發(fā)現(xiàn)行業(yè)中潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是種什么體驗(yàn)？(創(chuàng)業(yè)加盟電話(huà)機(jī)器人' target='_blank'>電話(huà)機(jī)器人）
　
　小程序創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)月入10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
　
　想創(chuàng)業(yè)，你得找到一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
　
　但機(jī)會(huì)之所以存在的前提，一定是痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的用戶(hù)需求。
　
　也就是說(shuō)，任何一個(gè)成功產(chǎn)品的背后，都是解決了用戶(hù)的某個(gè)痛點(diǎn)。
　
　到這里，肯定有人會(huì)有這樣的困惑，
　
　可是我想進(jìn)入的行業(yè)，早已紅海一片，痛點(diǎn)都已經(jīng)被不同的產(chǎn)品解決掉了，照你說(shuō)的，我是不是就沒(méi)有機(jī)會(huì)了?
　
　不一定。因?yàn)橥袋c(diǎn)都被解決了只是你的猜想，而不是理性分析后的結(jié)果。
　
　因?yàn)槎鄶?shù)人的思維是在某個(gè)單一維度上思考問(wèn)題，制定解決方案，而不是去拓展更多的維度，思考更多可能性。
　
　而對(duì)痛點(diǎn)的尋找，就需要我們從多維度尋找可能，而不是僅僅是關(guān)注一個(gè)單點(diǎn)。(比如只關(guān)注產(chǎn)品的性能好不好)
　
　那么，我們?cè)撊绾螌ふ腋嗫赡苄阅?
　
　以與產(chǎn)品接觸的流程為橫軸，影響行為的關(guān)鍵因素為縱軸。
　
　其中與產(chǎn)品接觸的流程，對(duì)不同產(chǎn)品，也大不相同。
　
　比如，接觸某APP的全流程可能是下載——學(xué)習(xí)——使用——卸載。
　
　而實(shí)體類(lèi)產(chǎn)品很可能是購(gòu)買(mǎi)——使用——維修——處置。
　
　結(jié)合消費(fèi)者行為學(xué)的感知風(fēng)險(xiǎn)，影響行為的關(guān)鍵因素可概括為以下幾點(diǎn):
　
　價(jià)格——該行為是不是要付出很多金錢(qián)？
　
　難度——做出此行為的難易程度如何？
　
　性能——做出次行為是否有預(yù)期的效果？
　
　形象——做出這個(gè)行為是否有損我的面子？
　
　時(shí)間——此行為是否需要花費(fèi)較多時(shí)間？
　
　由此，針對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品，我們都可以列出一個(gè)多維的矩陣圖。
　
　而痛點(diǎn)，就需要我們?cè)谶@幅矩陣?yán)飳ふ摇?br /> 　
　對(duì)此，有兩種方法:
　
　1.固定環(huán)節(jié)，縱向?qū)ふ?br /> 　
　（1）當(dāng)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因自身定位（比如定位高端）、產(chǎn)品調(diào)性等限制，無(wú)法在某個(gè)影響因素（ 比如價(jià)格）上妥協(xié)時(shí)，你是不是可以改變這個(gè)因素（比如變得低價(jià)），從而贏得用戶(hù)的選擇？
　
　快手vs抖音
　
　在短視頻領(lǐng)域，快手和抖音幾乎占據(jù)了半壁江山。我們疑問(wèn)的是，成立僅僅500多天的抖音，是如何做到與早已成立多年的快手平分秋色的?
　
　其實(shí)是有這樣一個(gè)現(xiàn)象存在的，很多人之所以不用快手，不是動(dòng)機(jī)問(wèn)題，而是因?yàn)閾?dān)心形象受損(快手給大眾的印象是低端的、屌絲、太接地氣的)，是的，形象問(wèn)題是他們使用快手的最大阻礙。
　
　正因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，抖音定位于年輕人的潮流短視頻社區(qū)，以歌曲配動(dòng)作的鬼畜視頻為起點(diǎn)，比快手定位更高端，從而在使用環(huán)節(jié)強(qiáng)化了對(duì)用戶(hù)形象的保護(hù)。最終獲取了大量用戶(hù)。
　
　(綠色：快手 黃色：抖音)
　
　英雄聯(lián)盟vs王者榮耀
　
　王者榮耀真正算得上是一款國(guó)民級(jí)手游。可你想過(guò)沒(méi)有，為什么同樣是5v5對(duì)戰(zhàn)游戲，英雄聯(lián)盟的用戶(hù)只停留在年輕的男性，而王者榮耀卻可以男女老少通吃?
