客戶忠誠度的關(guān)鍵并非是一座現(xiàn)代化的呼叫中心，而是要有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，并采取合理的定價策略。如果客戶能從你這里得到他想要的產(chǎn)品，并有重復(fù)需求，那么他們就會選擇你。反之，就算你的呼叫中心坐席再親切友善，也無法起到?jīng)Q定性的作用。
 

　　“客戶忠誠度”已成為如今企業(yè)中的熱門名詞，因為只有維持一定的客戶忠誠度，才能繼續(xù)銷售，創(chuàng)造營收，并通過口碑傳播來吸引新客戶。這也是在此次經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴下，許多呼叫中心都沒有被裁撤或關(guān)閉的原因。

 

　　專家認(rèn)為呼叫中心提高客戶忠誠度的途徑不外乎改善首次呼叫解決率(FCR)，部署CRM和EFM(企業(yè)反饋管理)解決方案，培訓(xùn)坐席的分析技能，實施統(tǒng)一通信等。只要客戶體驗改善，滿意度上升，那他們的忠誠度就會水到渠成。這似乎形成了一種默認(rèn)的等式：更好的客戶服務(wù) = 客戶忠誠度 = 成功銷售。然而，服務(wù)質(zhì)量、忠誠度和企業(yè)營收之間的關(guān)系是否確實如此呢?

 

　　我們可以試問自己幾個問題，例如是否會因為銷售商有更好的呼叫中心服務(wù)，就去購買一款高于市場均價，或者功能并非完全符合自己需要的產(chǎn)品?還是會去選擇價格相對較低，但是呼叫等待時間較長的銷售商?

 

　　銀行業(yè)就是一個很典型的例子。如今的銀行已開始向客戶服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，因為他們清楚意識到服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵的市場差異化手段。不過，一旦你在某家銀行開辦了復(fù)雜的業(yè)務(wù)帳戶，比如房屋按揭、抵押貸款等，那么你是否會因為該銀行的服務(wù)水準(zhǔn)降低而立即轉(zhuǎn)換銀行?相信有一部分人會因為怕麻煩而選擇忍受。

 

　　另外，如果某款產(chǎn)品或服務(wù)早已過時，或者少有市場需求，或者雖然有客戶需求，但因定價過高而導(dǎo)致無人問津，那么呼叫中心是否依然能單單憑借良好的服務(wù)來吸引顧客購買?

 

　　還有，當(dāng)一名客戶呼叫抱怨產(chǎn)品質(zhì)量差，或交貨期總是拖延，那么就算你改善了FCR或者其它以忠誠度為目標(biāo)的度量，也不存在太大的意義。不滿意的客戶下次不會再回頭，除非他們沒有選擇。換言之，在這種情況下，呼叫中心投入再多的資金用于改善客戶忠誠度，也很難實現(xiàn)從這批客戶身上提高營業(yè)收入。

 

　　因此，客戶忠誠度的關(guān)鍵并非是一座現(xiàn)代化的呼叫中心，而是要有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，并采取合理的定價策略。如果客戶能從你這里得到他想要的產(chǎn)品，并有重復(fù)需求，那么他們就會選擇你。反之，就算你的呼叫中心坐席再親切友善，也無法起到?jīng)Q定性的作用。

 

　　在將產(chǎn)品設(shè)計、準(zhǔn)時交貨、符合市場需求這些基本要素做對之后，呼叫中心才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為客戶忠誠度錦上添花。