自二位大師艾?里斯( Al Ries)和杰克?特勞特( Jack Trout)的定位理論盛行于20世紀以來,定位已被上升到了戰(zhàn)略的高度。定位是產(chǎn)品特色化、個性化、商標化的基礎(chǔ)被看作廣義的成功之道。在當今競爭激烈的環(huán)境下,中小企業(yè)商標如何能與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共存,最好的建議是:對產(chǎn)品和服務(wù)進行定位,并通過差異化去實現(xiàn)它,從而避開直接的競爭。 商標定位是企業(yè)打造商標的起點,中小企業(yè)應(yīng)首先構(gòu)建獨特的商標定位,接下來圍繞這個定位來組織企業(yè)的資源為這個定位服務(wù),加強這個定位。這樣一個過程也就是商標定位引導(dǎo)營銷活動,反過來營銷活動加強商標定位的過程。商標通過它的定位整合企業(yè)的營銷資源,形成策略的一致性,一方面加強了商標的定位,另一方面定位為企業(yè)的營銷活動指明了努力方向,從而有效節(jié)約資源。 對同一類產(chǎn)品來說,各個競爭商標如能定位在不同特性上,不僅能避免在同一狹小的市場上競爭,而且能使各商標在自己確立的細分市場上得到很好的發(fā)展。
