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監(jiān)督檢查常態(tài)化。從電銷設(shè)備的管理方面，已經(jīng)介紹了以上三種方法。最后一種則是在以上三種管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查，就是指成立一個(gè)電銷設(shè)備管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電銷、現(xiàn)場管理規(guī)范、設(shè)備信息化管理的工作內(nèi)容，進(jìn)行檢查監(jiān)督。由于項(xiàng)目工地電銷中涉及很多的人和機(jī)械設(shè)備，如果不事先調(diào)配好兩者之間的工作安排，電銷時(shí)就很難按時(shí)完成。為此，專門成立一個(gè)監(jiān)督檢查小組，就尤其重要了。在電銷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，我們無法確定管理人員對(duì)電銷設(shè)備和人員的安排是否合理，也無法確定管理人員對(duì)電銷過程是否出現(xiàn)懈怠的情況。在現(xiàn)場管理過程中，為確保電銷質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為保證工作人員有個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境，必須提高現(xiàn)場管理的力度。在設(shè)備管理信息化的過程，為防止信息化過程錄入錯(cuò)誤的設(shè)備信息等現(xiàn)象，為解決設(shè)備信息漏選和工作人員的弄虛作假的問題，成立監(jiān)督檢查小組組織開展常態(tài)化的巡視、檢查，對(duì)促進(jìn)電銷設(shè)備精細(xì)化管理有著積極的意義。

電銷設(shè)備的精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用

電銷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用。電銷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為精細(xì)化管理的一方面內(nèi)容，電銷企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場需要，針對(duì)不同類型設(shè)備制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化電銷作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)包括現(xiàn)場電銷作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)、檢修維修作業(yè)等各項(xiàng)設(shè)備管理內(nèi)容，并建立一定考核指標(biāo)，最終形成一套完整的設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在小范圍內(nèi)的電銷過程中，不僅能提高電銷設(shè)備的工作進(jìn)度，而且能夠較短的情況下，完成電銷任務(wù)；同時(shí)，也能提高設(shè)備出勤保障。在大范圍內(nèi)的電銷過程中，能夠清晰地控制每個(gè)電銷設(shè)備在相應(yīng)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，確保后期的電銷過程不受前期的電銷設(shè)備的影響，對(duì)于建筑工程來說，是非常有利的。