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建立滾動預算機制，定期編制滾動預算，作為掌握和分析公司各業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營波動的主要依據(jù)，使預算能夠更加準確地反映市場和業(yè)務的波動。從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，緊密集合公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營策略，通過全面預算管理，進一步細化、量化公司規(guī)劃戰(zhàn)略目標，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升戰(zhàn)略管理的應變能力。通過指標考核和預算分析促進預算管理職責到位、責任到人，以預算考核推動全面預算管理工作，進而實現(xiàn)預算的閉環(huán)管理，將全面預算管理各項要求落到實處，提高全面預算管理水平。