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銷售管理系統(tǒng)CRM

銷售管理對于一家公司的重要性不言而喻，銷售在市場營銷的過程中舉足輕重，與顧客交流的服務(wù)方式和效率也同樣重要。真正的銷售管理，管理的對象應(yīng)該是不強調(diào)個體特質(zhì)的，是基于銷售組織中的每個人，目的在于通過對銷售流程、銷售策略、銷售計劃、銷售執(zhí)行、銷售跟蹤的管理，幫助每個人順利的完成銷售動作，達(dá)成銷售目標(biāo)。因為長期以來，人們一直把銷售看成是一門經(jīng)驗的、悟性的、人情世故的和隨機應(yīng)變的天賦，大多數(shù)企業(yè)也都是走著英雄主義的銷售精英路線。但不是每個人都有這樣的天賦，成為銷售精英的個體被公司放養(yǎng)，以至于有了特例其它人也不愿意去執(zhí)行公司制定的規(guī)則。銷售管理系統(tǒng)CRM能夠幫助企業(yè)解決這種混亂的局面，在銷售內(nèi)部形成系統(tǒng)的工作體系，既規(guī)范了銷售人員的工作提升效率，又讓管理層的月末總結(jié)有據(jù)可循。

慧營銷銷售管理系統(tǒng)CRM內(nèi)銷售組長或者銷售自己可以先設(shè)置出每年每月和每天的工作計劃，首先有目的的工作。正確的根據(jù)往年業(yè)績、公司現(xiàn)有資源配置和市場發(fā)展趨勢對全年的目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、跟蹤、督導(dǎo)和優(yōu)化是保障全年目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。公司層面制定戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)層層向下分解，目標(biāo)具體量化到每個責(zé)任人。計劃具體執(zhí)行情況，從公司部門、小組、個人，提供不同角度的圖文化詳盡分析報表，實現(xiàn)隨時掌握小數(shù)信息、提供準(zhǔn)確業(yè)績過程數(shù)據(jù)及幫助管理者優(yōu)化銷售策略

針對團(tuán)隊狼性差、成員年輕化、績效考核難等問題，慧營銷通過透明的數(shù)據(jù)化管理模式，打造高效營銷團(tuán)隊。
1.銷售成長促進(jìn)
各級成員自定義構(gòu)建優(yōu)秀的話術(shù)模板和分享高保真的錄音范例，輕松構(gòu)建共享式學(xué)習(xí)、成長模式；各級成員隨時聽取通話錄音，從錄音中總結(jié)不足，為下一次溝通做好充足策略儲備。管理者隨時隨地線上點評成員客戶線索，工作計劃，指導(dǎo)工作開展，及時幫助成員提高業(yè)績。
2.透明化績效考核
管理人員實時全面了解每個銷售人員每人工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結(jié)果、簽約金額報表，真正實現(xiàn)管理透明化。
3.銷售文化快樂至上
要形成一支能夠打勝仗的銷售團(tuán)隊，不能忽視銷售文化對企業(yè)的影響力，慧營銷以快樂為核心打造銷售文化。
（1）工作日志臨時共享：成員線上實時開展工作總結(jié)，實時提交和分享打造簡易貼吧式互動平臺。
（2）排行榜打造氛圍
簽約金額、簽約客戶數(shù)、意向客戶數(shù)、呼出時長等各類排行榜，無形中營造團(tuán)隊你追我趕工作氛圍。
（3）彈幕文化引導(dǎo)全場
成員簽約后，系統(tǒng)自動彈出祝賀彈幕，活躍氣氛引爆全員互動（右上角開啟彈幕，還能發(fā)送紅包）
（4）打賞激勵鼓舞士氣
根據(jù)員工業(yè)績，線上打賞賞金，意向客戶，讓激勵變得實實在在。
（5）成長等級娛樂營銷
根據(jù)成員簽約金額和計劃完成情況等，給予成員匹配積分和徽章，進(jìn)而制定不同的激勵措施，讓銷售在獲得精神孤立的同時能夠得到認(rèn)可，增加團(tuán)隊歸屬感。

企蜂云針對不同業(yè)務(wù)需求的SAAS產(chǎn)品，構(gòu)建多場景的企業(yè)數(shù)智化?；蹱I銷作為賦能中小企業(yè)的一站式綜合營銷服務(wù)平臺，對客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進(jìn)、業(yè)績考核、數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮重要作用。

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