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1.并行不悖:貼牌與創(chuàng)牌交融戰(zhàn)略
根據(jù)自身的實際情況,針對不同的目標(biāo)市場采取貼牌與創(chuàng)牌并行,使兩者相得益彰戰(zhàn)略,是成長型企業(yè)的務(wù)實做法。格蘭仕、長虹、小天鵝、澳柯瑪?shù)燃译娭虡?biāo)品牌走的就是這條路。格蘭仕、長虹、小天鵝、澳柯瑪?shù)膶嵺`證明,做商標(biāo)品牌與做OEM(貼牌打工)并不矛盾,通過OEM,企業(yè)可以變“競爭”為“競合”(即競爭與合作相互交融),既可以向擁有著名商標(biāo)品牌的大公司(即商標(biāo)品牌輸出者)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)和管理,為鍛造自己的商標(biāo)品牌積累資源,并爭取縮短自創(chuàng)商標(biāo)品牌的時間。同時,還可以借著名商標(biāo)品牌的商譽,快速實現(xiàn)低成本擴張,從而達(dá)到雙贏的目的。
2.先虛后實:虛擬商標(biāo)品牌戰(zhàn)略
眾所周知,聞名世界的耐克公司,是全球最大的運動鞋商標(biāo)品牌商,它沒有生產(chǎn)廠房,也沒有完整地生產(chǎn)過一雙鞋。但它憑借自己在設(shè)計和行銷等方面的核心能力,穿梭來往于世界各地,把樣品和圖紙設(shè)計好之后,讓勞動力成本較低國家的企業(yè)定牌加工,最后驗收產(chǎn)品,貼上“耐克”的商標(biāo),銷售到各地市場。走進(jìn)華聯(lián)超市,你可以發(fā)現(xiàn),從針線包、螺絲電線、文具用品、水暖配件到護(hù)手霜,你能找到許多以“華聯(lián)超市”為商標(biāo)品牌的系列組合袋裝小商品。這些商品當(dāng)然不是華聯(lián)超市自己生產(chǎn)的,其針線包來自江蘇某家不知名的企業(yè),而護(hù)手霜則可能產(chǎn)自上海高姿化妝品公司。華聯(lián)超市的這一做法,也是虛擬商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。這兩年活躍在中國中高檔童裝市場的美國“米奇妙”“史努比”,日本的“巴布豆”……其經(jīng)營模式也基本上是虛擬化經(jīng)營。中國的“圣象”地板,甚至讓老外給他貼牌打工,把中國人自創(chuàng)商標(biāo)品牌的“洋貨”賣給中國人。

所謂虛擬商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,就是自己擁有一個商標(biāo)品牌和商標(biāo)品牌整合的概念,然后圍繞這個核通過完整的價值鏈去駕馭每一個環(huán)節(jié),帶動更多的社會資源來參與運作。在中國加入WTO后的今天,將會有更多的中國企業(yè)實行虛擬商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,以便將有限資金集中到商標(biāo)品牌經(jīng)營和產(chǎn)品設(shè)計上,迅速提升商標(biāo)品牌的市場影響力和競爭力。恒基偉業(yè)公司在預(yù)測到掌上電腦市場的光輝前景后,整合了一批生產(chǎn)掌上電腦的中國企業(yè),利用自己的渠道和網(wǎng)絡(luò),推出“商務(wù)通”這個商標(biāo)品牌,并一舉搶占了國內(nèi)掌上電腦最大的市場份額。最近,國內(nèi)制衣商標(biāo)品牌“七匹狼”,也利用虛擬商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,在中華大地以“群狼狂吼”般的氣勢搶占市場,成為國內(nèi)休閑裝的強勢商標(biāo)品牌。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《貼牌與創(chuàng)牌交融戰(zhàn)略虛擬品牌戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞貼牌,與,創(chuàng)牌,交融,戰(zhàn)略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。