險便由此而生。
1)商標(biāo)的個性被淡化。商標(biāo)要在消費者的心目中樹立起牢固的信譽(yù)并非一朝一夕的事,一定要通過經(jīng)營者長期努力。由于消費者感到一款難求(買不到或者買不起),從而又增加了品牌的知名度。比如,金利來領(lǐng)帶,在剛進(jìn)入中國市場的時候價格昂貴,而使用者就把它當(dāng)做身份和地位的象征。但一當(dāng)該商標(biāo)被允許不斷地擴(kuò)大生產(chǎn),商品數(shù)量大幅度地增加,市場供大于求,價格就開始下降,連最低層的消費者都能佩帶這種產(chǎn)品時,該商標(biāo)的個性就淡化了。賴以生存的品牌權(quán)威,消費者的追求失去之后,該商標(biāo)對待殊階層的誘惑力也就沒有了,消費者對商標(biāo)的忠誠,對品牌的信賴也就完結(jié)了。商標(biāo)所有人雖然得到了暫時的繩頭小利,但眼巴巴的看著商標(biāo)個性的淡化,從而付出了失去方場的高昂代價。如果該企業(yè)要重現(xiàn)當(dāng)日的輝煌時,就必須重新來過。所以品牌的淡化對商品的負(fù)面影響不可低估。
2)引出更多的競爭者。如果被允許使用的單位是同行,那么商標(biāo)所有人就招來了一大批競爭者。當(dāng)被許可人得到了合法的使用權(quán)之后,被許可人同母品牌的市場爭奪戰(zhàn)也就拉開了帷幕。這種“同室操戈”的事件在商業(yè)上屢見不鮮,上海某外貿(mào)公司的一被單商標(biāo)在海外市場信譽(yù)很高,80年代出口創(chuàng)匯達(dá)到了上億元人民幣,利潤也相當(dāng)可觀。豐厚的經(jīng)濟(jì)效益引來了大量同行的貪婪目光,利用各種借口要求借用,因為他們借用的動機(jī)僅僅是贏利,而不是想把品牌做大,所以在營業(yè)方針上始終難以和母公司協(xié)調(diào)致,于是便形成了自相殘殺,結(jié)果價格越賣越低,市場越做越小,而國外經(jīng)銷商也把自己的注意力從母體公司移到了其它競爭者,使母品牌變的非常虛弱,動搖了原有的市場。
3)管理失控,商標(biāo)權(quán)被濫用。失去監(jiān)控后的商標(biāo)專用權(quán)被濫用的現(xiàn)象十分普遍,對母體企業(yè)造成的損失難以估計。據(jù)一份2000午年6月1-3日北京國際會議中心舉辦的第二屆中國特許加盟企業(yè)展覽會上對參展的其中50家企業(yè)的調(diào)查報告(中華商標(biāo),2000年第10期,P20)顯示,其中相應(yīng)法律法規(guī)不健全的有26家(占52%),缺乏良好信用環(huán)境的有15家(占30%),特許方缺乏有效控制手段的有11家(占22%),其中有些企業(yè)則三者兼而有之。在這種情況下,出現(xiàn)商標(biāo)資源流失,使用管理失控,企業(yè)風(fēng)險增大等現(xiàn)象就不足為奇了。

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