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網(wǎng)路電話電腦版

在多數(shù)企業(yè)，往往存在這樣的現(xiàn)象：同一件事A去做只需要30分鐘，而B去做卻需要半天，且完成效果還不一樣。

類似這樣的場景，在工作中比比皆是。但其實這些問題都可以通過流程管理來徹底解決。

慧營銷流程管理

流程管理的本質(zhì)是界定做事的先后順序、人員分工以及工作標準，確保每件事都有人做并且做得有價值。

通俗來說，流程管理其實是幫助企業(yè)老板將每一項工作最有效、最快捷的解決方式設定為企業(yè)完成該項工作的統(tǒng)一規(guī)范，確保企業(yè)的每一個員工（包括剛?cè)肼毜膯T工）在執(zhí)行該項工作時都知道先做什么，再做什么，具體該怎么做以及做到何種程度，從而大幅度提高企業(yè)的辦事效率，減少員工的犯錯成本以及給企業(yè)帶來的損失。

流程管理是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，是獲得效益最大化，競爭力最大化的一種管理方法。

流程管理擅長解決企業(yè)哪些問題？為什么如此重要？

一、企業(yè)缺少流程規(guī)范

企業(yè)缺少流程規(guī)范的表現(xiàn)：

1、企業(yè)經(jīng)營混亂，頭痛醫(yī)頭，事事救火，問題接二連三；

2、執(zhí)行力差，每個人看起來都很忙，但效率低，成效差；

3、員工每天忙于瑣事，缺乏事務的優(yōu)先級管理；

4、員工崗位權(quán)責不明，遇到問題互相推諉扯皮；

5、老板須事事躬親，一旦不在，執(zhí)行力就會大打折扣；

6、新員工入職無頭緒，工作上手慢；

7、企業(yè)部門之間互相不配合，各行其是；

8、發(fā)生人員流動，接替人員上崗后很難在短時期內(nèi)把工作做到位，甚至因一個員工離崗，造成整個部門工作癱瘓的局面。

二、企業(yè)有流程，但執(zhí)行不下去

歸根結(jié)底，主要有以下方面原因：

1、流程與實際場景需求不匹配，執(zhí)行不暢；

2、流程中角色設置不到位，相關(guān)人員起不到作用；

3、流程觸發(fā)者、執(zhí)行者對流程理解不到位，執(zhí)行不好；

4、流程過程不透明，管理者對流程運行過程缺乏監(jiān)督控制；

5、流程設計繁瑣復雜，審批層次多，周期冗長。

慧營銷流程管理

信息化管理的時代，流程管理在企業(yè)中的重要性日益凸顯。隨著市場競爭的日益劇烈，企業(yè)的應變能力、適應能力、執(zhí)行力高低等都對企業(yè)綜合競爭力起著決定性的作用。企業(yè)必須整頓內(nèi)部流程，規(guī)范管理，提高工作效率，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

針對企業(yè)的流程管理問題，可以借助于工作流程管理軟件，通過系統(tǒng)來協(xié)助管理?；蹱I銷流程管理作為一款0代碼實現(xiàn)自由定制的管理工具，可根據(jù)企業(yè)實際需求進行流程的自定義設計、自動化運轉(zhuǎn)以及可視化監(jiān)督，全過程追溯以及優(yōu)化再造的全流程生命周期管理，讓工作執(zhí)行更高效。

慧營銷流程管理-自定義場景應用

慧營銷流程管理由于高度靈活，可自由定義，因此，可適用于企業(yè)各個部門工作場景，如：銷售部、市場部、行政部、人事部、采購部、外貿(mào)部、項目部等。既可以實現(xiàn)部門內(nèi)部的流程運轉(zhuǎn)，又能實現(xiàn)跨部門，跨區(qū)域的企業(yè)整體性的流程運作與統(tǒng)一管理。

CRM流程：客戶跟進流程、客戶拜訪流程、銷售合同簽訂流程、銷售訂單處理流程、回款流程、開票流程、客戶回訪流程等。

HR人事流程：招聘流程、入職流程、考勤流程、績效考核流程、薪酬操作流程、員工檔案管理流程、離職流程等。

行政OA流程：請假流程、會議組織流程、費用報銷流程、車輛使用流程、公文審批流程等。

供應商流程：采購審批流程、采購合同管理流程、采購價格評估流程、供應商信息管理流程等。

慧營銷作為一個企業(yè)場景一體化信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺，技術(shù)上接軌美國硅谷頂尖的企業(yè)級系統(tǒng)架構(gòu)設計，引入日本先進的阿米巴企業(yè)經(jīng)營管理理念，始終秉承著上善若水的柔性定制理念，讓企業(yè)管理軟件真正做到去適應和貼合企業(yè)需求。企業(yè)最好的傳承是文化的傳承，慧營銷能夠幫助企業(yè)將企業(yè)文化的精髓落實貫徹到管理過程中的每個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)成就百年基業(yè)！
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