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益于智能手機(jī)普及的浪潮，以手機(jī)頭部廠商華為、OPPO、小米、蘋果為代表的“HOMA陣營”已經(jīng)擁有相當(dāng)大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)且用戶均有一定粘性，上述四者廠商都有著較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力，因此在個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)的賽道上擁有十分明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位。

盡管同為頭部玩家，但HOMA陣營各自的側(cè)重點(diǎn)和玩法卻各不相同。

華為以“1+8+N”戰(zhàn)略支撐全場景智慧生活，同時(shí)也在云端和芯片端發(fā)力，通過云、端、芯協(xié)同，實(shí)現(xiàn)全場景智慧生活戰(zhàn)略的落地。蘋果則依托封閉體系打造生態(tài)閉環(huán)，以爆款硬件為載體和支撐，輔以軟件和服務(wù)，一步步構(gòu)建起完善的生態(tài)壁壘。小米在“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略的指引下也展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，同時(shí)廣泛接入生態(tài)鏈企業(yè)的多品類終端，依托米家的生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)在越來越多的場景建立觸點(diǎn)，不斷延伸生態(tài)邊界以打造萬物智慧互聯(lián)的生態(tài)模式。

OPPO較上述三個(gè)廠商入局稍晚，從TWS耳機(jī)到智能電視，從HeyThings IoT平臺(tái)到互聯(lián)互通的功能，OPPO IoT在短短兩年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了清晰的IoT戰(zhàn)略，同時(shí)憑借小步快跑的產(chǎn)品策略不斷拓展用戶的整體認(rèn)知，到今天能夠在“中國個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)分布象限”中躋身個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的四強(qiáng)之列，其“增速”可謂十分迅捷。

雖然HOMA四家手機(jī)廠商中，在戰(zhàn)略路徑上有所不同，但聚焦戰(zhàn)略著力點(diǎn)分析，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)從某種角度上來說，四家廠商或多或少的都開始將目光從“定義場景”轉(zhuǎn)向“聚焦人的體驗(yàn)”，無論是華為的全場景智慧生活還是OPPO的自在智美生活，都在嘗試切入人的視角來布局產(chǎn)品。

其中的典型代表是OPPO，OPPO IoT雖然在產(chǎn)品策略上明確了核心入口、智能硬件及品牌周邊三大圈層，但其核心聚焦點(diǎn)還是人的體驗(yàn)；雖然提出了個(gè)人娛樂、家庭家居、運(yùn)動(dòng)健康三大場景，但也明確了不做全場景、全業(yè)務(wù)，而更注重在互聯(lián)互通的過程中挖掘新的用戶需求與價(jià)值。

相關(guān)信息顯示，OPPO的五年戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建萬物互融新生態(tài)，這樣的理念不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品外觀，更在細(xì)節(jié)處展現(xiàn)出人性科技的便捷與美好。比如OPPO智能電視在感知手機(jī)來電時(shí)，可自動(dòng)降低音量，不打擾用戶通話；OPPO Watch監(jiān)測(cè)到用戶進(jìn)入睡眠狀態(tài)時(shí)，電視會(huì)自動(dòng)進(jìn)入息屏倒計(jì)時(shí)，讓用戶能安穩(wěn)入眠。