曾經(jīng)有運(yùn)營商高層認(rèn)為：運(yùn)營商之間的用戶增長，更像是一碗湯，倒過來叮當(dāng)響，倒過去響叮當(dāng)，每倒一次，行業(yè)的價(jià)值就下降一次。徹底走入了“紅海”的運(yùn)營商，日子并不好過。

如今，中國正式進(jìn)入5G時(shí)代，以5G為首的“新基建”備受關(guān)注，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要?jiǎng)恿?。行業(yè)上下都將5G視為重大機(jī)遇，三大運(yùn)營商也預(yù)計(jì)于2020年豪擲千億，用于建設(shè)5G。但5G時(shí)代，運(yùn)營商就真的能輕松走進(jìn)藍(lán)海嗎？

運(yùn)營商一步步走向價(jià)值鏈底端北京歸屬地電銷卡穩(wěn)定嗎

2G時(shí)代：籬笆花園

2G時(shí)代的通信運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中是絕對(duì)的“龍頭老大”。運(yùn)營商利用定制終端策略向上控制終端廠商，擁有很大的規(guī)范話語權(quán)力和定價(jià)權(quán)力；2000年12月，中國移動(dòng)推出 “移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)Monternet”，所有的內(nèi)容和應(yīng)用基于夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行銷售，是一個(gè)名副其實(shí)的“籬笆花園”。隨著移動(dòng)通信的普及，用戶數(shù)蓬勃發(fā)展，同時(shí)資費(fèi)也處于較高水平。業(yè)界對(duì)其這樣評(píng)價(jià)：移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)無疑是新世紀(jì)之初偉大的商業(yè)創(chuàng)新模式之一，它對(duì)拯救中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)功不可沒，發(fā)展速度使最大膽的預(yù)測(cè)都顯得保守。

3G時(shí)代：走向管道化

2008年12月，3G牌照發(fā)放。3G時(shí)代伊始，運(yùn)營商的“籬笆花園”就被蘋果公司“終端+應(yīng)用”的新模式撕開一個(gè)大口子。從此通過定制終端策略實(shí)現(xiàn)上游一體化的話語權(quán)越來越弱，規(guī)范話語權(quán)和定價(jià)權(quán)逐步被弱化，用戶可以自己任意選擇APP；內(nèi)容和應(yīng)用APP化后，已經(jīng)不需要移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)這樣的封閉平臺(tái)來承載，平臺(tái)越來越走向開放，社會(huì)第三方平臺(tái)開始蓬勃發(fā)展,并逐步發(fā)現(xiàn)成為互聯(lián)網(wǎng)屆巨頭。運(yùn)營商越來越走向管道化。雖然運(yùn)營商也希望利用基地化和專業(yè)公司化模式寄希望于成為綜合平臺(tái)的提供者，但重要性被嚴(yán)重弱化；作為內(nèi)容應(yīng)用作為參與者，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獲取能力明顯不足。但這時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)帶寬資源有限，資費(fèi)還維持在較高水平，流量經(jīng)營是熱詞。

4G時(shí)代：低價(jià)管道

2013年12月，4G牌照發(fā)放。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的拓寬，各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和應(yīng)用獲得空前的蓬勃發(fā)展，2014年，淘寶“雙11”開場(chǎng)，移動(dòng)端的成交就超越了PC端，占總交易額的近7成。各類風(fēng)靡應(yīng)用如雨后春筍般的來了，新“四大發(fā)明”的共享單車、掃碼支付和網(wǎng)購三大發(fā)明歸功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，但運(yùn)營商卻在“紅?！崩镌阶咴竭h(yuǎn)。用戶對(duì)終端的選擇標(biāo)準(zhǔn)變成了性能、拍照、存儲(chǔ)等，運(yùn)營商變成了終端廠商的銷售商，除了通信模塊之外的各種話語權(quán)基本喪失。隨著人口紅利消失和提速降費(fèi)，尤其是帶寬資源增加后，流量變得廉價(jià)，管道開始低值化。于是有一個(gè)角色的話語權(quán)變得逐步強(qiáng)大起來：渠道商。“每倒一次，行業(yè)的價(jià)值就下降一次”，但渠道商的價(jià)值就提升一次。北京電銷卡

所以縱觀20年，通信運(yùn)營商一路走來，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中一步步的喪失角色和價(jià)值，喪失“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。

運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈中喪失了什么？

從云管端的角度來看，從2G到4G的20年間，用戶對(duì)終端的需求從通話逐步轉(zhuǎn)化為應(yīng)用娛樂，以及終端性能、拍照、存儲(chǔ)、電量等，產(chǎn)品及技術(shù)本身成為核心價(jià)值，運(yùn)營商定制已經(jīng)成為過去；而隨著用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的增加，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大量出現(xiàn)。因此終端廠商和平臺(tái)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)價(jià)值都在大幅提升，但運(yùn)營商處境確不容樂觀（如圖1所示）。北京電銷卡辦理

目前，運(yùn)營商面臨兩個(gè)最大的生存壓力：一是產(chǎn)業(yè)價(jià)值持續(xù)下降，隨著提速降費(fèi)等政策的實(shí)施，各類暢享流量產(chǎn)品的推出，運(yùn)營商的管道產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷下降，流量經(jīng)營已經(jīng)成為過去，產(chǎn)業(yè)價(jià)值下降；二是產(chǎn)業(yè)鏈控制力被擠壓，從上下游一體化到當(dāng)前的對(duì)終端、內(nèi)容應(yīng)用幾無影響力，產(chǎn)業(yè)鏈的空間被擠壓到最為狹小的空間。