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國內(nèi)通信設(shè)備廠商調(diào)整思路 面臨在3G帶來的機遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)通信設(shè)備商只有迎合市場，不斷調(diào)整思路，加強企業(yè)自身在技術(shù)，管理上的改革創(chuàng)新，才能牢牢的把握機遇，成為市場的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。
注重核心技術(shù)突破，不斷創(chuàng)新 電信研究院有關(guān)專家認(rèn)為，國內(nèi)設(shè)備商需要與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。首先是注重核心技術(shù)上的突破。由于我國設(shè)備制造業(yè)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)落后，移動終端研發(fā)相對滯后，核心技術(shù)受制于人，一些系統(tǒng)軟件和支撐軟件缺乏核心技術(shù)，迫切需要提升自主創(chuàng)新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業(yè)自主化程度。
　　國內(nèi)通信設(shè)備商應(yīng)該加強關(guān)鍵技術(shù)的科研能力，將這些研發(fā)成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)必須以市場需求為導(dǎo)向，在“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，進行研發(fā)和生產(chǎn)。
加強合作，分享價值鏈的利益 在通信產(chǎn)業(yè)鏈上，加強縱向橫向合作，實現(xiàn)競爭雙贏?？v向合作是指制造商加強與移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中的運營商、增值服務(wù)商等上下游廠商間的合作，改變以往運營商平臺上設(shè)備商的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、兼容性不強的局面，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康，可持續(xù)發(fā)展；另一方面是加強制造商陣營中的橫向合作，堅持戰(zhàn)略合作，加強行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗共享，進行相應(yīng)的規(guī)劃，形成一致的標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)競爭雙贏。
實施全球化戰(zhàn)略，打造品牌效應(yīng) 在全球經(jīng)濟一體化條件下，國內(nèi)的通信設(shè)備廠商在國內(nèi)市場，直面跨國公司的競爭，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強、做大，積極參與全球市場競爭”的大跨度戰(zhàn)略調(diào)整，實施全球化戰(zhàn)略。
　　在實施全球化戰(zhàn)略的過程中，就要“引進來”和“走出去”并重，積極主動地利用國際國內(nèi)兩種資源和兩個市場。就國內(nèi)通信廠商目前的形式和市場競爭的態(tài)勢來說，如何“走出去”是應(yīng)該更加重點考慮的。“走出去”具體來說，包括以下幾方面：第一，加強海外投資，努力開拓海外市場，實現(xiàn)產(chǎn)品本土化，同時也需要形成境外投資風(fēng)險回避和投資安全保障機制；第二，更好地利用國外科技資源，到科技資源密集的地方設(shè)立研發(fā)機構(gòu)或高技術(shù)企業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品；第三，加強出口，增強我國產(chǎn)品在國際市場的競爭力；第四，在全球范圍進行資源優(yōu)化組合，形成一批著名跨國公司，創(chuàng)立和發(fā)展自己的世界級名牌產(chǎn)品。
　　3G時代的來臨，無疑給在2G時代中錯失機遇的國內(nèi)通信設(shè)備廠商帶來了巨大的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不斷根據(jù)市場變化來調(diào)整思路，努力打造核心競爭力，實施全球化戰(zhàn)略，國內(nèi)通信設(shè)備商才能迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，成為這個在市場的真正的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。