　
　你可能很容易想到，手游較為便捷。但更重要的原因是王者榮耀作為簡(jiǎn)化版的英雄聯(lián)盟，通過(guò)自動(dòng)推薦出裝等機(jī)制，降低了使用環(huán)節(jié)的難度，消除了操作阻礙，讓玩家上手就會(huì)，而不像英雄聯(lián)盟那樣還要學(xué)習(xí)一段時(shí)間。
　
　(綠色：英雄聯(lián)盟 黃色：王者榮耀)
　
　這就是為什么很多女大學(xué)生，即使也有電腦、有時(shí)間，卻也不玩更專(zhuān)業(yè)的聯(lián)盟，而只玩手游王者榮耀。
　
　(ps:也正因王者榮耀簡(jiǎn)化了操作，才使得很多英雄聯(lián)盟老手認(rèn)為那不專(zhuān)業(yè)，所以不屑于去玩)
　
?。?）當(dāng)行業(yè)幾乎都在關(guān)注同一環(huán)節(jié)的某一要素（比如使用環(huán)節(jié)的性能）時(shí)，你是不是可以關(guān)注這一環(huán)節(jié)的其他要素（ 比如使用環(huán)節(jié)的時(shí)間），從而找到價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)？
　
　麥當(dāng)勞曾經(jīng)面臨奶昔銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題，為了提升銷(xiāo)量，麥當(dāng)勞做了很多用戶(hù)調(diào)查，它會(huì)直接問(wèn)目標(biāo)用戶(hù):你是喜歡巧克力味，還是香草味的?你希望它更便宜嗎?或者你需要奶昔量再大一點(diǎn)?
　
　然而，這些調(diào)研只幫助麥當(dāng)勞提高了奶昔的口味和性?xún)r(jià)比，但卻沒(méi)有能提升銷(xiāo)量。
　
　后來(lái)麥當(dāng)勞打算觀察顧客，派了一些人在門(mén)店18小時(shí)蹲守，觀察顧客的行為。最終發(fā)現(xiàn)，奶昔有40%是早上賣(mài)出去的，且這些人都只買(mǎi)奶昔，基本都拿回車(chē)上喝。
　
　對(duì)這群人做了調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他們基本都是上班族，之所以買(mǎi)奶昔，是因?yàn)槟涛舨幌駶h堡包，可以吃更長(zhǎng)時(shí)間，足以緩解漫漫上班路上的無(wú)聊。
　
　后來(lái)，麥當(dāng)勞研發(fā)了更粘稠的奶昔，這樣就可以讓顧客喝更長(zhǎng)的時(shí)間。最終，銷(xiāo)量得到了大幅提升。
　
　當(dāng)其他奶昔品牌把關(guān)注點(diǎn)都放在了食用環(huán)節(jié)的口味、價(jià)格上，麥當(dāng)勞通過(guò)調(diào)查提升了食用環(huán)節(jié)奶昔堅(jiān)持的時(shí)間，最終增加了銷(xiāo)量。
　
　(綠色：其他奶昔品牌 黃色：麥當(dāng)勞奶昔)
　
　2、固定元素——橫向?qū)ふ?br /> 　
　當(dāng)行業(yè)都在關(guān)注同一環(huán)節(jié)（如使用環(huán)節(jié)）的時(shí)候，你是不是可以轉(zhuǎn)換到其他環(huán)節(jié)（如購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)），從而找到創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。
　
　SupercubVS哈雷
　
　當(dāng)年，美國(guó)的摩托車(chē)市場(chǎng)，被哈雷戴維森、寶馬等品牌統(tǒng)治。這些機(jī)車(chē)品牌最大的優(yōu)勢(shì)就是性能足夠好。
　
　但性能越好也意味著價(jià)格會(huì)更高。
　
　然而，當(dāng)哈雷、寶馬都在專(zhuān)注地不斷提升摩托車(chē)使用環(huán)節(jié)的性能、形象時(shí)，本田把關(guān)注點(diǎn)放在了購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的價(jià)格，并研發(fā)了每個(gè)人都買(mǎi)的起的supercub摩托車(chē)，進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，一度成為美國(guó)最暢銷(xiāo)的摩托車(chē)品牌。
　
　(綠色：哈雷、寶馬等 黃色：supercub)
　
　Keep VS 健身教程
　
　在Keep之前，如果想科學(xué)健身，不論在視頻網(wǎng)站還是淘寶，你都能找到專(zhuān)業(yè)的教程，除此之外，健身書(shū)籍更是多如牛毛。
　
　為什么一定要用keep?
　
　我們知道，任何教學(xué)視頻的使用過(guò)程都包括這三個(gè)環(huán)節(jié):觀看——制定計(jì)劃——練習(xí)——反饋
　
　而純粹的視頻教程只聚焦于觀看環(huán)節(jié)，只是保證用戶(hù)能看得懂。至于用戶(hù)能不能制定適合自己的健身計(jì)劃，并堅(jiān)持練習(xí)，它是管不了的。
　
　而Keep，不僅督促練習(xí)(把視頻教程與訓(xùn)練過(guò)程結(jié)合起來(lái))、也提供。健身計(jì)劃(提前設(shè)計(jì)N種訓(xùn)練計(jì)劃供健身者選擇)，還設(shè)計(jì)了反饋機(jī)制(如勛章系統(tǒng)、社交系統(tǒng))激勵(lì)行為，打造了健身的閉環(huán)。
　
　(綠色：健身教程 黃色：keep)
　
　共享單車(chē)VS傳統(tǒng)自行車(chē)租賃
　
　傳統(tǒng)自行車(chē)租賃公司關(guān)注自行車(chē)的使用環(huán)節(jié)、想方設(shè)法為用戶(hù)打造優(yōu)質(zhì)的用車(chē)體驗(yàn)，卻不曾看到用戶(hù)找尋和停放環(huán)節(jié)面臨的問(wèn)題。
　
　ofo、摩拜嗅到了阻礙用戶(hù)嘗試租車(chē)的最大障礙——尋找和停放不方便(借車(chē)和還車(chē)需要到固定地點(diǎn))。從校園拓展到各大城市，利用大數(shù)據(jù)，在城市人流集中處進(jìn)行精準(zhǔn)布置，讓用戶(hù)在想要借車(chē)的下一秒，就能看到不遠(yuǎn)處的單車(chē)。另外，單車(chē)使用完畢不必歸還到固定地點(diǎn)，停放在任一路邊即可。
　
　(綠色：傳統(tǒng)自行車(chē)租賃 黃色：共享單車(chē))
　
　共享單車(chē)消除了找車(chē)和還車(chē)環(huán)節(jié)的最大阻礙，最終把傳統(tǒng)租車(chē)公司逼出了C端市場(chǎng)，成了自己的供應(yīng)商。
　
　小米VS傳統(tǒng)手機(jī)廠商
　
　2011年前，發(fā)達(dá)的線下渠道，是傳統(tǒng)手機(jī)廠商最寶貴的財(cái)富。那段時(shí)期的渠道為王——誰(shuí)擁有更多的貨架資源，誰(shuí)就占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，讓幾乎所有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，拼了命的耕耘渠道，卻無(wú)心提升手機(jī)的性能，導(dǎo)致手機(jī)性能很差，性?xún)r(jià)比很低。
　
　(這也是為什么OV現(xiàn)在遭到那么多人詬病，知乎上甚至有一個(gè)問(wèn)題:怎么用簡(jiǎn)明易懂的話(huà)勸阻想買(mǎi)OPPO和VIVO的人)
　
　傳統(tǒng)手機(jī)廠商只專(zhuān)注為消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)提供便利(可以相互比價(jià)，想買(mǎi)可以直接帶走，不用等)，這給了后來(lái)者小米反超的契機(jī)，小米轉(zhuǎn)而注重手機(jī)性能的提升，而不關(guān)注購(gòu)買(mǎi)的便利性，加上它只做網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，由此節(jié)省的渠道費(fèi)用，再讓利給用戶(hù)。讓它成為了最具性?xún)r(jià)比的手機(jī)。
　
　(綠色：傳統(tǒng)手機(jī)廠商 黃色：小米)
　
　結(jié)語(yǔ):
　
　創(chuàng)業(yè)，首要任務(wù)是找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，通常是由用戶(hù)的痛點(diǎn)所驅(qū)動(dòng)的。
　
　那么，該如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的痛點(diǎn)呢?
　
　就像文中使用的多維矩陣圖——先列出用戶(hù)接觸產(chǎn)品的全流程、再列出影響流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素。
　
　然后，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)影響因素，找到那些到目前為止，沒(méi)有被行業(yè)更好滿(mǎn)足的、還沒(méi)來(lái)得及被滿(mǎn)足的因素。
　
　這些被挖掘出來(lái)的因素，就是用戶(hù)現(xiàn)存的痛點(diǎn)。如果創(chuàng)業(yè)，你的產(chǎn)品一定要設(shè)法解決掉它們，才會(huì)有成功的可能。
　
　悟空話(huà)務(wù)電銷(xiāo)電話(huà)機(jī)器人